Skalierbarkeit wird zum Alltagsthema

Ob Saisongeschäft, Black Friday, neue Kunden, zusätzliche Standorte oder wachsende Automatisierung: Lagerprozesse verändern sich heute schneller als früher. Ein zukunftsfähiges WMS muss diese Dynamik aufnehmen können, ohne den laufenden Betrieb zu belasten. Skalierbarkeit bedeutet deshalb nicht nur mehr Leistung im System, sondern vor allem Planungssicherheit im Alltag.

Aus Sicht der Softwareentwicklung geht es darum, dass ein WMS auch bei veränderten Nutzungsszenarien stabil bleibt. Unternehmen sollten nicht bei jeder Volumenspitze komplexe Forecasts abgeben oder mit aufwendigen Anpassungen rechnen müssen. Vielmehr muss die Lösung in der Lage sein, zusätzliche Anforderungen strukturiert aufzunehmen – etwa durch flexible Lizenzmodelle, skalierbare Systemkomponenten und eine Architektur, die Wachstum nicht zur Belastungsprobe macht.
Für storelogix ist dieser Gedanke ein zentraler Bestandteil der Weiterentwicklung. Das WMS wird als standardisierte Lösung betrieben, die dennoch auf unterschiedliche Prozesse, Branchen und Betriebsgrößen ausgelegt ist. Ziel ist es, Lagerorganisation nicht unnötig zu verkomplizieren, sondern operative Veränderungen beherrschbar zu machen.

Stabilität entsteht nicht zufällig

Mit wachsender Prozess-, Daten- und Schnittstellenkomplexität steigt auch das Risiko, dass Systeme unübersichtlich werden. Gerade im Warehouse Management kann das schnell zum Problem werden: Wenn Schnittstellen instabil laufen, Prozesse nicht sauber voneinander getrennt sind oder individuelle Anpassungen die Systemlogik überfrachten, leidet die Betriebssicherheit.

Funke und Serek sehen deshalb eine saubere Systemarchitektur als wesentliche Voraussetzung für langfristige Tragfähigkeit. Klare Domänenkonzepte innerhalb der Anwendung, konsequente Weiterentwicklung und eine belastbare Schnittstellenkommunikation seien entscheidend, damit ein WMS auch über Jahre wartbar und zuverlässig bleibt.

Dabei geht es nicht um Technik um der Technik willen. Eine stabile Architektur wirkt direkt in den Lageralltag hinein: Prozesse laufen nachvollziehbarer, Fehler lassen sich schneller beheben, Erweiterungen können kontrollierter umgesetzt werden und Anwenderinnen und Anwender erhalten genau die Systemunterstützung, die sie für ihre Arbeit brauchen.

Individualisierung braucht klare Grenzen

Viele Lager haben besondere Anforderungen. Genau deshalb ist Anpassbarkeit ein wichtiger Faktor bei der Auswahl eines WMS. Gleichzeitig kann zu viel Individualisierung zum Risiko werden. Wenn Einzellösungen nur für einen Kunden entwickelt werden und nicht in allgemeingültige Konzepte überführt werden, entsteht eine fragmentierte Codebasis. Die Folge: steigende Komplexität, höhere Aufwände in der Qualitätssicherung und eine langsamere Weiterentwicklung.

Zukunftsfähige WMS-Lösungen müssen deshalb den richtigen Weg zwischen Standardisierung und Flexibilität finden. Individuelle Anforderungen sollten so umgesetzt werden, dass sie auch für andere Anwendungsszenarien nutzbar bleiben, ohne die Konfiguration unnötig kompliziert zu machen.

storelogix setzt hier auf produktzentrierte Weiterentwicklung und strukturiertes Anforderungsmanagement. Anforderungen aus der Praxis fließen in die Entwicklung ein, werden aber nicht als isolierte Sonderlösungen betrachtet. Dadurch soll das System langfristig verlässlich bleiben und gleichzeitig nah an den realen Bedürfnissen der Anwenderinnen und Anwender weiterentwickelt werden.

KI mit Augenmaß statt Buzzword-Denken

Auch Künstliche Intelligenz spielt in der Diskussion um zukunftsfähige WMS-Lösungen eine wachsende Rolle. Aus Sicht von common solutions liegt Potenzial vor allem dort, wo KI den Zugang zu Informationen vereinfacht oder die Bedienung verbessert. Denkbar sind beispielsweise natürlichsprachliche Abfragen von Datenbeständen oder intelligente Suchfunktionen, die Anwenderinnen und Anwender schneller zu Informationen und Funktionen führen.

