Durch den Schritt sind die beiden Unternehmen nun keine rechtlich getrennten Einheiten mehr, sondern gehen in einer gemeinsamen Organisationsstruktur auf. Laudert tritt hierbei in alle Rechte und Pflichten der IRS GmbH ein und führt mit den bisherigen Mitarbeitern am Standort Nürnberg die Geschäfte übergangslos fort.

Yannis Rosing, strategische Vertriebsentwicklung bei Laudert, hat den Prozess als Integrationsmanager begleitet: „Seit Juli 2021 haben wir intensiv an der Integration beider Unternehmen gearbeitet. Mit der Eingliederung sind wir in der Lage, Synergie-Effekte über alle Kompetenzbereiche direkter zu nutzen und unsere Kommunikation zu optimieren. So können wir die gegenseitigen Anforderungen an die Teams effizienter bedienen und Innovationen übergreifend vorantreiben.“

Der bisherige Geschäftsführer der IRS, Christof Förtsch, wird mit seiner Erfahrung und Expertise das Thema Programmatic Printing als freier Berater am Markt voranbringen. In der neuen Konstellation sieht er insbesondere Vorteile für die Kunden: „Die rechtliche und organisatorische Einbindung der IRS-Bereiche in das ganzheitliche Laudert-Angebot erhöht vor allem die Beratungs- und Lösungsqualität. Insbesondere rund um das Workflow- und Schnittstellenmanagement für angrenzende Themen agiert Laudert noch flexibler und direkter.“

Mit der ersten Laudert Connect am Standort Nürnberg wurde die Eingliederung in einem Fach-Event bereits am 29. September gefeiert. Mit Nürnberg als Standort unterstreicht Laudert sein Engagement im süddeutschen Raum auch hinsichtlich der Kundenbegleitung vor Ort.

Laudert dankt Christof Förtsch für seinen Einsatz für die IRS und die vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Das Content-Services-Team ist auf drei übergreifende Bereiche spezialisiert:

Das Datenmanagement beschäftigt sich mit der ganzheitlichen und effizienten Organisation von Daten. Datengenerierung, Anreicherung, Migration und Integration von Daten sind dabei ebenso Arbeitsbereiche wie Korrektur fehlerhafter und Verbesserung bestehender Datensätze – sowohl manuell als auch teil- und vollautomatisiert.

Die Asset-Services befassen sich mit der strukturierten Aufarbeitung und Verwaltung von Bild- und Mediendaten, insbesondere im direkten Zusammenspiel mit dem Datenmanagement. Auch das Kategorisieren sowie das Taggen nach gängigen Standards (z.B. IPTC) gehört zum Aufgabengebiet.

In der Textagentur entsteht Schrift-Content für unterschiedlichste Bereiche – sowohl von Hand geschrieben als auch automatisiert und system- sowie KI-unterstützt erstellt: Von Produkttexten, Produktbeschreibungen und technischen Erläuterungen über editoriale Schriftstücke bis hin zu wirtschaftlichen Berichten und Aufarbeitungen. Auch Lektorat und Korrektorat sind fester Bestandteil der Textagentur.

In den vergangenen Jahren hat die Bedeutung von Daten exponentiell zugenommen. Gleichzeitig werden die damit verbundenen Aufgaben von Unternehmen immer wieder unterschätzt – oder die internen Ressourcen und Kapazitäten reichen nicht aus, um Daten in entsprechender Qualität vorzuhalten. Das Content-Services-Team setzt hier an: Es übernimmt flexibel unterschiedliche Aufgaben im Bereich des Content Managements, sowohl als Einzelprojekte als auch als dauerhafter Partner und Begleiter, und unterstützt Unternehmen so, sich auf ihre eigentliche Kernkompetenz zu konzentrieren.

