Prozesstechnik: Neue Anforderungen, neue Lösungen

Ein Schwerpunkt des Messeauftritts liegt auf der Prozesstechnik. Angesichts der weltweit wachsenden Nachfrage nach alkoholfreien Bieren entwickelt Steinecker sein dynamisches Fermentationsverfahren kontinuierlich weiter. Die Lösung auf Basis der Umwälzeinheit Poseidon in Kombination mit Crabtree-negativen NEER-Hefen von Novonesis ist inzwischen bei mehreren Kunden weltweit im Einsatz. Die Erfahrungen aus diesen Projekten fließen direkt in die Weiterentwicklung des Verfahrens ein.

Neben der Brauindustrie setzt Steinecker den Fokus auch auf andere Branchen. So präsentiert das Unternehmen auf der BrauBreviale erstmals ein Anwendungsbeispiel aus dem Spezialbehälter-Bau für die Spirituosenherstellung. Damit zeigt das Unternehmen, wie sich seine Kompetenz in der Edelstahlverarbeitung auch für Anwendungen außerhalb der Brauindustrie nutzen lässt, beispielsweise in der Spirituosen- oder Käseherstellung.

Darüber hinaus geben Krones und Steinecker Einblicke in eine eigene Anlagenlösung zur Extraktion. Diese eignet sich insbesondere für die Aromaextraktion bei Teegetränken sowie alkoholischen und alkoholfreien Ready-to-Drink-Produkten. Die Technologie ermöglicht eine schonende Gewinnung wertvoller Inhaltsstoffe und erweitert das Portfolio um zusätzliche Prozesslösungen für die Getränkeindustrie.

Ergänzt wird der Messeauftritt durch Lösungen von Evoguard sowie weitere Entwicklungen aus der Prozesstechnik, die zeigen, wie sich Effizienz, Produktqualität und Flexibilität gleichermaßen steigern lassen.

Glas bleibt Maßstab in der Bierabfüllung

Auch in der Abfüll- und Verpackungstechnik stehen die aktuellen Anforderungen der Brauereien im Mittelpunkt. Glas ist nach wie vor die wichtigste Verpackungsart im Biersegment – entsprechend konzentrieren sich zahlreiche Weiterentwicklungen auf einen möglichst ressourcenschonenden und wirtschaftlichen Umgang mit der Behälterart.

Mit der Lavasonic HI hat Krones die nächste Generation der Flaschenreinigung im Portfolio. Das neue High-Intensity-Modul arbeitet auf Basis von Ultraschall und ermöglicht eine hocheffiziente Reinigung bei gleichzeitig geringerem Energie- und Wasserverbrauch.

Im Bereich der Fülltechnik steht der weiterentwickelte Modulfill HES im Fokus. Das Entwicklungsprojekt wird Ende des Jahres abgeschlossen und die neue Füllergeneration in Serie gehen. Das System erreicht Leistungen von bis zu 78.000 Glasflaschen pro Stunde. Bei der Überarbeitung stand – neben Verbesserungen bei Bedienerfreundlichkeit, Hygiene und Platzbedarf – besonders die Produktqualität im Fokus: Denn niedrige Werte bei der Sauerstoffaufnahme ermöglichen eine längere Haltbarkeit des Biers.

Flexibilität im Trockenteil

Nicht zuletzt verändern sich auch die Anforderungen an die Verpackung. Eine zunehmende Variantenvielfalt und wechselnde Gebindeformate verlangen nach flexiblen Lösungen. Der Smartpac NXT zahlt auf diese Entwicklung ein. Die Verpackungsmaschine ist für unterschiedliche Flaschenformate und Sekundärverpackungen ausgelegt. Neben Glasbehältern können auch PET-Flaschen verarbeitet werden.

Aus dem Bereich Palettiertechnik präsentiert Krones auf der BrauBeviale erstmals einen neuentwickelten Abschieber, der verschiedene Features aus dem bisherigen Portfolio in einer Maschine vereint.

Ob alkoholfreie Biere, ressourcenschonende Produktion oder Digitalisierung – die Themen der BrauBeviale 2026 spiegeln wider, welche Herausforderungen Brauereien derzeit beschäftigen. Krones greift diese Entwicklungen auf und zeigt in Halle 7A praxisnahe Lösungen, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Produktion effizient, flexibel und zukunftsfähig aufzustellen.

„Im Evangelisch-Lutherischen Kirchenkreis Mecklenburg tragen wir ebenso Mitverantwortung – für die Menschen, die heute und morgen auf unserer Erde leben, wie für die ganze Schöpfung, die uns anvertraut ist“, sagte die Vorsitzende des Kirchenkreisrates, Pröpstin Britta Carstensen. „Bereits vor mehr als zwölf Jahren haben wir mit der Gründung des Kirchlichen EnergieWerks gemeinsam mit der WEMAG einen wichtigen Schritt in diese Richtung getan.

Unser Ziel bleibt, einen Mentalitätswechsel im Umgang mit den natürlichen Lebensgrundlagen zu befördern, diesen im kirchlichen Raum aktiv mitzugestalten und unsere Klimaschutzziele mit konkreten Projekten zu erreichen. Ich freue mich daher sehr, dass wir heute gemeinsam diesen Windpark Passow-Benthen eröffnen können.