Gleichzeitig warnen Funke und Serek vor überzogenen Erwartungen. Ein einfacher Chatbot ohne echten Prozessbezug bringe wenig. Auch KI-basierte Optimierungen seien nicht automatisch für jedes Lager die beste Lösung. In vielen Fällen liefern etablierte Algorithmen bereits sehr gute Ergebnisse – etwa bei der Wegoptimierung oder in klar strukturierten Prozessabläufen.

Für storelogix bedeutet das: KI kann dort sinnvoll sein, wo sie echten praktischen Nutzen schafft. Sie ersetzt aber nicht die Grundlagen eines leistungsfähigen WMS – stabile Architektur, skalierbare Systemlogik, klare Schnittstellen und eine gute User Experience.

Entscheidend ist der langfristige Betrieb

Für Unternehmen, die ein WMS auswählen oder ihr bestehendes System bewerten, verschiebt sich damit der Blick. Reine Funktionslisten reichen nicht aus. Entscheidend ist, ob ein System auch in drei, fünf oder zehn Jahren noch zu den Anforderungen des Unternehmens passt.

Dazu gehören Transparenz über interne Abläufe, eine Bedienoberfläche, die sich an den Arbeitsschwerpunkten der Anwender orientiert, Konfigurierbarkeit in wesentlichen Bereichen, Anschlussfähigkeit an Drittsysteme und Automatisierung sowie die Fähigkeit, einzelne Teilsysteme bei Bedarf zu skalieren.

„Ein WMS ist dann zukunftsfähig, wenn es Veränderungen nicht nur aushält, sondern strukturiert ermöglicht“, lautet die gemeinsame Einordnung. „Dafür braucht es nicht immer die lautesten Technologietrends. Entscheidend ist, dass Architektur, Betrieb und Weiterentwicklung auf langfristige Stabilität ausgelegt sind.“

storelogix entwickelt WMS aus der Praxis heraus weiter

Mit storelogix verfolgt common solutions einen Ansatz, der Standardisierung, Skalierbarkeit und praxisnahe Weiterentwicklung verbindet. Das Warehouse-Management-System unterstützt zentrale Lagerprozesse und wird kontinuierlich weiterentwickelt. Im Fokus stehen dabei eine einheitliche technische Basis, eine hohe Anschlussfähigkeit und die Fähigkeit, wachsende Anforderungen im laufenden Betrieb abzubilden.

Gerade für Unternehmen mit dynamischen Lagerstrukturen, wechselnden Volumen oder komplexen Mandanten- und Schnittstellenanforderungen wird diese Verlässlichkeit zum entscheidenden Faktor. Denn ein WMS muss heute nicht nur Prozesse steuern. Es muss Unternehmen dabei helfen, handlungsfähig zu bleiben, wenn sich Märkte, Kundenanforderungen und operative Rahmenbedingungen verändern.

Mehr Informationen über storelogix erhalten Sie unter: www.storelogix.de

Digitale Orientierung für moderne Prozesslandschaften
MotionMiners SOLUTIONS bringt Unternehmen mit passenden Lösungen aus den Bereichen Prozessoptimierung, Digitalisierung und Automatisierung zusammen. Die Plattform unterstützt Interessierte dabei, Technologien und Anbieter gezielt miteinander zu vergleichen und passende Lösungen für konkrete Herausforderungen in Logistik und Produktion zu finden.
Mit storelogix erweitert MotionMiners SOLUTIONS das Portfolio nun um ein Warehouse-Management-System, das speziell auf die Anforderungen moderner Lagerlogistik ausgerichtet ist. Unternehmen erhalten dadurch die Möglichkeit, storelogix direkt im passenden Anwendungskontext kennenzulernen und sich gezielt über Funktionen und Einsatzmöglichkeiten zu informieren

storelogix als Teil eines digitalen Lösungsökosystems
Die Partnerschaft verfolgt dabei keinen klassischen Vertriebsansatz. Stattdessen wird storelogix Teil eines digitalen Lösungsnetzwerks, in dem Unternehmen gezielt nach Technologien und Systemen für ihre Prozesslandschaft suchen können.