Abteilungsleiterin Maria Levers sieht in der Ausgliederung der Expertisen in eine eigene Abteilung enorme Potenziale: „Die Expertise der einzelnen definierten Bereiche ist seit langer Zeit im Unternehmen Laudert verankert. Durch die Team-Spezialisierung sind wir in der Lage, unser Know-how in den jeweiligen Aufgabengebieten weiter zu schärfen, Kunden individueller zu unterstützen sowie direkter und noch professioneller auf Marktbedürfnisse zu reagieren.“

Die Innovationsbilanz des Unternehmens bescheinigt Laudert eine für den deutschen Mittelstand außergewöhnliche Innovativität. Bewertet wurden dazu einerseits bereits realisierte Innovationserfolge, in besonderem Maße über eine Potenzialanalyse aber auch das Innovationspotenzial für die Zukunft.

Stellvertretend für das Unternehmen nahmen die drei Laudert-Geschäftsführer Holger Berthues, Sven Henckel und Jörg Rewer die Ehrung in Frankfurt entgegen. „Die Ehrung unterstreicht die offene und wertschätzende Innovationskultur, die unsere gesamte Unternehmensgeschichte bisher getragen hat: Bereit sein, neuen Ideen und Technologien Raum für Erfolg zu geben. Sowohl intern als auch nach außen hin ist die Auszeichnung daher ein Signal, auf das wir stolz sein können”, so Jörg Rewer.

In der Gesamtwertung der vier Kategorien für das Potenzial (Innovationsförderndes Top-Management, Innovationsklima, Innovative Prozesse und Organisation, Open Innovation) erreichte Laudert einen bemerkenswerten Bewertungsschnitt von A- (auf einer Skala von A+ bis G). Für die Bewertung der Kategorie Innovationsklima wurde gar die Bestnote von A+ erreicht. In dieser Kategorie wird die Unternehmenskultur des Unternehmens bewertet, und wie sie durch die Förderung von Kreativität, Lernwillen und Dynamik ein positives Klima schafft, in dem Ideen entstehen und sich entwickeln können.

Die Teilnahme am Top 100-Finale versteht die Laudert-Geschäftsführung auch als Auftrag. Sven Henckel bekräftigt: “Innovation ist ein Versprechen an die Zukunft. Gemeinsam mit unseren Kunden und Partnern werden wir weiterhin neue Ideen und Technologen entwickeln, die echte Mehrwerte für die Produkt- und Markenkommunikation generieren.”

Dalaba, Guinea

Der Standort in Dalaba, Guinea, ist Lauderts erste Anlaufstelle auf dem afrikanischen Kontinent. Bereits seit einigen Wochen sind lokale Medien-Experten im Einsatz, um weitere Fachkräfte vor Ort aus- und weiterzubilden, sodass die Einbindung in Produktionen noch im November starten kann. Ein wichtiger Vorteil ist der geringe Zeitversatz, der eine unmittelbare Weiterverarbeitung von Bildern aus den deutschen Studios und die Kommunikation zwischen beiden Ländern zu fast identischen Geschäftszeiten ermöglicht.

Aufgebaut und geleitet wird der neue Standort in Dalaba von Moustapha Baldé, selbst aus Guinea stammend und seit vielen Jahren im Münsterland in der Nähe von Vreden beheimatet. Wichtige Nebenaufgabe des Standorts ist die Stärkung der örtlichen Infrastruktur: Ein eigens angelegter Brunnen versorgt nicht nur das Laudert-Büro mit Wasser, sondern ermöglicht auch der Nachbarschaft den kostenlosen Zugang. Weitere Brunnenbohrprojekte für andere Teile der Stadt sind bereits in Planung.

Phnom Penh, Kambodscha

Auch in der Millionenstadt Phnom Penh, Hauptstadt von Kambodscha, ist Laudert seit kurzem vertreten. Hier sind die Spezialisten vor Ort vor allem für die Bildveredelung für den E-Commerce-Bereich im Einsatz. Durch die Zeitverschiebung werden zusätzliche Kapazitäten geschaffen, die eine beinahe Rund-um-die-Uhr-Produktion ermöglichen. Phnom Penh ist Lauderts dritte Anlaufstelle in Südostasien: In Bangkok, Thailand, wurde bereits 2012 ein Medien-Produktionsteam aufgebaut; in Ho-Chi-Minh-Stadt, Vietnam, ist neben einem weiteren Medien-Produktions-Team auch zusätzlich ein Programmierer-Team tätig. Geleitet wird der Standort in Phnom Penh von Tobias Enkel.