Er ist ein sichtbares Zeichen dafür, dass wir als Kirche unseren Auftrag zum Schutz von Gottes Schöpfung ernst nehmen. Das Kirchliche EnergieWerk leistet damit einen spürbaren Beitrag zur Unterstützung der Energietransformation im Raum der Kirche und der Diakonie sowie zu einer klimaverträglichen Zukunft“, so die Pröpstin.

„Mit dem Windpark Passow-Benthen zeigen wir, wie die Energiewende vor Ort erfolgreich umgesetzt werden kann. Gemeinsam mit dem Kirchlichen Energiewerk und unserer Tochtergesellschaft, der mea Energieagentur Mecklenburg-Vorpommern GmbH, haben wir Anlagen errichtet, die über viele Jahre klimafreundlichen Strom für die Region erzeugen. Besonders wichtig ist uns dabei die starke Partnerschaft zwischen kommunalen und kirchlichen Akteuren. Sie macht deutlich, dass nachhaltige Energieversorgung dann besonders erfolgreich ist, wenn unterschiedliche Partner ein gemeinsames Ziel verfolgen: Verantwortung für die Menschen, das Klima und die Zukunft unserer Region zu übernehmen“, erklärte WEMAG-Vorstand Caspar Baumgart.

KEW-Geschäftsführer Torsten Hinrichs dankte allen am Bau Beteiligten – vor allem den Planern und Bauunternehmen. „Jeder hat einen wichtigen Beitrag dazu geleistet, dass aus einer Idee ein wichtiges Stück Energieinfrastruktur geworden ist. Insbesondere der lange Winter und das langwierige Genehmigungsverfahren haben uns vor so manche Herausforderung gestellt. Daher bin ich froh, dass der Windpark im geplanten Zeitrahmen in Betrieb gehen kann“, sagte Torsten Hinrichs, der zusammen mit Wolfgang von Rechenberg das KEW leitet.

Der Windpark Passow-Benthen steht im Landkreis Ludwigslust-Parchim, zwischen Goldberg und Lübz. Hier werden je zwei Anlagen von der Kirchliches Energiewerk GmbH und der mea Energieagentur Mecklenburg-Vorpommern GmbH betrieben. Die Anlagen haben eine Gesamthöhe von rund 245 Metern. Der Rotordurchmesser liegt bei 163 Metern und die Nennleistung beträgt jeweils 7 Megawatt. Im Vergleich zu fossilen Energieträgern wie Kohle oder Gas werden pro Jahr 58.821 Tonnen Kohlendioxid eingespart. Die Gesamtinvestitionssumme für den Windpark liegt bei 42,5 Mio. Euro. Die Gemeinde- und Bürgerbeteiligung erfolgt im gesetzlichen Rahmen, sodass die Kommunen sowie Anwohnerinnen und Anwohner in der Umgebung von der Energiewende profitieren.

Über das Kirchliche EnergieWerk (KEW)

Die Kirchliches EnergieWerk GmbH wurde am 6. Januar 2014 vom Evangelisch-Lutherischen Kirchenkreis Mecklenburg (ELKM) und der WEMAG gegründet. Der ELKM ist mit 51 Prozent Mehrheitsgesellschafter. Firmensitz ist in Schwerin. Das Kirchliche EnergieWerk will konkrete Beiträge zur Unterstützung der Energiewende im Raum der Kirche und der Diakonie leisten. Die Nordkirche verfolgt das ambitionierte Ziel, bis 2050 mit Energie, Mobilität und Beschaffung CO2-neutral sein. Damit dieses Ziel erreicht werden kann, steht die WEMAG als ökologisch ausgerichteter Energieversorger dem zur Nordkirche gehörenden Kirchenkreis Mecklenburg partnerschaftlich zur Seite. www.kirche-mv.de/kirchliches-energiewerk

Wie sich der physische Musikmarkt im ersten Halbjahr entwickelt hat

Der physische Markt insgesamt ist um 5,3 Prozent gewachsen. Getragen wurde das Wachstum laut dem Verband von starken Albumveröffentlichungen im Frühjahr. Das Verhältnis von digitalen zu physischen Erlösen liegt bei 86,4 zu 13,6.

„Ein physischer Tonträger, der neben dem Streaming weiter zulegt, ist kein Rückblick, sondern eine bewusste Kaufentscheidung. Das verändert die Anforderungen an die Wiedergabekette stärker als an das Repertoire“, sagt Alexander Weipprecht, Geschäftsführer der Provimedia GmbH.

Warum die Compact Disc trotz des kleineren Zuwachses vorn bleibt

Die Compact Disc (CD) hat nach Angaben des Verbands im selben Zeitraum um 0,8 Prozent zugelegt und liegt weiterhin vor der Schallplatte. Der Abstand ist rechnerisch klein: Bei 47,8 Prozent Anteil am physischen Segment fehlen der Langspielplatte gut zwei Prozentpunkte zum Gleichstand.

Beide Tonträger wachsen also gleichzeitig, während der Gesamtmarkt vom Streaming getragen wird. Nach Angaben des Bundesverbands entfallen 84,4 Prozent der Branchenerlöse auf Abonnements und werbefinanzierte Dienste, die im ersten Halbjahr um 5,5 Prozent zulegten.

Woraus sich der Halbjahresreport 2026 im Einzelnen zusammensetzt

Der Verband weist Erlöse auf zwei Ebenen aus: die Industrieerlöse der Labels und den Umsatz auf Handelsebene.

