Kombizelle für Paletten- und Werkstückautomation
Das RS 1 GEN2 ist als integrierte Automationszelle für das Handling von Paletten, Werkstückträgern und Einzelteilen ausgelegt. Im Fokus steht die flexible Nutzung in unterschiedlichen Fertigungsszenarien – von Einzelteilfertigung bis hin zu Klein- und Mittelserien.
Kennzeichnend ist die Kombination aus:

• automatisiertem Palettenhandling
• integriertem Teilehandling
• hauptzeitparallelem Rüsten

Durch automatische Greifer- und Spannmittelwechsel sowie die Möglichkeit, verschiedene Bearbeitungsstrategien parallel umzusetzen, wird eine hohe Anlagenverfügbarkeit erreicht.

Skalierbare Systemarchitektur
Ein zentrales Merkmal des RS 1 GEN2 ist die modulare und skalierbare Architektur. Das System kann:

• mit einer oder zwei Maschinen betrieben werden
• nachträglich von Einzel- auf Doppelmaschinenbetrieb erweitert werden
• um zusätzliche Peripherie wie Regalmodule, Messmaschinen, Waschanlagen oder FTS-Systeme ergänzt werden

Die Anbindung ist an unterschiedliche HERMLE-Bearbeitungszentren möglich, wodurch sich flexible Zellkonfigurationen realisieren lassen.

Kompakte Bauweise bei hoher Zugänglichkeit
Mit einer Grundfläche von ca. 12 m² (4,25 x 3,00 m) zählt das RS 1 GEN2 zu den kompaktesten Lösungen seiner Klasse. Trotz der geringen Stellfläche bleibt der Zugang zu den Maschinenarbeitsräumen vollständig erhalten – sowohl im Ein- als auch im Zweimaschinenbetrieb.
Die nahezu vollverglaste Umhausung verbessert die Prozesseinsicht und unterstützt gleichzeitig das Sicherheitskonzept bei manuellen Eingriffen.

Zentrales Handlingsystem mit hoher Traglast
Das Herzstück bildet ein zentral angeordneter 6-Achs-Roboter mit einer maximalen Traglast von 60 kg. Durch die Positionierung auf der Systemplattform erreicht er alle relevanten Stationen:

• Maschinenarbeitsräume (bis zu zwei)
• Regalmodule
• Rüstplätze
• Übergabestationen

Dies ermöglicht kurze Wege, hohe Dynamik und stabile Taktzeiten.

Intelligentes Regalsystem mit dynamischer Belegung
Das Regalsystem basiert auf einer softwaregestützten, adaptiven Ablagestrategie. Werkstücke und Paletten werden ohne feste Zuordnung („chaotisches Lager“) automatisch und platzoptimiert einsortiert.
Die Vorteile:

• maximale Nutzung des verfügbaren Speicherraums
• reduzierte Rüstaufwände
• keine manuelle Regalkonfiguration

Die Anzahl der verfügbaren Regalmodule passt sich an die jeweilige Anlagenkonfiguration an.

Integrierte Messtechnik für prozesssichere Beladung
Das Rüstplatzsystem ist mit einer Laserüberwachung ausgestattet, die Werkstückhöhen und -breiten vor der Einlagerung prüft. Dadurch wird sichergestellt, dass nur validierte Bauteile in den automatisierten Materialfluss gelangen.
Gleichzeitig erkennt die Steuerung freie Platz-Kapazitäten und optimiert bei jedem aktiven Transport, ob es nicht einen optimaleren Ablageplatz gibt.

Breites Spektrum an Greifer- und Spannsystemen
Für die Anpassung an unterschiedliche Bauteilgeometrien und Fertigungsstrategien steht ein umfangreiches Portfolio zur Verfügung:

• Elektrogreifer ELRG
• Standard- und Hybridgreifer
• Einzel- und Doppelgreifer
• NSR-Greifer für Paletten bis 60 kg
• automatische Spannbackenwechsel für Schraubstöcke

Damit lassen sich sowohl Paletten- als auch Einzelteilprozesse innerhalb einer Zelle kombinieren – auch parallel auf getrennten Maschinen.

