Als Experte für die Digitalisierung der Supply Chain verfügt SALT Solutions über jahrelange Erfahrung mit der Implementierung und Entwicklung von SAP-Lösungen. Um seinen Kunden Transparenz, Flexibilität und Effizienz über sämtliche Prozesse entlang der Supply Chain zu bieten, fokussiert sich der IT-Spezialist auf End-to-End-Prozesse. Im Zuge der Partnerschaft wird dieses Angebot um einen wichtigen Baustein erweitert.

Transporeon ist Anbieter einer cloudbasierten Plattform, die Verlader und Transportdienstleister zusammenbringt. Mit einem weltweiten Netzwerk von Verladern, Zulieferern, führenden Handelsunternehmen, Warenempfängern und Spediteuren ermöglicht Transporeon seinen Kunden, Leerfahrten zu reduzieren, die Transparenz über Transportprozesse zu verbessern und Wartezeiten zu verkürzen, indem die Auswahl und Beauftragung von Transporten automatisiert wird.

Transporte automatisiert planen, beauftragen und steuern

Mit der Partnerschaft will SALT Solutions die digitale Abdeckung der Logistikprozesse seiner Kunden bis in den Transport verlängern. Auch Anwender des SAP Transport Managements profitieren von der unkomplizierten Plattform, die sich über Schnittstellen nahtlos einbinden lässt. SALT Solutions stellt darüber hinaus sicher, dass Transporeon-Kunden ihre SAP-Landschaft problemlos in die SAP S/4HANA-Welt transformieren können.

„Als Experten für die Digitalisierung der Supply Chain und Spezialisten für SAP-Lösungen in Logistik und Produktion ist die Partnerschaft mit Transporeon eine besonders wertvolle Ergänzung für uns. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Transporeon Unternehmen auf ihrem Weg zu einer digitalisierten, flexiblen und robusten Supply Chain zu unterstützen.“, sagt Dr. Hans Christoph Dönges, Vorstand bei SALT Solutions in Würzburg, über die Partnerschaft.

Stephan Sieber, CEO von Transporeon, fügt hinzu „Wir sind sehr glücklich darüber, unseren Kunden durch die neue Partnerschaft mit SALT Solutions eine nahtlose Integration und Transformation von SAP TM und SAP S/4HANA anbieten zu können. Die Einführung neuer SAP-Systeme ist eine sehr anspruchsvolle Herausforderung, vor der viele unserer Kunden stehen. Jetzt können wir uns auf das Fachwissen unseres Partners SALT Solutions verlassen, um hier die dringend benötigte Unterstützung zu bieten.“

Neben der SALT Solutions AG stellen auch die Tochterfirmen SALT Software GmbH und WSW Software GmbH sowie die Partnerunternehmen Institut for Management Excellence GmbH (IMX), MotionMiners GmbH und SimPlan AG ihre Lösungen vor. 

Agenda und Registrierung sind auf der Website zur Online-Messe zu finden: https://www.salt-solutions.de/salt-online-messe

Über seine neue Position als CEO sagt Maximilian Brandl: „Es tun sich aktuell sehr viele Chancen in Logistik und Produktion auf, beispielsweise durch die zunehmende Vernetzung und unternehmensübergreifende Kollaboration in der Supply Chain. Beschleunigt wird dieser Trend durch neue Technologien wie Künstliche Intelligenz, Machine Learning, Robotic Process Automation und Virtual und Augmented Reality bis hin zur Robotik und Fahrerlosen Transportsystemen. Viele aktuelle unternehmensübergreifende Allianzen und internationale Standards sind ein weiterer Katalysator für die neuen und wichtigen IoT-Plattformen und neue datenbasierte Geschäftsmodelle. Gerade in der Corona-Krise erleben wir die Störanfälligkeit global vernetzter Lieferketten – eine weitere Herausforderung, die wir mit unseren Digitalisierungslösungen adressieren wollen. Ich freue mich daher sehr auf die Herausforderung, mit SALT Solutions gerade in dieser spannenden Zeit in einem sehr anspruchsvollen digitalen Umfeld für unsere Kunden Lösungen zu erarbeiten, die Ihnen in den kommenden Jahren einen echten Mehrwert im globalen Wettbewerb bieten.“

Auf die vielfältigen Aufgaben als CEO bei SALT Solutions ist Maximilian Brandl bestens vorbereitet. Er war in seiner vorherigen Position als CEO für EPLAN und CIDEON tätig. Seine Schwerpunkte lagen in den Bereichen Industrie 4.0, Internet of Things, Cloud und Digitalisierung, die allesamt auch für seine neue Rolle zentral sind. Zuvor war er bei SAP Deutschland als Mitglied der Geschäftsleitung und bei Boston Consulting Group als Senior Manager mit verschiedenen Führungsaufgaben betraut mit Fokus auf Diskreter Industrie, Anlagenbau, Automotive und Hightech.