Kennzahl / Erstes Halbjahr 2026
______________________________________________________________________
Branchenerlöse der Musikindustrie / 670 Millionen Euro, ein Plus von 5,4 Prozent.
Umsatz auf Handelsebene / 1,221 Milliarden Euro.
Anteil Streaming an den Erlösen / 84,4 Prozent, ein Plus von 5,5 Prozent.
Physisches Segment / ein Plus von 5,3 Prozent.
Anteil der Schallplatte am physischen Segment / 47,8 Prozent, ein Plus von 9,8 Prozent.

Was der Zuwachs bei Vinyl für die analoge Wiedergabekette bedeutet

Ein wachsender Absatz an Schallplatten trifft auf eine Wiedergabekette, die mehr Bauteile braucht als ein Streamingdienst. Zwischen Tonabnehmer und Verstärker steht eine Entzerrvorstufe, die das aufnahmeseitig abgesenkte Bassband wieder anhebt und den sehr niedrigen Ausgangspegel des Abtastsystems anpasst. Ohne diese Stufe bleibt eine Schallplatte an einem modernen Verstärker praktisch unhörbar.

Viele aktuelle Vollverstärker haben keinen entsprechenden Eingang mehr. Eine Einordnung zu Röhrenvorstufen für Schallplattenspieler beschreibt, worin sich Röhren- und Halbleiterlösungen im Rauschverhalten unterscheiden.

Ob sich der Zuwachs im zweiten Halbjahr 2026 fortsetzt, hängt am Veröffentlichungskalender. Das Weihnachtsquartal entscheidet bei physischen Tonträgern traditionell über einen erheblichen Teil des Jahresabsatzes, und der Verband führt das Plus des ersten Halbjahres ausdrücklich auf starke Albumveröffentlichungen zurück.

Das Fachbuch vermittelt die Grundlagen der Hochsprache Structured Control Language. SCL basiert auf dem in der IEC 61131-3 genormten strukturierten Text und eignet sich besonders für übersichtliche, gut wartbare Programme bei komplexeren Automatisierungsaufgaben. Alle Anwendungsschritte im Umgang mit dem TIA-Portal werden nachvollziehbar dargestellt.

Die korrigierte und überarbeitete 5. Auflage berücksichtigt Projektvorlagen für das TIA-Portal bis zur Version V21 und behandelt Anwendungen mit CPU 1500, CPU 1200, CPU 1200G2 sowie CPU 300. Ergänzend greift sie KI-unterstützte Methoden für den Programmentwurf auf. Damit erweitert das Buch klassische Vorgehensweisen um einen Ansatz, der in der Softwareentwicklung zunehmend an Bedeutung gewinnt.

Aufgaben, Übungen und Selbsttests zu jedem Kapitel ermöglichen es, das erworbene Wissen unmittelbar anzuwenden und den eigenen Lernfortschritt zu überprüfen. Die Lösungen sind im Anhang enthalten. Projektvorlagen, Lösungen und Selbsttests stellt der kostenlose, fortlaufend aktualisierte Online-Service InfoClick bereit. Eine kostenlose App ist im App Store und bei Google Play verfügbar.

Aus dem Inhalt

• Einstieg in die SPS-Programmierung mit SCL im TIA-Portal
• Programmieren für CPU 1500, CPU 1200, CPU 1200 G2 und CPU 300
• Praxisbeispiele zur schrittweisen Erarbeitung der Grundlagen
• Strukturierter Programmentwurf und Wiederverwendung von Programmbausteinen
• Klassische und KI-unterstützte Methoden für den Programmentwurf
• Aufgaben, Übungen und Selbsttests mit Lösungen
• Projektvorlagen und Lösungen für das TIA-Portal bis V21

Das Fachbuch richtet sich an SPS- und PLC-Programmiererinnen und -Programmierer, die SCL im TIA-Portal neu erlernen oder ihre Kenntnisse systematisch ausbauen möchten. Ebenso eignet es sich für Schülerinnen und Schüler beruflicher Gymnasien, Studierende an Hochschulen sowie Lernende an Technikerschulen. Auch in der betrieblichen Aus- und Weiterbildung bietet der Workshop eine solide und praxisorientierte Grundlage.

Buchdetails:
SPS-Programmierung mit SCL im TIA-Portal
5. Auflage, 2027
ca. 360 Seiten
Preis: 36,80 EUR
ISBN: 978-3-8343-3592-0
E-Book ISBN: 978-3-8343-6349-7
Autor: Dipl. Ing. (FH) Karl Schmitt

Im Mittelpunkt des LOGISTIK HEUTE-Forums stehen konkrete Erfahrungen aus Unternehmen. Die Teilnehmer erhalten Einblicke in Projekte und Lösungsansätze und erfahren, welche Faktoren für deren erfolgreiche Umsetzung entscheidend sind. Ergänzt werden die Vorträge durch eine interaktive Podiumsdiskussion zur Kontraktlogistik, in der es darum geht, wie die Partner Best Practices in den Prozessen und der Zusammenarbeit erreichen können. Ein weiterer Schwerpunkt des Forums ist die Besichtigung des TST-Logistikzentrums in Bönen. Der Standort spielt eine zentrale Rolle für die Klebstoffsparte von Henkel und macht damit unmittelbar erlebbar, wie Logistikkonzepte in der Praxis umgesetzt werden.