„Unternehmen wünschen sich heute vor allem Orientierung. Genau deshalb sind Plattformen wichtig, die Lösungen sichtbar und vergleichbar machen“, sagt Holger Meinen, Geschäftsführer der common solutions GmbH & Co. KG und Hauptverantwortlicher für storelogix.

Die offizielle Vertragsunterzeichnung fand im Rahmen der LogiMAT 2026 statt. Die Messe bot damit erneut Raum für neue Kooperationen und den Austausch über zukunftsfähige Lösungen in der Logistikbranche.

Durch die Präsenz auf MotionMiners SOLUTIONS wird storelogix künftig dort sichtbar, wo Unternehmen aktiv nach Möglichkeiten suchen, ihre Lagerprozesse effizienter und transparenter aufzustellen. Statt allgemeiner Aufmerksamkeit steht dabei die gezielte Einordnung als passende WMS-Lösung innerhalb moderner Prozess- und Systemlandschaften im Fokus.

Netzwerk als Plattform für konkrete Lösungen
LogCoop ist eines der etablierten Netzwerke für mittelständische Logistikunternehmen in Europa. Mit zahlreichen Mitgliedern aus den Bereichen Transport, Warehousing und Kontraktlogistik bündelt das Netzwerk Kompetenzen, schafft Zugang zu neuen Geschäftsmöglichkeiten und fördert gezielt den Austausch zwischen seinen Partnern.
Im operativen Alltag bedeutet das: Wenn innerhalb des Netzwerks Anforderungen entstehen, etwa bei der Optimierung von Lagerprozessen oder der Einführung eines Warehouse-Management-Systems, werden passende Lösungen gezielt weiterempfohlen.

Empfehlungen, die im Alltag greifen
Genau hier setzt storelogix an. Mit einem standardisierten und schnell implementierbaren WMS ergänzt die Lösung das Netzwerk um einen praxiserprobten Baustein für moderne Lagerlogistik.
Im Rahmen der Partnerschaft wird storelogix künftig gezielt dort eingebunden, wo konkrete Bedarfe entstehen. LogCoop übernimmt dabei die Rolle als Multiplikator und bringt die Lösung direkt zu den Unternehmen, die vor entsprechenden Herausforderungen stehen.
„Logistik ist ein Netzwerkgeschäft. Wenn aus Austausch konkrete Empfehlungen werden, entsteht echter Mehrwert für alle Beteiligten. Genau das ist die Basis dieser Zusammenarbeit“, sagt Holger Meinen, Geschäftsführer der common solutions GmbH & Co. KG und Hauptverantwortlicher von storelogix.
Die LogiMAT 2026 bot den idealen Rahmen für die offizielle Vertragsunterzeichnung. Die Messe hat sich einmal mehr als Plattform für neue Partnerschaften und praxisnahe Lösungen in der Logistik bewährt.

Für beide Seiten ist die Zielsetzung klar: LogCoop erweitert sein Leistungsportfolio um eine erprobte WMS-Lösung, während storelogix direkten Zugang zu einem Netzwerk erhält, in dem konkrete Anforderungen entstehen und Lösungen aktiv nachgefragt werden.
Das Ergebnis ist eine Partnerschaft, die nicht auf Sichtbarkeit abzielt, sondern auf Anwendung. Dort, wo im Alltag Entscheidungen getroffen werden und funktionierende Lösungen gefragt sind.

Während des even Webevents mit Holger Meinen, Geschäftsführer bei storelogix / common solutions GmbH & Co. KG und Nico Brüggemann, Geschäftsführer bei Cella GmbH, wurde schnell deutlich, wie groß das Interesse an dieser Kombination ist. Die Teilnehmenden stellten im Chat viele sehr konkrete Fragen zu Projektlaufzeiten, Upgradefähigkeit, Pricing, Change Requests und der praktischen Zusammenarbeit. Wir haben hier die wichtigsten Fragen und Antworten noch einmal gesammelt.

Was ist ein realistischer Zeitraum für eine Projektierung von Kick-off bis Go-Live – ohne Automatisierungen?

Holger (storelogix): Standardmäßig gehen wir mit sechs Wochen an den Markt. Wenn die Prozesse klar sind und der Kunde aktiv mitarbeitet, ist das realistisch.