Maximilian Brandl hat ein Diplom in Physik an der Ludwig-Maximilians-Universität München und einen MBA der IESE Business School, Barcelona, erworben.

Am Stand präsentiert SALT Solutions eine Live-Demo der mit Fraunhofer SCS gemeinsam entwickelten flexiblen und skalierbaren Business- und IoT-Plattform Data for Services (D4S). D4S unterstützt den gesamten Geschäftsprozess und bindet IT auf der Technikebene (OT), Informationstechnologie (IT) und Business-Systeme wie ERP voll ein. So versetzt D4S Unternehmen in die Lage, ihre gesamte Supply Chain durch Vernetzung zu optimieren.

Live-Demo am Stand: Das Betriebssystem für die Supply-Chain

In der D4S-Live-Demo wird der gesamte Prozess in einem Modell end-to-end gesteuert und überwacht, von der Bestellung im Webshop über die individuelle Fertigung bis hin zur Auslieferung der Ware an den Kunden:

• Es wird gezeigt, wie die einzelnen Prozessschritte in SAP ERP, WMS und MES in logistischen Anlagen (Hochregallager, Handling-Roboter und Pick-By-Light-Anlage) und Produktionsmaschinen ausgelöst und deren Abarbeitung überwacht werden.
• D4S bietet
  • Funktionen zur Definition, Ausführung und Überwachung des Prozesses
  • Dialoge, die auf Basis der Low-Code-Funktionalität von D4S implementiert wurden
  • Maschinenanbindung über das offene Nachrichtenprotokoll für Machine-to-Machine-Kommunikation MQTT und proprietäre Protokolle

Vertiefte Einblicke in die Digitalisierung der Supply Chain bietet SALT Solutions in mehreren Vorträgen:

Vorträge von SALT Solutions auf der LogiMAT 2020

Forum T (Tradeworld)

Die Dos und Don’ts einer WMS-Einführung

Am 10. März 2020 stellt Thomas Egerland von der SALT Solutions AG von 12:30 bis 13:00 Uhr einen Praxisbericht zur Einführung von Lagerverwaltungssystemen vor.

Ein Lagerverwaltungssystem (Warehouse Management System, WMS) einzuführen, kann ein monatelanges Projekt sein und sollte daher gut geplant werden. Thomas Egerland klärt auf, worauf man achten sollte.

Schon vorab bietet das SOLUTIONS Onlinemagazin eine Einführung in das Thema: https://www.salt-solutions.de/solutions/detail/worauf-man-bei-der-einfuehrung-eines-wms-achten-muss.html

Fachforum Produktionslogistik

Digitalisierung: Jetzt erst recht! Warum es keine Ausreden mehr gibt!

Am 11. März 2020 von 14:30 bis 15:45 Uhr sprechen im Namen der SALT Solutions AG in Forum D, Halle 8, die folgenden Referenten darüber, warum genau jetzt der richtige Zeitpunkt ist, um mit Digitalisierungsprojekten zu starten:

• Daniela Oppmann, Leiterin Business Development Logistik bei SALT Solutions AG
• Dr. Kai-Oliver Schocke von der Frankfurt University of Applied Sciences
• Jürgen Beetz, Senior Director SAP Competence Center bei Alfred Kärcher SE & Co. KG

Der industrielle Wandel ist längst im Gange. Deshalb lautet die Empfehlung: Digitalisieren Sie jetzt! SALT Solutions zeigt anhand eines Transformationsprojektes bei Kärcher, dem Weltmarktführer für Reinigungstechnik, wie eine existierende heterogene Technologielandschaft – in Einklang mit logistischen Vorhaben – global über eine Template-Strategie mit Lösungen der Supply Chain Execution-Plattform auf Basis von SAP harmonisiert und digitalisiert wurde.