„Neben Fachvorträgen, Diskussion und Standortbesichtigung bietet das LOGISTIK HEUTE-Forum Raum für den persönlichen Austausch und das Networking mit anderen Verantwortlichen aus Logistik und Supply Chain Management“, sagt Matthias Pieringer, Chefredakteur LOGISTIK HEUTE und Moderator der Veranstaltung.

Weitere Informationen, das aktuelle Programm und die Anmeldemöglichkeit gibt es unter: https://logistik-heute.de/best-practice2026

Ihre Ansprechpartnerin bei weiteren Fragen zu dieser Veranstaltung:
Tanja Eichholzer
Projektmanagerin Marketing und Events
HUSS-VERLAG GmbH
Tel. +49 89 323 91-124
tanja.eichholzer@hussverlag.de

Jetzt erhält die technologische Entwicklung des Unternehmens eine offizielle Bestätigung: decareto hat von der Bescheinigungsstelle Forschungszulage (BSFZ) das BSFZ-Siegel für eigenbetrieblich durchgeführte Forschungs- und Entwicklungsvorhaben erhalten.

Das Siegel wird exklusiv von der BSFZ vergeben und macht sichtbar, dass ein Unternehmen eigene Forschungs- und Entwicklungsvorhaben durchführt, deren Förderfähigkeit im Rahmen der Forschungszulage bestätigt wurde. Die Fach- und Rechtsaufsicht der BSFZ liegt beim Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR).

Seit der Gründung hat decareto Technologie und Portfolio konsequent ausgebaut. Ausgangspunkt waren automatisierte Datenschutz-Audits für Websites. Heute umfasst die Plattform auch Audits zur digitalen Barrierefreiheit und einen scan-basierten Datenschutzgenerator.

Geprägt wird diese Entwicklung von der langjährigen fachlichen und technologischen Expertise von Eckhard Schneider, Gründer und CEO von decareto. Gemeinsam mit seinem Entwicklerteam treibt er die technologische Innovation voran. Die Entwicklung eigener Analyseverfahren und deren Überführung in eine skalierbare Software-Plattform bilden dabei die Grundlage für die kontinuierliche Weiterentwicklung von decareto.

„Als wir decareto 2020 gegründet haben, wollten wir einen aufwändigen manuellen Prozess technologisch neu denken. Heute schaffen wir mit unserer Plattform Transparenz und Kontrolle über die Compliance von Website. Das BSFZ-Siegel bestätigt unsere Forschungs- und Entwicklungsarbeit und ist für uns Ansporn, diesen Weg weiterzugehen“, sagt Eckhard Schneider.

Mit der Erweiterung der Plattform von Datenschutz-Audits zu Audits für digitale Barrierefreiheit setzt decareto seine Entwicklung fort. Eigene Forschung und Entwicklung bildet dabei die Grundlage, Analyseverfahren zu verbessern, weitere Prüfbereiche zu erschließen und komplexe Compliance-Prüfungen effizient zu automatisieren.

Über das BSFZ-Siegel

Das BSFZ-Siegel wird exklusiv von der Bescheinigungsstelle Forschungszulage vergeben. Unternehmen erhalten es, wenn ihre Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten im Sinne des Forschungszulagengesetzes durch die BSFZ als förderfähig bestätigt wurden. Das Siegel dient als Beleg für unternehmerische Innovationskompetenz.

decareto führt das BSFZ-Siegel für eigenbetrieblich durchgeführte Forschungs- und Entwicklungsvorhaben.

Die Folgen sind bekannt und teuer. Fehlende Artikel führen zu Out-of-Stock-Situationen und verlorenen Umsätzen, Phantombestände blockieren Nachbestellungen, und bei MHD-Ware wächst der Verderb. Erfahrungsgemäß binden manuelle Suchvorgänge und Rückfragen an die Zentrale zusätzlich Arbeitszeit, die im Kundenkontakt fehlt.

Woran es liegt, dass Bestandsdaten in Filialen ungenau werden

Ungenauigkeiten entstehen selten durch Nachlässigkeit, sondern durch Medienbrüche. Wer Ware annimmt, hat keine Hand für Tastatur und Maus frei. Wird die Erfassung an einen stationären Rechner verlagert, verschiebt sich die Buchung zeitlich – manchmal um Stunden, manchmal um Tage.

Eine Einzelhandel Software wirkt hier nur, wenn sie den Mitarbeiter dorthin begleitet, wo der Prozess stattfindet. Mobile Datenerfassung per MDE oder Handheld bedeutet: Scan des EAN oder GS1-Codes, sofortige Prüfung gegen den Bestellvorgang, direkte Rückmeldung bei Mengenabweichung, Fotodokumentation bei Transportschäden. Der Buchungssatz entsteht in dem Moment, in dem die Palette angefasst wird.

Welche Prozesse eine Retail Management Software abdecken sollte

Der Denkfehler vieler Projekte liegt in der Einzelbetrachtung. Ein reines Inventurtool löst die Inventur, nicht aber den Wareneingang. Sinnvoller ist eine Plattform, die die gesamte Kette abbildet.