Nico (Cella): Bei uns ging es sogar schneller: Wir waren in drei Wochen live. Wir hatten klare, einfache Prozesse und haben den Hardcut gemacht – kompletter Wechsel ohne Übergangsphase.

Wie schnell bindet ihr neue E-Commerce-Kunden an?

Nico (Cella): Wenn alle Daten vorliegen – Carrier, Artikelstämme, Adressdaten – reden wir von wenigen Stunden. Ein Mandant ist in 20 Minuten angelegt, Daten werden eingespielt, Tests laufen sofort. Oft dauert es länger, weil die Ware nicht so schnell ankommt wie das System bereit wäre.

Können wir kurz über Updates sprechen? Wie lange dauert eine Einspielung und läuft das vollautomatisch?

Holger (storelogix): Ja, Updates laufen automatisiert. In unseren SLAs ist ein Wartungsfenster am Sonntag von 12 bis 21 Uhr vorgesehen. Sobald ein Release beim Pilotkunden erfolgreich getestet wurde, wird es auf Knopfdruck auf alle anderen Systeme ausgerollt. Das dauert einige Stunden – mehr nicht.

Wie ist das Pricing bei storelogix aufgebaut?

Holger (storelogix): Sehr einfach: Wir haben ein User-Lizenzmodell. Die Mindestlizenz sind 10 User, und alles ist darin enthalten:

• Onboarding
• Schulungen
• Infrastruktur
• Hosting
• Datenbank
• Change Requests
• Support

Zusätzliche User können flexibel hinzu- oder abgebucht werden – sogar tageweise, etwa in Peak-Zeiten. Gezahlt wird erst, wenn das Lager produktiv läuft.

Wie updatefähig bleibt das System, wenn der Kunde viel selbst konfiguriert?

Holger (storelogix): Konfiguration ist nicht Programmierung. Selbst wenn der Kunde sehr viel selbst einstellt, bleibt die Lösung vollständig updatefähig, weil wir ein Produkt mit identischem Code und identischer Datenbankbasis für alle Kunden liefern. Konfigurationen werden durch Updates nicht überschrieben.

Wie schafft ihr es, dass Change Requests bei einem Kunden nicht die Standardprozesse anderer beeinflussen?

Holger (storelogix): Ein Change Request ersetzt einen Prozess selten – er erweitert ihn. Neue Funktionen werden über Optionen in der Oberfläche steuerbar. Kunden können wählen, ob sie neue oder alte Masken nutzen wollen. Bei größeren Änderungen laufen beide Varianten eine Zeitlang parallel.

Wie habt ihr es bei Cella geschafft, selbst in der Software konfigurieren zu können? Braucht es dafür Schulungen oder Learning by Doing?

Nico (Cella): Keine große Schulung. storelogix ist so aufgebaut, dass man Module und Funktionen per Mausklick aktivieren oder deaktivieren kann: Batch-Konfigurationen, Packplätze, Kommissionierlogiken und vieles mehr. Wichtig ist, dass jemand im Team operative und systemische Prozesse zusammen denken kann.

Sind die Prozesse bei storelogix vorkonfiguriert oder wird für jedes Projekt neu gebaut?

Holger (storelogix): Wir starten mit einer vorkonfigurierten Live-Software, die Wareneingang bis Warenausgang sofort abbildet. So sieht der Kunde schon im ersten Workshop seine Prozesse im System. Danach konfigurieren wir gemeinsam die finalen Abläufe, die für den Start relevant sind.

Fazit: Skalierbarkeit ohne Komplexität

Die even Casestudy mit storelogix und Cella zeigt, wie viel Geschwindigkeit entsteht, wenn Standardisierung und Konfiguration sinnvoll zusammenspielen. Weniger individuelle Programmierung bedeutet nicht weniger Flexibilität, sondern oft deutlich mehr.Wer modulare Logistikprozesse, schnelle Onboardings und klare Upgradefähigkeit sucht, findet hier eine Lösung, die im Alltag genauso robust ist wie im Projekt.

Du hast das Webevent verpasst?