Adaptive Steuerungssoftware
Die Anlagensteuerung übernimmt die vollständige Koordination der Prozesse:

• Auftragsmanagement
• Materialflusssteuerung
• Zustandsüberwachung
• dynamische Priorisierung

Bei Störungen, beispielsweise durch Werkzeugbruch, implementiert das System automatische Ausweichstrategien und setzt alternative Bearbeitungsaufträge fort. Eine integrierte Vorschau unterstützt den Bediener bei der Planung über mehrere Tage hinweg.

Fazit: Hohe Flexibilität auf minimaler Fläche
Mit dem RS 1 GEN2 positioniert HERMLE eine kompakte, hochmodulare Automationslösung für anspruchsvolle Fertigungsumgebungen. Besonders hervorzuheben sind:

• hohe Flexibilität bei wechselnden Bauteilen
• skalierbare Maschinenanbindung
• intelligentes Lager- und Steuerungskonzept
• kompakte Bauweise bei voller Funktionalität

Damit adressiert das System gezielt Unternehmen, die ihre Fertigung wirtschaftlich automatisieren und gleichzeitig flexibel auf wechselnde Anforderungen reagieren müssen.

Die hohe Resonanz der Gäste machte deutlich, welchen Stellenwert die Rietzler Gruppe in den vergangenen vier Jahrzehnten aufgebaut hat. Vertreterinnen und Vertreter aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft sowie langjährige Kunden und Partner nutzten die Veranstaltung, um sich über aktuelle Entwicklungen auszutauschen und bestehende Beziehungen weiter zu vertiefen. Durch das Programm führte Moderatorin Dorothee Brommer, die mit ihrer souveränen und verbindenden Moderation die verschiedenen Programmpunkte sowie den Austausch zwischen den Gästen und Referierenden begleitete.

In ihren Grußworten würdigten Dr. Andrea Heilmaier, Wirtschafts- und Wissenschaftsreferentin der Stadt Nürnberg, Katharina Schulze, Fraktionsvorsitzende von Bündnis 90/Die Grünen im Bayerischen Landtag, sowie Christine Sparvoli-Frank, stellvertretende Vorsitzende des IHK-Gremiums Nürnberg, insbesondere die Rolle der Rietzler Gruppe als innovatives, familiengeführtes Unternehmen und verlässlicher Partner für Kommunen, Unternehmen und öffentliche Auftraggeber. Sie betonten die Bedeutung nachhaltiger Lösungen für die Zukunft sowie den Beitrag mittelständischer Unternehmen zur wirtschaftlichen Entwicklung der Region.

Einen persönlichen Rückblick auf die Unternehmensgeschichte gab Gründer Dr. Johann Rietzler, der die Entwicklung vom Ein-Mann-Labor zur heute sogar international tätigen Unternehmensgruppe nachzeichnete. Seit der Gründung im Jahr 1986 ist die Rietzler Gruppe auf über 350 Mitarbeitende an 18 Standorten gewachsen.

Den Blick nach vorne richteten anschließend die Geschäftsführer Jakob Rietzler und Philipp Samland gemeinsam mit den Standortleitungen und Geschäftsführungen der einzelnen Tochtergesellschaften. In einem moderierten Expertenpanel zeigten sie, wie die Kompetenzen der Unternehmen heute ineinandergreifen – von Umweltconsulting und Analytik über Umwelttechnik bis hin zu Energiekonzepten und Geothermie. Ergänzt wurde das Programm durch einen Impulsvortrag von Prof. Dr. Michael Sterner von der OTH Regensburg, der aktuelle Herausforderungen und Chancen der Energie- und Wärmewende einordnete.

Im Mittelpunkt der Veranstaltung stand jedoch vor allem der persönliche Austausch. Viele Gäste begleiten die Rietzler Gruppe bereits seit vielen Jahren – manche sogar seit Jahrzehnten. Das Jubiläum bot Raum für Gespräche, neue Impulse und die Pflege gewachsener Partnerschaften, die den Erfolg des Unternehmens maßgeblich geprägt haben.