Jörg Rewer, geschäftsführender Gesellschafter, betont: „Mit den neuen Standorten stützen wir unser Wachstum in Deutschland und sichern gleichzeitig unsere hochvolumigen Produktionen ab. Durch die unterschiedlichen Zeitzonen sind wir in der Lage, sowohl zeitgleich als auch über Nacht Kapazitäten für die Bearbeitung aufwendiger Produktionen bereitzuhalten. Der Aufbau des Standortes in Guinea ist mir darüber hinaus eine ganze besondere Herzensangelegenheit, die nicht nur unseren Erfolg sichert, sondern auch unserer sozialen Verantwortung gerecht wird. Hier können wir vor Ort unmittelbar einen sehr aktiven Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung leisten.“ Mit der zum Jahresende auf ca. 650 Mitarbeitende wachsenden Stärke der Laudert-Familie verzeichnet das Unternehmen ein Wachstum von rund 30 Prozent in nur zwei Jahren.

Jörg Rewer, geschäftsführender Gesellschafter, begründet die Entwicklung insbesondere in der strategischen Ausrichtung: „Wir haben in den vergangenen Monaten konsequent darauf hingearbeitet, unsere Dienstleistungen in einem dynamischen Marktumfeld platzieren zu können, das sich durch die Krise erheblich verändert.“ Das Resultat ist nicht nur eine gute wirtschaftliche Situation, sondern auch viele zusätzliche Arbeitsplätze an allen deutschen und weiteren Standorten.

Im Juli hatte sich Laudert mit der Nürnberger Integrated Realization Services GmbH (IRS) zusammengetan und sich so als Top-Anbieter in Bereichen Web2Print und Programmatic Printing etabliert.

Laudert erweitert durch die Übernahme der Geschäftsanteile der IRS GmbH nicht nur seine sechs Unternehmensstandorte (Vreden, Hamburg, Stuttgart, Bad Waldsee, Bangkok und Ho-Chi-Minh-Stadt) um eine neue Anlaufstelle in Nürnberg, sondern erweitert mit der schlagkräftigen Consulting-Mannschaft der IRS und deren Programmatic Printing-Lösungen auch seine Kompetenzen in diesem Bereich.

Damit die IRS ihre Stärken in den Geschäftsfeldern Programmatic Printing und Web-to-Print bei Laudert in Zukunft voll ausspielen kann, wird IRS-Geschäftsführer Christof Förtsch seine Funktion beibehalten, gleichzeitig aber auch das Leitungsteam bei Laudert verstärken. Umgekehrt erweitert Jörg Rewer, geschäftsführender Gesellschafter der Laudert GmbH + Co. KG die Geschäftsführung der IRS.

„Mit der IRS und Herrn Förtsch stärken wir unsere Kompetenzen in den strategisch für uns wichtigen Feldern Web-to-Print und Programmatic Printing enorm. Der Zusammenschluss unterstreicht unseren Anspruch, Kunden entlang der gesamten Produkt- und Markenkommunikation zu begleiten“ kommentiert Jörg Rewer. „Ebenso liegen uns natürlich besonders die bestehenden IRS-Kundenprojekte und Partnerschaften am Herzen, die weiterhin eigenverantwortlich von der IRS betreut und fortgeführt werden.“

„Als Integrator im Bereich Web-to-Print gehen wir den Weg der Erweiterung unseres Produkt-Portfolios rund um unsere Web-to-Media-Lösung genera konsequent weiter und ermöglichen unseren Kunden im stark wachsenden Programmatic Printing-Bereich nun ganz neue innovative Umsetzungsmodelle, mit denen wir unsere marktführende Stellung stärken.“ ergänzt Christof Förtsch.

In vielen Studios werden bislang farbliche Hintergründe genutzt, um Models und Objekte freizustellen. Diese Technologie ist auch als „Green Screen“ oder „Blue Screen“ bekannt. Die farbliche Überstrahlung dieser Screens verursacht Störungen und Farbschimmern auf den Bildern, die in einem mühsamen Medienproduktionsprozess beseitigt werden müssen.