COSYS Retail Management Software ist genau so aufgebaut: eine Plattform, auf der modulare Bausteine laufen: vom Wareneingang im Zentrallager über Filialwareneingang, Umlagerung und Filialtausch, MHD-Kontrolle, Preisänderung und Preisverprobung, mobilen Etikettendruck und Bestandskorrektur bis zur Inventur, wahlweise als Stichtags- oder geplante Inventur über den COSYS WebDesk.

Wie Click and Collect und Ship from Store zuverlässig funktionieren

Omnichannel verschärft das Problem, weil die Filiale zum Mini-Lager wird. Wird eine Onlinebestellung gegen einen Phantombestand bestätigt, folgt die Stornierung – mit direktem Effekt auf die Kundenzufriedenheit.

In der Praxis greifen deshalb Kommissionierung für Endkunden, Bereitstellung und Übergabe sowie Versand ab Filiale ineinander, ergänzt um die Retoure als Rückweg. Gesteuert werden diese Aufträge über COSYS Task Management, das Aufgaben priorisiert an Geräte und Mitarbeiter verteilt. Smart Locker lassen sich für die zeitunabhängige Abholung anbinden.

Worauf es bei der Auswahl über die Software hinaus ankommt

Entscheider unterschätzen häufig den Betrieb. Relevant sind Fragen nach Filialanzahl, Anzahl der Nutzer und Geräte, dem Betriebsmodell – Cloud oder On-Premise – und vor allem der ERP-Anbindung, die über Datei, Datenbank oder API/Webservice realisiert werden kann.

Ein tragfähiges Gesamtsystem umfasst daher mehr als Lizenzen:

• Hardware von Zebra, Honeywell oder Datalogic, dazu Mobildrucker und Smart Locker
• MDE-Services und COSYS MDM für Rollout, Reparatur und zentrale Geräteverwaltung
• Prozessdatenanalyse und COSYS KI, mit der Führungskräfte per Chat auf reale, aktuelle Unternehmensdaten zugreifen: „Welche Filialen haben diese Woche die meisten Abschriften bei Frische?“ oder „Zeig mir alle Artikel mit Wareneingangsdifferenz über drei Prozent im letzten Monat.“

Wirtschaftlich interessant ist dabei, dass niemand alles kaufen muss. Viele Projekte starten mit einer Inventurlösung oder einem einzelnen Modul und wachsen später, ohne die Plattform zu wechseln, Retail Software mit ERP-Anbindung, die sich an das Budget anpasst statt umgekehrt.

Praxistipp zum Schluss

Bevor Sie über Module oder Budgets diskutieren, machen Sie die operative Lücke sichtbar. Wählen Sie in zwei bis drei Filialen jeweils 50 umsatzstarke Artikel aus, zählen Sie sie an einem normalen Verkaufstag und stellen Sie das Ergebnis dem ERP-Bestand gegenüber. Interessant ist nicht der Durchschnitt, sondern die Streuung: Wie viele Artikel weichen ab, in welche Richtung, und wie viele davon standen zum Zählzeitpunkt als „verfügbar" für Click and Collect im Shop?

Diese eine Zahl – der Anteil der Artikel, auf deren Bestand Sie sich nicht verlassen können – ist die belastbarste Argumentationsgrundlage für jedes Digitalisierungsprojekt im Handel. Und sie ist der Wert, an dem sich später messen lässt, ob mobile Erfassung tatsächlich etwas verändert hat.

Sie möchten die operative Lücke zwischen Warenwirtschaftssystem und Filialrealität schließen?

Kontaktieren Sie das COSYS Team für eine individuelle Beratung zu Retail Management Software, mobiler Datenerfassung, ERP-Anbindung und Prozessdatenanalyse. Vereinbaren Sie einen Termin unter vertrieb@cosys.de oder +49 5062 900 0.

Alternativ können Sie die kostenlose COSYS Retail Demo-App für Android und iOS testen.

Background Checks müssen zur Verantwortung einer Position passen

Professionelle Background Checks bedeuten nicht, möglichst viele Informationen über möglichst viele Menschen zu sammeln. Entscheidend ist vielmehr ein risikobasierter und verhältnismässiger Ansatz: Welche Verantwortung trägt eine Person? Auf welche Informationen, Vermögenswerte oder Systeme hat sie Zugriff? Bestehen besondere regulatorische oder Compliance-Anforderungen? Und welche Risiken sind tatsächlich relevant, um eine fundierte Personalentscheidung treffen zu können? Aus diesen Fragen lassen sich unterschiedliche Risikoprofile und darauf abgestimmte Screening-Pakete entwickeln. Eine administrative Funktion benötigt beispielsweise nicht zwingend denselben Prüfumfang wie eine exponierte Führungsposition oder eine Funktion mit Zugang zu besonders sensiblen Informationen. HR Interim Manager können Unternehmen dabei unterstützen, diese Differenzierung in bestehende HR-Prozesse zu integrieren. So werden Background Checks nicht zur isolierten Einzelmassnahme, sondern zu einem nachvollziehbaren Bestandteil eines professionellen Human Risk Managements.