Einen Artikel zu diesem Thema mit Fokus auf S/4HANA als Basis der Digitalisierung finden Sie im SOLUTIONS Onlinemagazin: https://www.salt-solutions.de/solutions/detail/s-4hana-transformation-jetzt-starten-und-pioniervorteile-nutzen.html

Forum Innovation

Prozesse optimieren durch die einfache Einbindung von Daten aus unterschiedlichsten Quellen

Donnerstag, 12. März 2020, Forum D, Halle 8, 13:45 bis 14:15 Uhr: Lothar Gebhard, Geschäftsführer der SALT Software GmbH, erläutert die Rolle von IoT-Plattformen und Digitalen Zwillingen bei der Aufgabe, die unterschiedlichen Maschinen und Objekte zu vernetzen und so die Basis für die vollständig integrierte und digitalisierte Supply Chain zu schaffen.

Näheres zu diesem Thema findet sich im SOLUTIONS Onlinemagazin: https://www.salt-solutions.de/solutions/detail/einfache-einbindung-von-daten-aus-unterschiedlichsten-quellen.html

Trotz Unsicherheiten mit S/4HANA in die digitale Welt

Neben dem Zeitdruck durch das Wartungsende lassen sich gute sachliche Gründe für den Umstieg auf S/4HANA finden. Daniela Oppmann, Leiterin Business Development Logistik bei SALT Solutions und Expertin für die S/4HANA-Transformation, sagt: „S/4HANA stellt eine leistungsstarke Basis für datengetriebene Geschäftsmodelle und solide Prozesse dar. Daher sollten sich zukunftsorientierte Unternehmen lieber heute als morgen geeignete Partner suchen und mit der Transformation starten.“

Mangelnde Information führt zu zögerlichem Handeln 

Doch die Studie zeigt, dass viele Unternehmen erst allmählich mit der Umsetzung beginnen. Auch wenn nur drei Prozent der Befragten angeben, lieber noch abzuwarten und auf eine Verlängerung der SAP ECC 6.0-Wartung zu setzen, sind insgesamt viele Unternehmen in frühen Planungsphasen zu verorten:

• 52 Prozent führen erst Vorstudien durch
• 30 Prozent sind mit der Entwicklung einer konkreten Roadmap beschäftigt
• Erst fünf Prozent setzen ihre strategische Roadmap bereits um
• Magere zehn Prozent der befragten Unternehmen haben die S/4-Transformation bereits abgeschlossen.

Daniela Oppmann erläutert die Gründe für diese abwartende Haltung: „In der Studie wird ein hohes Maß an Unsicherheit in den Unternehmen sichtbar. Sowohl die IT- als auch die Fachabteilungen fühlen sich häufig falsch oder zu wenig informiert. Sie wissen zu wenig über S/4HANA und darüber, welche Möglichkeiten und Herausforderungen es gibt und wie sie von der Transformation profitieren können.“

Wie Unternehmen von S/4HANA profitieren können

Bei den Gründen, warum die S/4HANA-Transformation eine lohnende Investition in die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen darstellt, lassen sich zwei Richtungen festmachen:

• Zum einen können Unternehmen auf Basis von S/4HANA Business Excellence-Prozesse einführen, um ihre Geschäftsmodelle, Produkte und Kundenbeziehungen flexibel und zukunftsfähig zu gestalten.
• Es betrifft aber auch den Prozess der Operational Excellence: Unternehmen können auf Basis von S/4HANA neue, digitale Geschäftsmodelle und Prozesse verwirklichen.

Daniela Oppmann zu den Vorteilen der neuen ERP-Suite von SAP: „S/4HANA ist der Grundstein zur Optimierung der digitalen Supply Chain und zur Orchestrierung der End-to-End-Prozesse. Die neue Lösungssuite ermöglicht die Einbindung vieler Zukunftstechnologien, etwa die Nutzung von Maschinendaten, die Verknüpfung von IoT-Plattformen mit Prozessdaten, Künstlicher Intelligenz, Machine Learning oder Robotic Process Automation. Damit schaffen es Unternehmen, ihre Chancen im Markt durch datengetriebene Strategien zu verbessern. Allerdings sollten Unternehmen die Transformation von Anfang an – am besten mit erfahrenen Partnern – sehr genau planen, da die Umstellung sehr komplex ist und einige Fallstricke enthält.“