"Vierzig Jahre Rietzler Gruppe sind vor allem ein Anlass, Danke zu sagen – unseren Mitarbeitenden, Kunden und Partnern, die diesen Weg gemeinsam mit uns gegangen sind. Gleichzeitig verstehen wir dieses Jubiläum als Ansporn, den eingeschlagenen Weg mit Innovationskraft, Verantwortung und nachhaltigen Lösungen konsequent weiterzugehen", erklären Jakob Rietzler und Philipp Samland, Geschäftsführer der Rietzler Gruppe.

Mit ihrem 40-jährigen Jubiläum unterstreicht die Rietzler Gruppe ihren Anspruch, auch künftig ein verlässlicher Partner für Kommunen, Unternehmen und öffentliche Auftraggeber zu sein. Der intensive Austausch mit Kunden, Partnern sowie Vertreterinnen und Vertretern aus Politik und Wissenschaft hat eindrucksvoll gezeigt, dass die Zukunft der Umwelt-, Energie- und Infrastrukturbranche vor allem durch interdisziplinäre Zusammenarbeit und starke Partnerschaften gestaltet wird. 

Die Exponate im Einzelnen kurz vorgestellt
Das 5-Achs-Bearbeitungszentrum C 12 GEN2 aus der High-Performance-Baureihe mit dem Robotersystem RS 05-2. Das Robotersystem RS 05-2 händelt Werkstücke bis 10 kg bei gleichzeitiger hoher und individueller Teilebevorratung in unterschiedlichsten Speichermodulen. Bearbeitet wird ein Schaukelpferd aus Aluminium.

Das 5-Achs-Bearbeitungszentrum C 32 GEN2 aus der High-Performance-Baureihe mit dem Robotersystem RS 1 GEN2. Die HERMLE AG hebt mit dem Robotersystem RS 1 in GEN2 Ausführung die Automation nun nochmals auf ein neues Level. Das bisherige RS 1 System wurde in fast allen Komponenten verbessert und optimal an die Kundenanforderungen angepasst.

Das 5-Achs-Bearbeitungszentrum C 22 MT GEN2 aus der High-Performance-Baureihe in Mill-Turn-Ausführung. Erstmalig ausgestattet mit der SIEMENS SINUMERIK ONE Steuerung, wird auf der C 22 MT ein Technologiebauteil aus der Luft- und Raumfahrtbranche bearbeitet, in welches unterschiedlichste Zerspanungstechnologien integriert wurden.

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HERMLE AG | Halle 7 | Stand C 31.

Geordneter Übergang innerhalb der Familie

Mit der Übergabe der operativen Verantwortung an Enrico Volkmar setzt CAMTEX auf einen geordneten Generationswechsel. Steffen Volkmar hat das Unternehmen über viele Jahre mit fachlicher Kompetenz, unternehmerischem Gespür und großer Kundennähe geführt. Diese Werte sollen auch künftig die Grundlage der Unternehmensführung bleiben.

Der Übergang erfolgt schrittweise: Die Erfahrung von Steffen Volkmar bleibt im Unternehmen verfügbar, während Enrico Volkmar das Tagesgeschäft übernimmt und die weitere Entwicklung von CAMTEX gestaltet.

Enrico Volkmar kennt Unternehmen und Branche seit vielen Jahren

Enrico Volkmar ist bereits seit Februar 2012 bei CAMTEX tätig und mit den Strukturen, Kundenanforderungen und technischen Schwerpunkten des Unternehmens vertraut. Seine berufliche Laufbahn begann mit einer Lehre als Werkzeugmacher im Formenbau. Anschließend qualifizierte er sich zum Meister als Feinwerkmechaniker, früher auch als Werkzeugmachermeister bekannt.

Diese technische Grundlage verbindet er mit langjähriger praktischer Erfahrung bei CAMTEX und einem klaren Blick für Kundenanforderungen.