Hier geht’s zur kompletten Aufzeichnung: https://www.even-logistics.com/webinar/vom-excel-chaos-zum-skalierbaren-fulfillment-wie-cella-ein-flexibles-wms-fuer-individuelle-kundenprozesse-aufgebaut-hat

Über even logistics:

even logistics ist eine unabhängige Vergleichsplattform für Logistiklösungen aus den Bereichen Hardware, Software und Services. Anbieter können ihre Systeme präsentieren, während Anwender*innen passende Lösungen finden, vergleichen und anhand von Erfahrungsberichten beurteilen. Mit Webinaren, Fachbeiträgen, Videos und Reports schafft even Transparenz in einer komplexen Branche.

Schnelligkeit ist in der Logistik längst mehr als ein Wettbewerbsvorteil – sie ist zur Grundvoraussetzung geworden. Kund:innen erwarten kurzfristige Lieferungen, Bestände müssen transparent und Prozesse flexibel anpassbar sein. Doch viele Unternehmen kämpfen noch mit langwierigen Softwareprojekten, komplizierten Abläufen und fehlender Transparenz im Lager. Vom 24. – 26.. März 2026 zeigt common solutions auf der LogiMAT in Stuttgart in Halle 4, Stand 4F41, dass es auch anders geht: Mit der WMS-Komplettlösung storelogix beweist das Bochumer Unternehmen, dass effiziente Lagerprozesse in nur sechs Wochen produktiv umgesetzt werden können – ohne monatelange Planung, ohne Projektstress, aber mit messbarem Erfolg.

Weniger Projekt, mehr Ergebnis

Hinter storelogix steht eine klare Überzeugung: Digitalisierung darf kein Selbstzweck sein, sondern muss wirken – schnell, stabil und transparent. Deshalb setzt common solutions auf einen Ansatz, der sich konsequent an der Praxis orientiert. Das cloudbasierte Warehouse-Management-System wird nicht neu konzipiert oder programmiert, sondern ist von Beginn an voll funktionsfähig. Alle Prozesse – vom Wareneingang über Kommissionierung und Versand bis zur Retoure – sind standardisiert hinterlegt und sofort einsatzbereit. Anpassungen erfolgen im laufenden Betrieb, ohne Neuaufsetzen oder Zusatzkosten. So entsteht ein WMS, dass nicht geplant, sondern erlebt wird und das von Tag eins an.

Geschwindigkeit als Haltung „In sechs Wochen starten, statt sechs Monate warten“

Der Auftritt auf der LogiMAT steht ganz im Zeichen dieser Haltung. Denn Geschwindigkeit ist bei common solutions kein Marketingversprechen, sondern gelebte Produktphilosophie. Das Team zeigt, wie Unternehmen mit Mut zur Standardisierung und Klarheit in kürzester Zeit produktiv werden können und dass Tempo nicht im Widerspruch zu Qualität oder Stabilität steht. Besucher:innen erfahren, wie Projekte dadurch nicht nur schneller umgesetzt werden, sondern auch Motivation und Effizienz in den Teams steigen. Der Leitsatz „In sechs Wochen starten, statt sechs Monate warten“ ist dabei mehr als ein Slogan, er beschreibt eine Haltung, die die Branche herausfordert, umzudenken.

Neue Entwicklungen, gleiche Philosophie

Auch 2026 bleibt storelogix dieser Linie treu. Neue Features in der mobilen App EvoScan, verbesserte Schnittstellen zu Waagen- und Verpackungssystemen sowie optimierte Prozessstandards sorgen für noch mehr Effizienz im Lageralltag, ohne zusätzliche Komplexität. Denn das Ziel bleibt dasselbe: Lagerprozesse so einfach und effizient wie möglich zu gestalten, um Unternehmen dabei zu helfen, schneller zu reagieren, flexibler zu skalieren und nachhaltiger zu wachsen.

Jetzt Termin vereinbaren und kostenloses Messeticket sichern

Besucher:innen der LogiMAT können den Ansatz und die Leistungsfähigkeit von storelogix direkt erleben. Besuchen Sie das storelogix-Team auf der LogiMAT vom 24. – 26. März 2026 in Stuttgart an Stand 4F41 in Halle 4. Vereinbaren Sie jetzt Ihren persönlichen Termin unter marketing@storelogix.de und sichern Sie sich ein kostenloses Messeticket.