Fünf Tipps, damit die Transformation klappt

• Unternehmen sollten – mit Unterstützung des Managements – schon in der frühen Planungsphase überlegen, welche strategischen Themen sie durch S/4HANA unterstützen und wo sie Mehrwerte generieren möchten.
• Es braucht von Anfang an Transparenz über bestehende Systeme und Prozesse sowie die Gewissheit, dass auch die Hardware S/4HANA-tauglich ist. Die In-Memory-Datenbank SAP HANA muss vorab installiert sein, um die S/4-Funktionen nutzen zu können.
• Gleich von Anfang an ist die richtige Architektur aus S/4HANA und IoT-Plattformen zu wählen. Dem S/4HANA-Kern sind mit Bedacht nötige weitere Funktionen auf IoT-Plattformen hinzuzufügen, um den maximalen, individuell benötigten Leistungsumfang zu gewinnen und die Supply Chain so als Ganzes zu optimieren.
• Es muss früh geklärt werden, nach welchem Ansatz die Transformation durchgeführt werden soll:
  • Beim Greenfield-Ansatz startet der Aufbau von S/4HANA bei null, das Ursprungssystem wird lediglich bis zur Umstellung genutzt. Besonders, wenn Prozesse in die Jahre gekommen sind, führt dieser Weg risikoärmer ans Ziel.
  • Wenn der Unternehmenserfolg von individuellen Prozessen abhängt, empfiehlt sich der Brownfield-Ansatz. Dabei wird die bestehende Prozesslandschaft vorerst beibehalten und, soweit möglich, Schritt für Schritt in den S/4HANA-Standard überführt.
• Bei der Einführung sind agile Methoden und DevOps zu bevorzugen, um die neuen Systeme Schritt für Schritt und stets abgesichert in Betrieb zu bringen.

Über die Studie

Für die Studie „Mit S/4HANA in die digitale Zukunft. Status, Ziele und Trends bei der Einführung von S/4HANA im deutschsprachigen Raum.“ wurden 153 große Unternehmen und Konzerne befragt. Die Interviews fanden im Zeitraum zwischen Juli und September 2019 überwiegend telefonisch statt. Einige Interviews wurden darüber hinaus mit CIOs und SAP-Verantwortlichen aus Großunternehmen und Konzernen von Lünendonk persönlich durchgeführt. SALT Solutions war einer der fachlichen Partner bei der Erstellung der Studie.

Sie können die Studie kostenlos auf der Website von SALT Solutions herunterladen: https://www.salt-solutions.de/akkreditierung.html?file=75087

Über Lünendonk & Hossenfelder

Seit 1983 ist die Lünendonk & Hossenfelder GmbH auf systematische Marktforschung, Branchen- und Unternehmensanalysen sowie Marktberatung für Informationstechnik-, Beratungs- und weitere hoch qualifizierte Dienstleistungsunternehmen spezialisiert. Der Geschäftsbereich Marktforschung betreut die seit Jahrzehnten als Marktbarometer geltenden Lünendonk-Listen und -Studien sowie das gesamte Marktbeobachtungsprogramm. Die Lünendonk-Studien gehören als Teil des Leistungsportfolios der Lünendonk & Hossenfelder GmbH zum „Strategic Data Research“ (SDR). In Verbindung mit den Leistungen in den Portfolioelementen „Strategic Roadmap Requirements“ (SRR) und „Strategic Transformation Services“ (STS) ist die Lünendonk & Hossenfelder GmbH in der Lage, ihre Kunden von der Entwicklung strategischer Fragen über die Gewinnung und Analyse der erforderlichen Informationen bis hin zur Aktivierung der Ergebnisse im operativen Tagesgeschäft zu unterstützen

Namhafte Wissenschaftler und Praktiker aus Handel, Technologie, Logistik und Stadtplanung präsentieren und diskutieren im Rahmen des Forschungsprojekts Surtrade aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Gunter Teichmann, Leiter Forschung und Entwicklung bei SALT Solutions am Standort Dresden, erklärt beispielsweise in seinem Vortrag „Mixed Reality: Die Möglichkeiten des Handels virtuell erweitern“, wie Händler von einem Zusammenwachsen des Handels mit der digitalen Welt profitieren. Das gesamte Programm mit sechs Vorträgen finden Sie hier: https://www.the-klu.org/klu-experience/event/smart-urban-retail-day-2019/

Kunden fordern innovative Einkaufserlebnisse

Die Digitalisierung verändert die Kundenerwartungen tiefgreifend, und der Handel muss sich den steigenden, sich schnell wandelnden Erwartungen stellen. Denn wenn Vorreiter wie Amazon die Latte in Sachen Serviceorientierung extrem hochlegen, wird es immer schwieriger, dem Kunden Argumente für das eigene Geschäft zu liefern. Die Lösung sind innovative Konzepte, die den stationären Handel mit dem mobilen und elektronischen Handel zum Omnichannel-Handel verknüpfen und dem Kunden einzigartige Erlebnisse und Funktionalitäten bieten, im Spannungsfeld zwischen physischer und digitaler Welt.