CAMTEX: Spezialist für CAD-Daten

CAMTEX steht für Software-Lösungen, Beratung und Dienstleistungen rund um CAD-Daten. Das Unternehmen unterstützt Kunden dabei, 3D-Modelle systemübergreifend zu konvertieren, zu reparieren, zu vereinfachen, zu prüfen und für Folgeprozesse wie Konstruktion, Simulation, Datenaustausch und Fertigung nutzbar zu machen. Zum Portfolio gehören 3D-SUITE, CADdoctor, DirectTranslator und TransMagic sowie ein CAD-Konvertierungsservice.

Im Mittelpunkt steht weiterhin der Kundenservice. CAMTEX versteht sich als verlässlicher Partner, der technische Herausforderungen ernst nimmt, individuell berät und Kunden lösungsorientiert begleitet.

Bewährte Werte als Grundlage für die Zukunft

Enrico Volkmar möchte CAMTEX im gleichen Stil weiterführen, wie es sein Vater über viele Jahre aufgebaut und geleitet hat: fachlich kompetent, persönlich erreichbar und konsequent kundenorientiert.

"Ich freue mich sehr auf die neue Verantwortung und darauf, die erfolgreiche Arbeit meines Vaters fortzuführen. CAMTEX steht seit vielen Jahren für Kompetenz, Vertrauen und Kundennähe. Der Kunde steht für uns immer an erster Stelle. Diese Werte möchte ich bewahren und gemeinsam mit dem Team die nächsten Schritte für eine erfolgreiche Zukunft gestalten", sagt Enrico Volkmar.

Jetzt öffnet sich ein drittes Regal. Und damit eine neue Herausforderung: Der Kunde, der davor steht, ist kein Mensch. Es ist ein KI-Agent, der im Auftrag eines Menschen einkauft. Er sieht Ihre schöne Verpackung nicht. Er liest Ihre liebevoll getextete Produktseite nicht. Er liest Ihre Daten. Alle, sofort, und er nimmt jedes Attribut wörtlich.

Wir bei Systrion helfen Marken seit über 25 Jahren, ihre Produktdaten in Ordnung zu halten. Eine Entwicklung, die diese manchmal etwas unglamouröse Disziplin so aufwertet wie heute, haben wir noch nicht erlebt.

Die Zahlen sagen: Das ist ein Kanal, kein Trend

Seien wir ehrlich: Unsere Branche hat schon öfter „den nächsten großen Kanal" ausgerufen. Schauen wir deshalb lieber auf die Daten als auf den Hype.  Am vergangenen Black Friday wuchs der KI-getriebene Verkehr auf US-Retail-Webseiten laut Adobe um 805 % gegenüber dem Vorjahr. In derselben Cyber Week zählte Salesforce weltweit 67 Milliarden US-Dollar an Umsätzen, die von KI und Agenten beeinflusst wurden.

Und das ist erst die Anfangsphase. Morgan Stanley prognostiziert, dass KI-Shopping-Agenten von praktisch null heute auf 126 Millionen Nutzer im Jahr 2030 wachsen und 190 bis 385 Milliarden US-Dollar an US-E-Commerce-Umsatz bewegen werden. Besonders relevant für uns in der FMCG-Welt: In der Morgan-Stanley-Umfrage stehen Lebensmittel und Konsumgüter ganz oben auf der Liste dessen, was Menschen heute schon per KI kaufen. Eigentlich logisch. Kaum jemand sucht Spülmittel mit Leidenschaft aus. Die wöchentlichen Standardkäufe sind der erste Einkaufsjob, den Verbraucher gerne abgeben.

Die Weichen dafür werden gerade gestellt. OpenAI und Stripe haben das Agentic Commerce Protocol veröffentlicht, damit ChatGPT Käufe abschließen kann; Google hat auf der NRF ein eigenes Commerce-Protokoll vorgestellt. Wenn die Player der Payment- und Checkout-Infrastruktur sich so schnell bewegen, dann ist der Kanal real.