Termin: 13. November 2025 | 11–11:30 Uhr
→ Jetzt kostenlos anmelden: https://link.storelogix.de/even-logistics-webinar

Als Nico Brüggemann 2018 bei Cella startete, standen viele Prozesse noch am Anfang: Kunden wurden in VBA-Tabellen gepflegt, Abläufe unterschieden sich von Mitarbeiter zu Mitarbeiter, und das Unternehmen befand sich in einer Phase des Neuaufbaus.
Der erste Plan: eine eigene Lagerverwaltungslösung – dokumentiert auf 500 Seiten Lastenheft. Doch der Markt und die Anforderungen entwickelten sich schneller, als jede Zeile Papier hinterherkam.

Die Lösung: storelogix. Gemeinsam mit dem WMS-Anbieter entstand ein Setup, das flexibel genug ist, um individuelle Kundenprozesse abzubilden und gleichzeitig klar strukturiert, skalierbar und einfach zu betreuen.

Oder wie Nico Brüggemann es auf den Punkt bringt:

„Logistik ist keine Raketenwissenschaft, deshalb darf das System auch keine sein.“

Im Talk sprechen Nico Brüggemann von Cella und Holger Meinen von storelogix offen über ihre Erfahrungen, Fehleinschätzungen und Learnings und darüber, wie man mit der richtigen Software pragmatisch wachsen kann, ohne komplexe IT-Projekte zu starten.

Warum sich das Einschalten lohnt

• Du willst neue Kunden mit individuellen Anforderungen effizient anbinden
• Du suchst ein skalierbares System, hast aber weder Zeit noch Ressourcen für große IT-Projekte
• Du findest, Logistik muss nicht kompliziert sein – dein Setup ist es aber trotzdem
• Du willst sehen, wie Standardisierung ohne starre Templates funktionieren kann

Das nimmst du mit

• Wie Cella aus einem „Excel-Unternehmen“ ein skalierbares Fulfillment-Modell entwickelt hat
• Warum ein 500-Seiten-Lastenheft nicht der richtige Weg war
• Wie Kundenlogik und Standardprozesse in einem System zusammenfinden
• Welche Anforderungen ein WMS wirklich erfüllen muss, um Wachstum zu ermöglichen

Die Speaker

• Nico Brüggemann, Geschäftsführer, Cella GmbH
• Holger Meinen, Geschäftsführer, storelogix by common solutions GmbH & Co. KG
• Moderation: Andreas Löwe, Gründer von even logistics GmbH

Tipp: Die Teilnahme ist kostenlos – sichere dir jetzt deinen Platz und sei live dabei, wenn Praxis und Softwarestrategie aufeinandertreffen.

Zur Anmeldung: https://link.storelogix.de/even-logistics-webinar

Vom weißen Blatt zur produktiven Cloud-Lösung in wenigen Wochen
storelogix ist eine cloudbasierte Lösung, die alle Anforderungen an effizientes Warehousing und unterschiedlichste Use-Cases abdeckt. Dabei verfolgt das WMS einen Flatrate-Ansatz: Alle Funktionen sind standardmäßig und zum Festpreis inklusive. Das war für Petromax auch ein entscheidender Faktor, denn viele Anforderungen ließen sich im Vorfeld kaum exakt definieren. Es gab keine bestehenden digitalen Prozesse, stattdessen analoge Routinen, die zunächst gemeinsam mit den Expert:innen von common solutions erfasst, strukturiert und in storelogix überführt wurden. Hinzu kamen besondere Rahmenbedingungen: Da Petromax nicht nur Anbieter, sondern auch Hersteller ist, musste die Logistik rund um die Produktion auch mit abgebildet werden. Darüber hinaus arbeiten im Unternehmen viele Menschen mit Integrationshintergrund, die natürlich auch mit dem neuen System effizient weiterarbeiten sollten. Und die örtlichen Gegebenheiten im Lagerhaus ließen eine moderne Automatisierung nicht zu.

Stattdessen sollte die gewachsene und vertraute Lagertopologie in ein digitales System überführt und so deutlich effizienter gemacht werden. Mit den umfangreichen Funktionen, der intuitiven Bedienung und dem starken Support-Team von storelogix ließen sich all diese Herausforderungen problemlos meistern und das System konnte bereits wenige Wochen nach dem Startschuss in den produktiven Live-Betrieb gehen. Mit der Einführung von storelogix wurde auch eine Packstraße eingeführt, die fest an das WMS angebunden ist. Da auch die Waagen der Packstraße mit an das System angeschlossen sind, erspart das den zusätzlichen Wiegegang.