Was ist Surtrade?

Mit dem Projekt SURTRADE sollen in verschiedenen Teilprojekten Beiträge zur Entwicklung von Handelsstrukturen in der Stadt von morgen entwickelt werden. Dabei wird eine interdisziplinäre Sichtweise aus Marketing, Informationstechnologie, Dienstleistungswissenschaft und Städtebau eingenommen.

„Wir unterstützen diese Imagekampagne für die Logistik gerne, denn die Optimierung der logistischen Prozesse, vor allem ihre Digitalisierung, ist eine unserer Kernkompetenzen“, sagt Daniela Oppmann, Leiterin Business Development Logistik bei SALT Solutions. „Es ist uns sehr wichtig, dass gerade auch junge Leute, die einen spannenden Beruf suchen, über die Vielseitigkeit der Logistik Bescheid wissen und ihre Zukunftschancen in diesem breiten Feld kennenlernen. Dazu trägt die Kampagne in hohem Maße bei.“ Auch die Experten von SALT Solutions vollbringen regelmäßig ihre Heldentaten, wenn es um die Optimierung logistischer Prozesse geht:

Digitalisierung logistischer Kernprozesse

SALT Solutions hat beispielsweise für die Kneipp GmbH, ein international operierendes Unternehmen für den Vertrieb von Arznei- und Nahrungsergänzungsmitteln sowie Körperpflegeprodukten, den Versandprozess durchgängig digitalisiert. Vor der Umstellung war beim Versand viel Handarbeit nötig, Vorlagen für Paketdienstleister waren teils veraltet, und es gab „Insel“-Systeme, die einzelne Prozessschritte unterstützten. Adressetiketten konnten nur für einzelne Transportdienstleister automatisch erstellt werden. SALT Solutions ersetzte diese Abwicklung durch einen Prozess, der durchgängig aus dem zentralen SAP-System – mit SALT Add-Ons – gesteuert wird. Alle relevanten Prozesseschritte erfolgen automatisch, vom Wiegen und Packen über die Rechnungserstellung und Kommunikation mit den Dienstleistern bis zum Tracking der Pakete.

Für die Bike24 GmbH, einen führenden Online-Händler für Radsport- und Outdoor-Artikel in Europa, hat SALT Solutions zur Optimierung der Logistikprozesse ein neues Lagersystem eingeführt und damit die Liefertreue erheblich verbessert. Das neue Lager ist dank cleverer Technik flexibel erweiterbar – bei unveränderter Grundfläche und Personalstärke. Die Mitarbeiter holen die Ware nicht mehr aus den Regalen, vielmehr wird ihnen die Ware nun automatisch an den Platz geliefert. Intelligente Roboter bewegen sich mit einer Geschwindigkeit von bis zu drei Metern pro Sekunde über die Lagerfläche und sorgen für eine rasante und fehlerfreie Ein- und Auslagerung. Erhebliche Einsparungen von Raum und Energie konnten durch diese Maßnahme zusätzlich realisiert werden.

Weitere Informationen zu der Imagekampagne und der Beteiligung von SALT Solutions finden Sie in unserem Onlinemagazin und auf der Website www.die-wirtschaftsmacher.de. 

Bastian Gingele, Projektleiter der Zertifizierung bei SALT Solutions, ist hochmotiviert: „Durch die Zertifizierung können wir nun auch offiziell unseren Kunden und Geschäftspartnern zeigen, dass im DevOps-Ansatz mit unseren Teams großer Mehrwert steckt und somit unsere Kunden direkt von den DevOps-Vorteilen profitieren können.“

SAP hat die Zertifizierung für die Arbeit nach DevOps-Methodik erst vor kurzem neu geschaffen. Im Rahmen eines Pilotprojekts wurde SALT Solutions dahingehend überprüft, ob der AMS-Bereich nach den Prinzipien von DevOps arbeitet. Der Fachbereich musste dabei nachweisen, dass er in der Lage ist, stabile Systeme bereitzustellen, nach DevOps-Prinzipien zu betreiben und stetig weiterzuentwickeln. Außerdem hat SALT Solutions bewiesen, dass seine Arbeitsweise zu mehr Transparenz, kürzeren Durchlaufzeiten und kontinuierlichem Lernen führt. So entsteht eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit, die nötig ist, um sich konstant zu verbessern. Für Kunden ist diese Zertifizierung wichtig, um die Kompetenzen von SAP-Partnern einordnen zu können. Daher ist SALT Solutions besonders stolz, als eines der ersten Unternehmen diese Auszeichnung zu erhalten.