Was ein KI-Agent beim Einkaufen tatsächlich „sieht"

Hier wird es interessant für alle, die ein Produktportfolio verantworten.
Ein menschlicher Käufer kommt mit schlechten Daten zurecht, ohne es überhaupt zu merken. Fehlt auf Ihrer Produktseite ein Attribut oder ist die Beschreibung schwammig, schaut er eben genauer aufs Foto, trifft eine Annahme und legt das Produkt vielleicht trotzdem in den Warenkorb. 25 Jahre E-Commerce haben uns alle trainiert, trotz Datenlücken weiter einzukaufen.

Ein Agent schaut nicht genauer hin. Wenn er Produkte gegen eine Anfrage wie „finde mir einen laktosefreien Protein-Pudding unter zwei Euro mit recycelbarer Verpackung" prüft, fragt er strukturierte Attribute ab: GTIN, Zutaten, Allergene, Nährwerte, Preis, Verpackungsmaterial, Zertifikate. Fehlt ein Attribut, ist es widersprüchlich oder existiert nur als Fließtext für Menschen, dann rät der Agent nicht. Er geht weiter zum Wettbewerber, dessen Daten die Frage beantworten.

Fehlendes Attribut, fehlendes Produkt. Nicht „schlechter gerankt".
Gar nicht erst in Betracht gezogen.

Genau diesen Punkt macht GS1 im aktuellen Whitepaper zu vertrauenswürdiger Identifikation in einer KI-getriebenen Welt: KI-Systeme funktionieren am besten, wenn sie auf strukturierten, verifizierbaren und interoperablen Daten aufsetzen. Ohne gemeinsame, eindeutige Identifikatoren und Vokabulare, so GS1, drohe KI „Rauschen zu verstärken oder kritische Entscheidungen fehlzuleiten, statt Wissen zu erschließen". Googles Engineering Director für Commerce wird im selben Papier noch deutlicher: Agentic Commerce werde „mehr Vertrauen in jeden Schritt erfordern, der im Namen des Verbrauchers ausgeführt wird. Standards wie die von GS1 sind entscheidend, um Produkte zu identifizieren und die Modelle zu erden." (Zitate von uns übersetzt.)

Wir finden, das hat eine gewisse Poesie. Der Barcode wurde erfunden, damit eine Maschine ein Produkt an der Kasse lesen kann. Fünfzig Jahre später erledigt die Maschine den ganzen Einkauf. Das GS1-System, mit der GTIN als Anker und dem GDSN als Syndizierungs-Rückgrat, erweist sich als genau die Schicht der „Produktwahrheit", die KI-Agenten brauchen, um ihre Empfehlungen auf etwas Verifizierbarem aufzubauen. Das ist kein Altstandard, der um Relevanz kämpft. Das ist Infrastruktur, die für diesen Moment gebaut wurde, bevor irgendjemand wusste, dass er kommt.

Und die Regulierer wollen dieselben Daten

Wäre Agentic Commerce das Einzige, was an Ihren Produktdaten zieht, könnten Sie eine bequeme Mehrjahres-Roadmap planen. Ist es aber nicht. Schauen Sie, was allein in der EU in den nächsten 18 Monaten ansteht:

• PPWR, 12. August 2026. Jede Verpackungsart, die in der EU in Verkehr gebracht wird, braucht eine unterschriebene Konformitätserklärung samt technischer Dokumentation, und öko-modulierte EPR-Gebühren beginnen, recycelbare Verpackungen zu belohnen. Der Recyclingfähigkeitsgrad Ihrer Verpackung ist dann keine Nachhaltigkeitsfolie mehr, sondern eine Zahl in Ihrer G&V.
• ECGT, 27. September 2026. Pauschale Aussagen wie „umweltfreundlich", „natürlich" oder kompensationsbasiertes „klimaneutral" sind ohne belastbaren Nachweis verboten. Der Nachweis lebt, oder sollte leben, in Ihren Produktdaten.
• Digitaler Produktpass. Das EU-Register geht im Juli 2026 live, die Produktgruppen folgen gestaffelt bis 2030. Lebensmittel sind ausgenommen, Verpackungsdaten aber sehr wohl im Scope.
• Und unter allem läuft GS1 Sunrise 2027: Bis Ende 2027 sollen Kassensysteme in 48 Ländern, die 88 % des globalen BIP repräsentieren, 2D-Barcodes scannen können. Ein QR-Code auf der Packung ist ein Versprechen: Scanne mich, und du bekommst die Wahrheit über dieses Produkt. Aber der Code ist nur so gut wie die Daten dahinter.

