Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen wird häufig als planbarer Prozess beschrieben. Der Übergeber bereitet seinen Rückzug vor, die nächste Generation wächst schrittweise…
Viele Familienunternehmen spüren die wirtschaftlich schwierigere Lage nicht als abstrakte Konjunkturmeldung. Sie spüren sie im Alltag. Kunden entscheiden vorsichtiger. Preise…
In vielen Familienunternehmen wird Unternehmensnachfolge zuerst als Frage der Personen verstanden. Wer übernimmt? Wann wird übergeben? Ist die nächste Generation…
In Familienunternehmen stehen meist die Unternehmer selbst im Mittelpunkt. Es geht um Strategie, Kunden, Mitarbeitende, Investitionen, Nachfolge, Gesellschafter, Vermögen und…
In vielen Unternehmerfamilien wird Unternehmensnachfolge vor allem über die offensichtlichen Beteiligten besprochen: den Übergeber, die Nachfolger, Geschwister, Gesellschafter, Mitarbeitende, Steuerberater,…
In vielen Familienunternehmen gibt es genug Gespräche. Man spricht über Kunden, Aufträge, Personal, Liefertermine, Maschinen, Investitionen, Liquidität, Banken, Preise und…
In der Unternehmensnachfolge wird viel über sichtbare Themen gesprochen: Gesellschaftsanteile, Kaufpreise, Geschäftsführerverträge, steuerliche Gestaltung, Zuständigkeiten und Übergabetermine. Diese Punkte sind…
In vielen Unternehmerfamilien beginnt die Nachfolgeplanung mit den sichtbaren Themen. Es geht um Gesellschaftsanteile, Verträge, steuerliche Gestaltung, Zuständigkeiten, Testamente, Übergabetermine…
In vielen Familienunternehmen scheint die Nachfolge zunächst gut vorbereitet. Die Tochter arbeitet seit Jahren im Betrieb. Der Sohn kennt wichtige…
In vielen Familienunternehmen richtet sich der Blick in der Nachfolge zuerst auf die Menschen. Wer kann übernehmen? Ist die Tochter…