Vom einzelnen Check zum nachhaltigen HR-Prozess

Der eigentliche Mehrwert entsteht, wenn Background Checks nicht nur situativ eingesetzt, sondern als sauber definierter Prozess etabliert werden. Genau dabei können HR Interim Management und spezialisierte Screening-Anbieter wirkungsvoll zusammenspielen. Gemeinsam lassen sich beispielsweise Risikoprofile für unterschiedliche Funktionen definieren, geeignete Screening-Module festlegen und Verantwortlichkeiten innerhalb von HR, Compliance oder Management klären. Ebenso wichtig ist die Frage, wann ein Screening ausgelöst wird und wie die Ergebnisse in bestehende Entscheidungsprozesse einfliessen. Dabei muss der Ansatz nicht beim Pre-Employment Screening enden: Bei sensiblen Funktionen, wesentlichen Veränderungen der Verantwortung oder besonders exponierten Positionen kann auch ein verhältnismässiges In-Employment Screening sinnvoll sein – immer unter Berücksichtigung der jeweiligen rechtlichen Rahmenbedingungen. So entsteht aus einzelnen Prüfungen ein strukturierter und langfristig nutzbarer Prozess.

Partnerschaft mit HR Unlimited als Beispiel

Ein Beispiel für dieses Zusammenspiel ist die neue Partnerschaft zwischen Validato und HR Unlimited AG. In den Gesprächen zwischen beiden Unternehmen wurde schnell deutlich, dass Validato und HR Unlimited ein ähnliches Verständnis moderner und pragmatischer HR-Arbeit verfolgen. HR Unlimited bringt umfassende HR-Erfahrung, operative Kompetenz und die Nähe zu den konkreten Herausforderungen seiner Kunden ein. Validato ergänzt diese Perspektive mit Technologie, standardisierten Prozessen und internationaler Infrastruktur für digitale Background Checks und Human Risk Management. „Wir sehen grosses Potenzial in der Zusammenarbeit mit HR Interim Managern", meint André Naef, CEO von Validato. HR Interim Manager müssen Background Checks demnach nicht selbst durchführen. Sie können jedoch erkennen, wann ein Unternehmen von einem professionellen Screening-Prozess profitieren könnte, und dabei helfen, diesen sinnvoll in die bestehende HR-Landschaft einzubetten.

Am gleichen Strick für bessere Personalentscheidungen

HR Interim Manager kennen die Organisation und ihre Herausforderungen aus nächster Nähe. Sie verstehen, welche Prozesse funktionieren, wo Lücken bestehen und welche Lösungen sich in der Praxis tatsächlich umsetzen lassen, für einen spezialisierten Anbieter wie Validato ist diese Perspektive ausgesprochen wertvoll. Umgekehrt können Interim Manager auf eine bestehende Screening-Infrastruktur zurückgreifen, ohne selbst Know-how, internationale Prozesse oder technologische Lösungen für Background Checks aufbauen zu müssen. Das gemeinsame Ziel ist dabei klar: bessere HR-Prozesse, fundiertere Personalentscheidungen, weniger administrative Belastung und ein professioneller Umgang mit Human Risk. Die Zusammenarbeit mit HR Unlimited ist für Validato deshalb nicht nur eine neue Partnerschaft, sondern auch ein Beispiel dafür, wie sich HR Interim Management und spezialisierte Background-Check-Anbieter sinnvoll ergänzen können.

Background Checks als Teil der HR-Transformation

Wer als HR Interim Manager tätig ist oder Unternehmen bei der Professionalisierung ihrer HR-Prozesse unterstützt, findet in Validato einen Partner, der Kunden dabei unterstützt, risikobasierte Background Checks und Human Risk Management einfach, digital und international in bestehende Prozesse zu integrieren. Validato lädt HR Interim Manager und ihre Kunden ein, über eine mögliche Zusammenarbeit zu sprechen oder Validato anhand eines konkreten Screening-Falls zu testen.

Statt Abriss entschied sich die GWW für Sanierung und schuf 40 neue moderne Wohnungen. Auch die zwei angrenzenden Plattenbauten in der Dr.-Jacobs-Straße und Minslebener Straße wurden von der GWW dann energetisch saniert und fit gemacht. Den 5.500 qm großen Innenhof zwischen den Bauten verwandelte die GWW schlussendlich in einen vielseitigen „Klima-Garten“, der heute viele Bewohner zum Verweilen, zu Sport und Spiel anzieht. Begeisterung auf allen Seiten.

Aus diesem Modellfall entwickelte die GWW deshalb einen „Masterplan für die Revitalisierung ihrer Plattenbauareale“. 2024 wurde sie dafür mit dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis ausgezeichnet.

Jetzt, im September 2026, steht die Eröffnung des nächsten „Modellfalls“ an.

Das GWW-Areal Hilde-Coppi-Str. 1-3 und Ernst-Pörner-Str. 1-11 in Wernigerode mit insgesamt 90 3- und 4-Raum-Wohneinheiten wurde in großen Teilen saniert und erhielt nun als Krönung einen Innenhof, der der GWW-Idee des Klima-Gartens folgt.

Diesen nächsten Modellfall feierte die GWW nun am 3. September 2026 mit ihren Mieterinnen und Mietern und zahlreichen Vertretern der Stadtgesellschaft. Symbolisch wurde ein grünes Band zur Eröffnung des Klima-Gartens und zum krönenden Abschluss der modernen nachhaltigen GWW-Quartiersentwicklung durchtrennt. Die GWW investierte in das energetische Sanierungs-Projekt 2,8 Millionen Euro. Die Innenhofgestaltung belief sich auf 540.000 EUR, davon 166.000 EUR KFW-Fördermittel Revitalisierung.