Fällt Ihnen das Muster auf? Der KI-Agent, der Regulierer und der 2D-Barcode verlangen alle dasselbe: granulare, verifizierbare, maschinenlesbare Daten für jede einzelne SKU. Compliance-Daten und kommerzielle Daten lebten früher in verschiedenen Abteilungen. Sie sind jetzt, ganz wörtlich, dieselben Daten.

Die teuersten Worte: „Das integrieren wir später"

Warum sind die meisten Marken dann nicht bereit?
Nach unserer Erfahrung liegt es selten an fehlendem Bewusstsein und fast immer an Fragmentierung. Das typische Setup: ein PIM von einem Anbieter, ein DAM von einem zweiten, ein GDSN-Datenpool von einem dritten, Nachhaltigkeitsdaten verstreut in PDFs und Lieferanten-E-Mails, alles zusammengehalten mit Integrations-Klebeband. Jede Übergabe zwischen diesen Systemen ist eine Gelegenheit für Drift, Verzögerung und Widerspruch. Das Gewicht im Marketing passt nicht zum Gewicht in der Logistik. Der Recyclingfähigkeitsgrad existiert in einer Excel-Tabelle, hat es aber nie in den syndizierten Datensatz geschafft. Niemand merkt es, weil ein menschlicher Käufer nie danach gefragt hat.

Ein KI-Agent fragt. Ein Regulierer fragt. Ein 2D-Barcode-Scan fragt. 2026 wird jede Inkonsistenz, die sich früher in den Fugen zwischen Ihren Systemen verstecken konnte, sichtbar gemacht, in großem Maßstab, von Maschinen, die Ihnen keinen Vertrauensvorschuss geben.

Deshalb haben wir vor Jahren eine Entscheidung getroffen, die damals fast ketzerisch wirkte: PIM, DAM und GDSN sollten keine drei Systeme sein. Systrion betreibt einen von weltweit nur rund 44 GDSN-Datenpools, und einen der ganz wenigen mit nativ integriertem PIM und DAM. Nicht weil Integration ein nettes Feature ist, sondern weil wir überzeugt sind, dass Produktdaten ein Zuhause haben sollten, von der Entstehung bis zur Syndizierung. Eine Quelle der Produktwahrheit, die das physische Regal bedient, das digitale und jetzt das dritte, das agentische.

Wo Sie anfangen sollten (Tipp: nicht mit einem KI-Projekt)

Wenn Sie eine Sache aus diesem Artikel mitnehmen, dann diese: Es gibt keine KI-Strategie ohne Datenqualitätsstrategie. Unternehmen geben Millionen für KI-Initiativen aus und Cent-Beträge für die Daten, auf denen diese Initiativen laufen. Das ist, als würden Sie einen Formel-1-Wagen kaufen und Salatöl tanken.

Der praktische Einstieg ist erfrischend unglamourös. Prüfen Sie Ihre Attribute auf GTIN-Ebene auf Vollständigkeit und Konsistenz. Holen Sie Ihre Verpackungs- und Nachhaltigkeitsdaten aus den PDFs in eine strukturierte, abfragbare Form, denn der August 2026 wartet nicht. Stellen Sie sicher, dass das, was Sie über das GDSN syndizieren, so reichhaltig ist wie das, was Sie auf Ihren eigenen Produktseiten zeigen. Und stellen Sie unbequeme Fragen dazu, wie viele Schnittstellen Ihre Daten zwischen ihrer Entstehung und dem Punkt, an dem eine Maschine sie liest, überleben müssen.

Die Marken, die das dritte Regal gewinnen, werden nicht die mit der cleversten KI-Strategie sein. Es werden die sein, deren Produktdaten die Wahrheit sagen, in einem Format, dem Maschinen vertrauen können, überall gleichzeitig.