Deutlicher Produktivitätszuwachs: Effizienz, Output und Geschwindigkeit vervielfacht
Waren die Mitarbeitenden vorher auf ihre Erfahrung und Detailwissen angewiesen, um die Lagerhaltung und Logistik manuell mit viel Aufwand und Komplexität abzuwickeln, laufen die Prozesse jetzt digital und automatisiert. Da storelogix in der Cloud und damit auf den Servern von common solutions läuft, entfällt damit auch die Pflege einer eigenen Logistik-IT. Auch lassen sich Auftragsspitzen jetzt flexibel und bedarfsgerecht abdecken.

„Mit der Einführung des WMS haben wir unsere Produktivität gesteigert, in einer Dimension, die wir selbst nicht erwartet hätten und wo wir selber auch ein bisschen überrascht waren“, resümiert Dirk Sinkewitz, ehemaliger Lagerleiter bei Petromax.

Unterm Strich kann heute bei Petromax ein Logistik-Team mit halber Personenzahl das Vierfache an Volumen bei achtfacher Geschwindigkeit bewältigen.

Mehr Informationen über storelogix erhalten Sie unter: www.storelogix.de

Während viele Softwareanbieter neue Funktionen einfach ausrollen und ihre Kunden vor vollendete Tatsachen stellen, verfolgt storelogix einen anderen Weg: Die Anwender:innen sind Teil der Produktentwicklung. Sie gestalten aktiv mit, welche Verbesserungen sinnvoll sind und in welche Richtung sich die Lösung weiterentwickeln soll. Dafür lädt das Unternehmen einmal im Jahr alle Kund:innen zum Customer Circle ein – einem zweitägigen Workshop-Event, bei dem Ideen, Feedback und Weiterentwicklungen gemeinsam diskutiert werden.

In diesem Jahr fand der Customer Circle im historischen Ambiente des Erich-Brost-Pavillons im UNESCO-Welterbe Zeche Zollverein in Essen statt – mitten im Ruhrgebiet, der Heimat von storelogix. „Die Zeche Zollverein steht wie kaum ein anderer Ort für Wandel und Weiterentwicklung. Themen, die auch für uns und unsere Kunden zentral sind“ erklärt Geschäftsführer Holger Meinen. „Und natürlich freut es uns, dass unsere Gäste dabei auch ein Stück unserer Heimat kennenlernen konnten.“ Die Location bot den idealen Rahmen für zwei Tage voller Fachinput, Praxisbezug und Austausch mit Lagerbesichtigung, Vorträgen, Workshop und einem Netzwerkabend bei gutem Essen in entspannter Atmosphäre.

Erfahrungen austauschen und voneinander lernen: Lagerbesichtigung bei d-log

Der erste Veranstaltungstag startete praxisnah mit einer Lagerbesichtigung bei d-log in Essen. Das auf E-Commerce und Fulfillment spezialisierte Unternehmen gewährte den Teilnehmenden exklusive Einblicke in die reale Lagerlogistik und somit auch in seine Abläufe mit storelogix – vom Wareneingang und Pick&Pack bis hin zu weiteren verschiedenen Kommissionierarten. Die Führung bot Gelegenheit, voneinander zu lernen und den Austausch zwischen den teilnehmenden Unternehmen zu vertiefen. Ein Format, das von den Gästen besonders positiv bewertet wurde. Anschließend klang der Tag bei einem gemeinsamen Abend im Hotel an der Zeche Zollverein in entspannter Atmosphäre aus.

Fachinput, Innovation und Inspiration

Der zweite Tag begann mit einer Mischung aus Rückblick, Fortschritt und Zukunft: Bereits beim letzten Customer Circle hatten die Kunden wertvolle Ideen und Vorschläge eingebracht. Nun präsentierte storelogix, welche davon umgesetzt wurden und welche Neuerungen aktuell in Entwicklung sind. So gibt es jetzt zum Beispiel eine neue, intuitive Benutzerverwaltung, Optimierungen bei Inventurprozessen sowie die Weiterentwicklung der Webanwendung, die jetzt unter dem Namen EvoView läuft. Auch die Batch-Bildung wurde durch eine Artikel-Hitliste intelligenter gestaltet – ein Plus an Effizienz für den täglichen Betrieb.