Was ist DevOps?

DevOps setzt sich als Methode und als gelebte Arbeitskultur in IT-Unternehmen immer mehr durch. Der Ansatz dient zur Verbesserung von Prozessen im Bereich Softwareentwicklung und Systemadministration. DevOps schafft Anreize zu einer besseren, effizienteren und eigenverantwortlicheren Zusammenarbeit der Bereiche Development (Entwicklung) und Operations (Betrieb).

„Die Rezertifizierung freut uns sehr und zeigt, dass wir unseren Kunden Support auf hohem Niveau bieten. Wir nehmen Sie als Bestätigung, dass wir mit unserem Angebot einen Nerv treffen und für unsere Kunden einen klaren Mehrwert schaffen: Nämlich das gute Gefühl, dass die SAP-Systeme laufen oder im Falle eines Falles von einem zuverlässigen Partner in kürzester Zeit wieder zum Laufen gebracht werden“, sagt Frank Reinecke, Mitglied des Vorstands und Leiter des Bereichs AMS und Support.

Für die Zertifizierung prüft SAP im Detail, ob ein Bewerber in den nachfolgenden Prozessen fundiert und qualitativ hochwertig vorgeht:

• Transition Management
• Support Services (Incident-, Problem-, Change Management sowie Request Fulfillment)
• Service Level Management
• Continual Service Improvement

Um erneut zertifiziert zu werden, hatte SALT Solutions nicht nur nachzuweisen, dass die gesamte AMS-Organisation weiterhin einem aktiven und kontinuierlichen Verbesserungsprozess unterliegt. Gleichzeitig wurde auch an allen Verbesserungsvorschlägen aus der letzten Prüfung durch SAP im Jahr 2016 gearbeitet. Diese wurden durch SALT Solutions bis heute vollständig umgesetzt, was SAP in allen Kategorien mit sogenannten „grünen Ampeln“ bestätigt hat. Damit untermauert der AMS aus Würzburg erneut seinen hohen Anspruch an Qualität.

Support rund um die Uhr aus Deutschland
Bei SALT Solutions kümmern sich über 100 Mitarbeiter um reibungslose Prozesse und Systeme beim Kunden. Für Unternehmen bedeutet dieser Service, dass die Verfügbarkeit von SAP-Systemen erhöht wird und die Kosten für den laufenden Betrieb gesenkt werden. Diesen Support bietet SALT Solutions auch außerhalb der gängigen Geschäftszeiten an und stellt so sicher, dass die Ausfallzeiten von Kunden möglichst geringgehalten werden.

Der Support ist ein wichtiger Bestandteil des Leistungsangebots von SALT Solutions rund um SAP-Lösungen. Die damit verbundenen Prozesse sind häufig unternehmenskritisch. Eine Störung oder ein Ausfall bedeutet daher ein hohes finanzielles Risiko. Gleichzeitig benötigt es einen hohen Aufwand, eigene Mitarbeiter für solche Vorfälle vorzuhalten. Einen externen Dienstleister zu beauftragen, um die Funktionsfähigkeit zu gewähren, ist in vielen Fällen die bessere und zudem die günstigere Option. Dabei betreut SALT Solutions nicht nur SAP-Landschaften, die von eigenen Teams implementiert wurden, sondern übernimmt auch den Support von schon existierenden Systemen.

Neben der Zertifizierung für die Application Management Services hat SALT Solutions schon mehrere SAP-Auszeichnungen erhalten. SALT Solutions ist SAP Gold Partner und trägt damit den höchsten Status, den ein SAP-Partner auf nationaler Ebene erreichen kann. Darüber hinaus ist SALT Solutions bereits als SAP Recognized Expertise Partner in den Kategorien Supply Chain Management und Manufacturing ausgezeichnet.