Die Maschinen kaufen bereits ein. Die einzige Frage ist, ob sie Sie sehen können.

Für das laufende Geschäftsjahr sieht sich die Gies Unternehmensgruppe gut aufgestellt. Mit einer soliden Auftragsbasis, klaren Qualitätsstandards und einer diversifizierten Marktstrategie will das Unternehmen seine Position als verlässlicher Partner für anspruchsvolle Infrastruktur- und Servicedienstleistungen weiter festigen.

Die Zielgruppen

Kliniken, Pflege- und Senioreneinrichtungen 26,26 Mill. Euro

Industrie und Verwaltungen 48,99 Mill. Euro

Universitäten, Forschungs- & Bildungseinrichtungen 23,99 Mill. Euro

Managementdienstleistungen 2,45 Mill. Euro

Sonstige Dienstleistungen 5,06 Mill. Euro

Mitarbeitende 5.800

ABC Learning Design wurde am University College London entwickelt und basiert auf den Learning Types von Professor Diana Laurillard. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Lernende aktiv Wissen erwerben, anwenden, reflektieren, diskutieren, zusammenarbeiten und eigene Ergebnisse produzieren können. Dadurch entsteht ein klarer Perspektivwechsel: Weg von reiner Content-Planung, hin zu strukturierten Learning Activities und messbaren Learning Outcomes.

Während klassische Kursplanungen häufig stark inhaltlich geprägt sind, betrachtet ABC Learning Design den gesamten Lernprozess. Lernangebote werden visuell als Lernreise geplant. Lehrende, Fachexperten und Learning-Design-Teams können gemeinsam festlegen, welche Aktivitäten zu welchen Lernzielen führen, wie Lernende aktiviert werden und an welchen Stellen Austausch, Anwendung und Reflexion stattfinden.

Gerade für Hochschuldidaktik, Curriculum Design, Corporate Learning und digitale Weiterbildung bietet die Methode deutliche Vorteile. Sie schafft Transparenz, erleichtert die Zusammenarbeit verschiedener Beteiligter und unterstützt eine didaktisch fundierte Entwicklung von Lernangeboten. So lassen sich Kurse nicht nur schneller strukturieren, sondern auch gezielter auf Kompetenzen, Praxisbezug und Lernerfolg ausrichten.

Mit Coursensu wird dieser Ansatz in eine digitale Arbeitsumgebung übertragen. Die Plattform unterstützt Teams dabei, Lernaktivitäten zu strukturieren, Lernziele abzustimmen und vollständige Lernpfade visuell zu entwickeln. Dadurch wird ABC Learning Design nicht nur als Workshop-Methode nutzbar, sondern als kontinuierlicher Bestandteil professioneller Lernentwicklung.

Coursensu verbindet kollaboratives Learning Design mit moderner Learning Design Software. Hochschulen können damit Studienmodule und Curricula transparenter gestalten. Unternehmen erhalten eine strukturierte Grundlage, um Weiterbildungsprogramme, Onboarding-Strecken oder digitale Trainings wirksamer zu entwickeln. Bildungseinrichtungen profitieren von einer gemeinsamen Sprache für didaktische Planung, Qualitätssicherung und Umsetzung.

Die zunehmende Bedeutung von Active Learning, digitaler Hochschullehre und kompetenzorientierter Weiterbildung zeigt: Learning Design wird zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Coursensu macht diesen Prozess sichtbar, kollaborativ und skalierbar – von der ersten Idee bis zur konkreten Umsetzung im Lernangebot.

Über Coursensu

Coursensu ist eine Learning Design Software für Hochschulen, Unternehmen und Bildungseinrichtungen. Die Plattform unterstützt Teams dabei, Lernangebote systematisch zu planen, Learning Activities zu strukturieren, Lernziele auszurichten und moderne Learning Experiences zu entwickeln. Weitere Informationen unter www.coursensu.com.