Thomas Wünsch, Staatssekretär und Amtschef im Ministerium für Wissenschaft, Energie, Klimaschutz und Umwelt des Landes Sachsen-Anhalt

in seinem Eröffnungs-Statement: „Klimapolitik darf nicht abstrakt bleiben“, betonte Wünsch. „Sie muss dort sichtbar werden, wo die Menschen leben: direkt vor ihrer Haustür.“ Der Klima-Garten zeige beispielhaft, wie Klimaanpassung und mehr Lebensqualität miteinander verbunden werden könnten. „Aus einem aufgeheizten Innenhof wird ein grünerer, kühlerer und lebenswerterer Ort. Der Hof ist ein Beispiel für klimaangepasste Stadtplanung, das in Sachsen-Anhalt weiter Schule machen sollte,“ so der Staatssekretär.

„Klimaanpassung ist nicht nur Gefahrenabwehr. Sie ist eine Chance, unsere Städte grüner, schöner und lebenswerter zu machen“, fuhr er fort. Gerade kommunale Wohnungsunternehmen könnten dabei wichtige Partner sein: „Wohnungsunternehmen bauen nicht nur Wohnungen – sie gestalten Lebensräume. Deshalb sind sie wichtige Partner beim Klimaschutz und bei der Klimaanpassung.“

Jens Zillmann, Verbandsdirektor des Verbands der Wohnungswirtschaft Sachsen-Anhalt e.V. nannte in seinem Statement zur Eröffnung die GWW-Bautätigkeit als richtungsweisend für Sachsen-Anhalt und darüber hinaus. Im Land kenne man die GWW mittlerweile als Vorreiter. „Das begann schon mit dem innovativen Neubau der Francke-Grundschule in Wernigerode, reichte über die Sanierung des Walther-Grosse-Rings mit Klima-Garten, verfestigt sich mit dem Sonnenhaus oder dem neuen Luther-Karree“, hob er hervor. Attraktive Wohnungsbau-Projekte seien wichtig gerade für Sachsen-Anhalt, in dem viele Kommunen mit Bevölkerungsschwund kämpften. Sie schafften Aufmerksamkeit und sorgten für ein positives modernes Lebensgefühl, das heute für die Ansiedlung ein wichtiger Aspekt sei, so Jens Zillmann weiter. „Als Verband sorgen wir deshalb auch für einen regen Austausch zwischen den Wohnungsgesellschaften, um Neues zu inspirieren und Mut zu machen.“

Tobias Kascha, Oberbürgermeister Wernigerode lobte zur Eröffnung den Elan der GWW, auch in schwierigen Zeiten Kurs zu halten und die Verbesserung der Wohnqualität und die nachhaltige klimagerechte Sanierung seiner Plattenbauten voranzutreiben. Dabei schaffe die GWW immer wieder eine neue Qualität. Die Quartiersentwicklung rund um den Innenhof Ernst-Pörner-Straße mit Klima-Garten sei ein weiterer Modellfall für Wernigerode. Hier habe sich der Leitslogan der GWW, „Hier spielt die Zukunft“ erneut vergegenständlicht. Er hob hervor, dass Wernigerode als bunte Stadt am Harz mit ihrer dynamischen Entwicklung, immer noch wachsendem Tourismus und Zuzug eine sichere Basis für Entwicklungsprojekte sei, wie sie die GWW hier starte. „Der Aufwand und das Engagement lohnt sich hier bei uns, weil er auf einen Bedarf trifft“, so seine Worte.

Christian Zeigermann, Geschäftsführer der Gebäude- und Wohnungsbaugesellschaft Wernigerode mbH, zur Eröffnung:

Als Highlight der GWW-Arbeiten zur energetischen und Leer-Wohnungs-Sanierung rund um die Pörner-Straße bezeichnet Christian Zeigermann den zweiten GWW-Klima-Garten. „In ihm vereinen wir alle Werte, die auch die Arbeit an den umliegenden Objekten prägte: Ziel war die Schaffung eines lebendigen Hofs, der generationenübergreifende Angebote, Möglichkeiten zur Erholung, Begegnung aber auch Mitbestimmung bietet. Und der unter ökologischen Gesichtspunkten auf die sich verändernde Klimaerwärmung reagiert.“

„Dazu kommt unser wertiges Fassadenkonzept, das auch Teil des Masterplans ist: Alle unsere Blöcke sollen sich zukünftig in der Farbgebung unterscheiden, aber im Design ähneln. Denn Plattenbauten sollte man nicht verstecken, sondern erhobenen Hauptes präsentieren“, so der GWW-Geschäftsführer weiter.

„Innovativ. Nachhaltig. Für alle Generationen. Und mit sozialer Verantwortung“, so wollen wir unseren Wohnungsbestand Stück für Stück erneuern. Die Pörner-Straße ist ein aktuelles Beispiel dafür“. Trotz umfänglicher Sanierungsmaßnahmen gäbe es aber weiter Wohnungen für jeden Geldbeutel im Quartier. Von Gentrifizierung keine Spur. Unterschiedliche Standards erzeugten unterschiedliche Mietpreise.