Mit dem neuen Laudert-Workflow bleibt dieses Problem aus. Holger Berthues, Geschäftsführer und Leitung Geschäftsbereich Studios bei Laudert, präzisiert: „Unser Keying-System arbeitet farbunabhängig. Das bedeutet, dass wir für den Hybrid-Workflow je nach Anforderung auch auf weiß fotografieren können – wie in jedem anderen Shooting. Somit haben wir beim Freistellen weder mit Qualitätseinbußen zu kämpfen noch müssen wir den Set-Aufbau umständlich verändern.“

Ein weiterer Vorteil der Laudert-Technologie ist das Tracking der Kamerapositionsdaten. Durch smarte technologische Erweiterungen werden die Positionsdaten der Realkamera auf die Kamera des virtuellen Raums übertragen. Dadurch wird eine punktgenaue Live-Ansicht der realen Studioszene in der virtuellen Welt möglich. In Echtzeit lässt sich das Motiv so in der virtuellen Umgebung betrachten. Durch die Ausgabe der exakten Kamerapositionsdaten ist es Laudert zudem möglich, in High-End-Rendersoftware die finale Bildqualität merklich zu erhöhen.

„Unser Workflow gestaltet die Hybrid-Fotografie einfacher und für Kunden transparenter und nachvollziehbarer. So erzielen wir unsere gewohnt hohe Bildqualität – und profitieren von allen Vorteilen der Flexibilität, die die Hybrid-Technologie bietet“, resümiert Holger Berthues.

PIM-Systeme unterstützen bei dieser Aufgabe. Sie speichern sämtliche produkt-relevanten Daten medienneutral an einem zentralen Ort und geben sie automatisiert an den verschiedenen Vertriebs- oder Kommunikationskanäle aus. Die Vorteile liegen auf der Hand: Unternehmen sparen sich viel Zeit für die Datenpflege und die Medienerstellung. Gleichzeitig ist eine konsistente Produktkommunikation sichergestellt.

Doch aus der Vielzahl an Lösungen im Markt die passende für das eigene Unternehmen zu finden, ist nicht einfach. Auch bei der anschließenden Implementierung lauern viele Fallstricke. Mit unserem Whitepaper wollen wir Sie auf dem Weg zu einem PIM-System begleiten. Wir hoffen, die Informationen und Tipps sind für Ihre Entscheidung hilfreich.

Das erwartet Sie:

• PIM-Systeme: Produktdaten effizient verwalten
• Vorteile eines PIM-Systems
• Wann lohnt sich ein PIM-System?
• Wie Sie das passende PIM-System finden
• 6 Gründe, warum PIM-Projekte scheitern
• Wie Sie es besser machen: Darauf sollten Sie bei der Einführung achten

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Bei der jährlichen Weihnachtstombola von Laudert können alle Mitarbeiter des Unternehmens Lose für zahlreiche attraktive Preise, die das Unternehmen stellt, gewinnen. Die 2 Euro pro Los kommen vollständig dem vorgesehenen Projekt zugute. Hauptpreis der Tombola war in diesem Jahr der neueste Thermomix M6.

Die Verlosung fand im Rahmen der ersten virtuellen Weihnachtsfeier inkl. Weihnachts-Lesung von Kabarettist Christoph Tiemann statt.

Unterstützt wird mit der Spendensumme ein Ausbildungsprojekt in Varanasi in Indien, das jungen Menschen aus benachteiligten Verhältnissen die Möglichkeit auf eine Bäckerei-Ausbildung mit anschließender Übernahme bietet. Dazu gehört ein monatliches Gehalt, Zugang zu Essen und Trinken, Krankenversicherung und im Bedarfsfall auch Unterkunft. Auf dem Lehrplan stehen neben ausbildungsspezifischen Fächern auch Allgemeinbildung, Englisch sowie der Umgang mit Computern.

Trotz COVID konnte die Ausbildung dank eines eingerichteten Lieferservices aufrechterhalten werden. Zudem halfen die Azubis gemeinsam mit den Ausbildern in der angespannten Corona-Situation in Indien mit, Backwaren an Bedürftige in den nahegelegenen Armenvierteln zu verteilen.