Die Lösung geht über reine IP-Telefonie weit hinaus. Sie ermöglicht sichere Audio- und Videokonferenzen für interne und externe Teilnehmer ohne zusätzliche Registrierung oder Softwareinstallation. Mitarbeitende können standortunabhängig effizient zusammenarbeiten – intern ebenso wie mit externen Partnern, Bürgerinnen und Bürgern oder Dienstleistern.

Im Mittelpunkt steht dabei der Aspekt der digitalen Souveränität: Behörden behalten jederzeit die volle Kontrolle über ihre sensiblen Daten und Kommunikationsprozesse. Die Lösung von innovaphone bietet Datenverarbeitung ausschließlich nach deutschem und europäischem Recht. 100 % DSGVO-konforme Kommunikation und der Betrieb auf Servern innerhalb der EU sind gewährleistet. 

Die ITEBO übernimmt dabei als erfahrener Lösungspartner für die öffentliche Verwaltung die vollständige technische Betreuung – von der Implementierung über die Konfiguration bis hin zum laufenden Betrieb und der Administration. So erhalten Kommunen und Behörden eine sichere, datenschutzkonforme und zugleich einfach nutzbare Kommunikationsplattform aus einer Hand.

Mit innovaphone Conferencing und der Expertise der ITEBO wird digitale Zusammenarbeit in der öffentlichen Verwaltung souverän, sicher und zukunftsfähig gestaltet.

Mehr als 25 Jahre Erfahrung in Finance und profitablem Wachstum

Krasselt bringt über 25 Jahre Erfahrung in Finance und Operations mit. Bei Communardo verantwortete er 14 Jahre lang als CFO Deutschland ein profitables Wachstum des Unternehmens auf über 250 Mitarbeitende und mehr als 85 Millionen Euro Umsatz. Zuvor war er Mitglied der Geschäftsleitung und Leiter Projektcontrolling bei der ARCADIS.

Krasselt arbeitet generalistisch und verbindet kaufmännische mit operativer Expertise: SaaS-Governance, internes und externes Rechnungswesen, Compliance, Internationalisierung sowie strategische Themen wie M&A und Unternehmensentwicklung gehören zu seinem Repertoire – Erfahrungen, die angesichts der jüngsten Ausgründung von weasl in die Connected Worker Intelligence GmbH und der internationalen Partnerschaft mit Nortal unmittelbar an Bedeutung gewinnen.

Fokus auf SaaS-Governance für die nächste Wachstumsstufe

Bei weasl baut Krasselt belastbare Strukturen für maximale Transparenz, fundierte Managemententscheidungen und eine finanzielle Steuerung auf, die dem Tempo eines skalierenden SaaS-Geschäfts gerecht wird. Er etabliert die Finanzorganisation als Partner für alle Unternehmensbereiche – mit klaren Verantwortlichkeiten, datengetriebenen Entscheidungen und enger Zusammenarbeit im Führungsteam.

Starke Basis für weiteres Wachstum

Geschäftsführer Swen E. Hallasch sagt: „Mit René Krasselt gewinnen wir einen erfahrenen CFO mit tiefem Finanz-Know-how und einem exzellenten Verständnis für wachstumsstarke Unternehmen. Seine Erfahrung im Aufbau skalierbarer Strukturen und seine pragmatische, unternehmerische Herangehensweise sind für uns in dieser Phase ein entscheidender Erfolgsfaktor. René ist fachlich wie menschlich eine große Bereicherung für unser Team."

René Krasselt, CFO von weasl, ergänzt: „Mich begeistert die Möglichkeit, bei weasl eine stabile und schlagkräftige Finanzadministration aufzubauen. Der Markt für Connected-Worker-Lösungen bietet enormes Wachstumspotenzial, und weasl hat mit seinem klaren Fokus und einem eingespielten Team eine hervorragende Ausgangsposition. Meine Aufgabe ist es, durch solide finanzielle Strukturen Verlässlichkeit und Berechenbarkeit für Kunden, Investoren und Mitarbeitende zu schaffen und damit die Grundlage für nachhaltiges, skalierbares Wachstum zu legen."