OMPs Unison Planning(TM) ein und steigert damit den Wert der Lieferkette in großem Maßstab

Die Inbetriebnahme markiert die erste Phase von IRIS (Intelligent, Responsive, and Integrated Supply Chain Planning), dem Transformationsprogramm von JDE Peet’s für eine fortschrittliche Lieferkettenplanung. IRIS wurde entwickelt, um durchgängige Planungsprozesse und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu optimieren, und zielt darauf ab, die Agilität zu steigern und die Entscheidungsfindung in einem zunehmend anspruchsvollen Kaffeemarkt zu verbessern. Das Programm wird bis 2026 weltweit in den Produktionsstätten und Märkten eingeführt.

Verbesserung der Planungsgenauigkeit, Senkung der Kosten und Steigerung der Agilität

Über einen Zeitraum von achtzehn Monaten entwickelte JDE Peet’s in enger Zusammenarbeit mit dem Business-Integrator EY und den Konsumgüterexperten von OMP ein neues Rahmenwerk für die Lieferkettenplanung und implementierte die Bedarfs- und Angebotsplanung zunächst in einer Reihe von EU-Märkten und Produktionsstätten.

Abel Martinez, Global Supply Chain Director bei JDE Peet’s, hebt die Auswirkungen hervor: „OMPs Unison Planning verschafft uns durchgängige Transparenz und integriert die Bedarfs- und Angebotsplanung, wodurch die Planungsgenauigkeit verbessert wird. Es wird uns helfen, Lagerbestände zu reduzieren, Lagerkosten zu senken und das Serviceniveau zu sichern. Eine intelligentere Planung ermöglicht es uns, Verschwendung im gesamten Unternehmen zu vermeiden.“

„Dank besserer durchgängiger Transparenz und intelligenterer Lieferplanung reduzieren wir Lagerbestände, senken Lagerkosten und vermeiden Veralterung.“

Auf dem Weg zu fortschrittlicher Entscheidungsintelligenz

Im Zuge der weiteren Einführung wird das Programm um eine integrierte Geschäftsplanung mit fortschrittlichen Szenario-Funktionen erweitert, wobei schrittweise KI-gesteuerte Optimierung und Entscheidungsintelligenz eingeführt werden.

Gerwalt Stoffels, Senior Vice President für Konsumgüter bei OMP: „Es ist großartig zu sehen, wie sehr sich alle darauf konzentrieren, geschäftlichen Mehrwert zu schaffen. Dieses Projekt zeichnet sich durch seinen zielgerichteten Realismus aus: Es liefert sofort grundlegende Funktionen, die echte Ergebnisse erzielen, und arbeitet dann schrittweise auf ehrgeizigere Ziele wie entscheidungsorientierte und weitgehend automatisierte Planung hin.“

Gerwalt Stoffels, Senior Vice President für Konsumgüter bei OMP: „Es ist großartig zu sehen, wie sehr sich alle darauf konzentrieren, geschäftlichen Mehrwert zu schaffen. Dieses Projekt zeichnet sich durch seinen zielgerichteten Realismus aus: Es liefert sofort grundlegende Funktionen, die echte Ergebnisse erzielen, und baut dann schrittweise auf fortgeschrittenere und ehrgeizigere Ziele hin.“

„Was dieses Projekt auszeichnet, ist sein zielgerichteter Realismus mit einer entscheidungsorientierten und wertorientierten Planung am Horizont.“

Über JDE Peet’s

JDE Peet’s ist das weltweit führende Pure-Play-Kaffeeunternehmenund serviert in mehr als 100 Märkten etwa 3.900 Tassen Kaffee pro Sekunde. Geleitet von unserer Strategie „Reignite the Amazing“ konzentrieren wir uns auf markengetriebenes Wachstum in drei großen Bereichen: Peet’s, L’OR und Jacobs – ergänzt durch 9 lokale Kultmarken. Im Jahr 2025 erzielte JDE Peet’s einen Gesamtumsatz von 9,9 Milliarden Euro und beschäftigte weltweit mehr als 21.000 Mitarbeiter.

Über OMP

OMP unterstützt Unternehmen mit komplexen Planungsherausforderungen dabei, Spitzenleistungen zu erzielen, nachhaltig zu wachsen und erfolgreich zu sein, indem es die beste digitalisierte Planungslösung für Lieferketten auf dem Markt anbietet. Hunderte von Kunden in den verschiedensten Branchen – die Palette umfasst Konsumgüter, Biowissenschaften, Chemie, Metall, Papier, Verpackung, Kunststoffe – profitieren von OMPs einzigartiger Unison Planning^TM.

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