Die Wohnungen wurden so barrierearm wie möglich gestaltet. So werden bald Hauseingänge und auch das Kellergeschoss über eine Rampe erreichbar sein. Die Balkon-Brüstungen wurden durch komfortablere Glas-Anbauten ersetzt. Bei der Leer-Wohnungs-Sanierung entstehen Wohnungen mit neuer Elektrik, neuem Bad, neuen Fußböden, Türen und weiterem Komfort. Nach der Sanierung warten schicke funktionale Wohnungen auf die neuen Mieterinnen und Mieter. Und sie warten meist nicht lange

„Unsere Dachsanierung hier im Pörner-Straßen-Quartier bereitet auch bereits die Deckung mit PV-Anlagen für Mieterstromprojekte unter Leitung unseres Partners Stadtwerke vor. So können unsere Mieter noch mehr von Nachhaltigkeit profitieren. Denn als GWW haben wir die Sanierung mit der flächendeckenden Bebauung der Plattenbaudächer mit Photovoltaik-Platten kombiniert. Auch alle weiteren Plattenbaudächer der GWW werden zukünftig mit PV-Anlagen ausgerüstet“, unterstreicht Christian Zeigermann. Und verweist zum Schluss auch noch auf die Street-Art-Aktion des Italieners Alessio-B., der sich Ende August mit zwei Werken im Viertel verewigte.

Landschaftsarchitektin Catharina Bankert-Hahn erläuterte beim Eröffnungsrundgang durch den zweiten GWW-Klima-Garten ihr Konzept für den neu gestalteten Innenhof Pörner-Straße:
„Den Innenhof in einen abwechslungsreichen multifunktionalen Garten umzuwandeln, der allen heutigen ökologischen Anforderungen entspricht, war für uns eine interessante Aufgabe. Entstanden ist ein sogenannter „kühler Hof“, der den Bewohnern Freiraum gibt, aber auch Schatten spendet, sie zum Verweilen einlädt und die Kinder zum Spielen. Dabei haben wir vorhandenes Grün und Bäume einbezogen, aber auch viel neu gestaltet mit klimaangepassten Baumarten und Wildblumen und Stauden sowie einem Weidenhügel. Für eine nachhaltige Regenwassernutzung wurde die Dachentwässerung in eine Versickerungsmulde geleitet, die das Grundwasser anreichert und zusätzlich durch Verdunstung für Abkühlung sorgt.

Als Anwohnertreff haben wir eine Pergola mit Grillplatz geschaffen. Daran anschließend befindet sich einBoule-Platz, eine Spielwiese mit Badminton-Feld sowie ein Wäscheplatz. Die Kinder lockt sicher der Sandspielplatz mit Schaukeln und Bänken, umrahmt von Findlingen und Naturhecken.

Ich denke, der Innenhof wird sich schnell zu einem zentralen Begegnungspunkt entwickeln, mehr Verbundenheit mit der Umgebung schaffen und die Nachbarschaftsbeziehungen fördern.“

Fußball-Ikone und GWW-Botschafter Nils Petersen zur Eröffnung:

„Seit einigen Jahren schon begleite ich als GWW-Botschafter die Entwicklung des kommunalen Vermieters. „Hier spielt die Zukunft“ ist der Slogan der GWW, der ihre innere Haltung wirklich gut beschreibt. Das passte von Anfang an auch gut zu mir. Auch wenn ich nicht immer vor Ort bin, habe ich mich über die Fortentwicklung der GWW stets informiert. Und ich kann sagen: Wo die GWW als Baumeister auftritt, da ist immer Innovation und Fortschritt. Dieses Denken über den Tellerrand hinaus, weltoffen zu schauen und zu handeln und an jüngste innovative Entwicklungen anzudocken und sie in die Harzmetropole zu holen, das begeistert mich.

Ich bin gespannt, wie sich der neue Klima-Garten auf das Wohnverhalten der Mieterinnen und Mieter der Pörner-Straße auswirken wird. Mich überzeugt das Konzept.“

GWW in Kürze

Die Gebäude- und Wohnungsbaugesellschaft Wernigerode mbH, Tochter der Stadt Wernigerode, verwaltet in der Harzmetropole über 3.000 Wohneinheiten mit einer Gesamtwohnfläche von 176.000 Quadratmetern. Die Wohnungen befinden sich unter anderem in den Wohngebieten Altstadt, Burgbreite, Stadtfeld, Harzblick und im Ortsteil Benzingerode. Etwa 7.500 der ca. 34.000 Wernigeröder wohnen bei der GWW.

Die GWW verwaltet zudem 28 Gewerbeeinheiten, darunter ein Café, das Wernigeröder Kino Volkslichtspiele, der Fürstliche Marstall, das Krummelsche Haus und ein Kreativloft mit Co-Working-Arbeitsplätzen. Zugleich ist sie Bauherr der August-Hermann-Francke-Grundschule in Wernigerode und des 100-Prozent energiealternativen „Sonnenhauses“. 2024 wurde die GWW mit dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis für die Sanierung das Gebäude-Karrees mit Klima-Garten rund um den Wernigeröder Walther-Grosse-Ring ausgezeichnet.

Für das „Sonnenhaus“ wurde die GWW 2026 als erster Mehrfamilienhaus-Neubau Sachsen-Anhalts mit der „Grünen Hausnummer Plus“ geehrt. Zudem erhielt sie dafür im Juli 2026 den AURA-Award, Sachsen-Anhalts höchste Auszeichnung für nachhaltiges Unternehmertum.

gww-wr.de