Welche Sprünge an Effizienz, Geschwindigkeit und bei der Optimierung möglich sein können, legte Dr. Achim Fränkle, CEO der VCE Verkehrslogistik Consulting & Engineering GmbH, in seiner Success-Story “Multi-Carrier Tools können mehr als nur Etiketten drucken” eindrucksvoll dar. Er zeigte, wie sich Versand- und Retourenprozesse mit moderner Software nicht nur automatisieren, sondern strategisch optimieren lassen – von der flexiblen Carrier-Auswahl über proaktive Statusmeldungen bis zur datenbasierten Retourensteuerung.

Wie auch storelogix verfolgt VCE bei dieser Lösung einen SaaS-Ansatz, der Implementierung und Onboarding schnell und unkompliziert in ein bis zwei Wochen ermöglicht. Das konnte auch storelogix-Kunde TRANSCO bestätigen. Für common solutions ein klarer Vorteil: „VCE verfolgt denselben Gedanken wie wir – skalierbar, schnell, praxisorientiert. Genau das macht ihre Lösung so interessant für unsere Kunden“, betont Meinen.

Einen besonderen Abschluss bildete die Keynote von Philipp Martin, Global Engineering Manager der HBT GmbH. Unter dem Titel “Glück auf, Deutsche Steinkohle und Longwall Mining – Von den Anfängen zum Weltmarktführer“ spannte er den Bogen von der industriellen Vergangenheit der Zeche Zollverein zur Innovationskraft moderner Technik. Ein inspirierender Perspektivwechsel, der die Themen Wandel und Fortschritt eindrucksvoll abrundete.

Demokratische Entscheidung über die Weiterentwicklung von storelogix

Traditionell endete der Customer Circle mit einer demokratischen Abstimmung aller Teilnehmenden über die Fokusthemen des kommenden Jahres. Für 2026 stehen die Weiterentwicklung von EvoScan 2.0, EvoView sowie neue Packplatz Dialoge und ein verbessertes Reklamationsmanagement im Fokus. Die ausgewählten Themen fließen direkt in die Release-Planung ein und werden von storelogix im nächsten Jahr schrittweise umgesetzt. Die Teilnehmenden bleiben über die regelmäßigen Roundttables über den Fortschritt informiert.

„Wir haben den Anspruch, Software so zu entwickeln, dass sie den Arbeitsalltag unserer Kunden wirklich besser macht“, sagt Holger Meinen. „Es ist keine Selbstverständlichkeit, dass sich so viele Kunden zwei Tage Zeit nehmen, um storelogix aktiv mitzugestalten. Deswegen ist der Customer Circle unser wichtigster Kompass. Das Wissen, das dort geteilt wird, ist unbezahlbar und zeigt uns, wo wir stehen und wohin wir gemeinsam gehen wollen.“

Mehr Informationen über storelogix erhalten Sie unter: www.storelogix.de

Herr Feurle, die Walser GmbH ist vielen durch hochwertige Autozubehörprodukte bekannt. Können Sie uns kurz vorstellen, wie sich Ihr Unternehmen in den letzten Jahren logistisch aufgestellt hat – und welche Rolle der neue Standort Gallin dabei spielt?

Christoph Feurle: Die Firma Walser hat sich in den letzten 10 Jahren natürlich stetig weiterentwickelt. Ich selbst bin ja schon 21 Jahre mit dabei und der Schwerpunkt, der sich herauskristallisiert hat, ist neben den beiden Geschäftsfeldern PoS und Discount, der E-Commerce.

Das ist logistisch sehr herausfordernd, egal, ob in der Beschaffungslogistik, in der Lagerlogistik oder der Distributionslogistik. Schlussendlich haben wir uns bereits 2012 dazu entschlossen, den Standort in Gallin zu installieren und als zentrale Drehscheibe aufzubauen und dort möglichst viele Logistikstränge zu bündeln. Wir sind stark Import lastig. Da ist die Nähe zum Überseehafen Hamburg entsprechend wichtig.

Sie haben sich 2023 entschieden, Ihre komplette Lagerlogistik wieder selbst zu verantworten – weg vom externen Dienstleister, hin zum Eigenbetrieb. Was waren die zentralen Beweggründe für diesen großen Schritt?

Christoph Feurle: Das war eine längere Entwicklung. Wir haben 2012 am Standort Gallin im Prinzip bei null angefangen und haben das jetzt auf ein sehr beachtliches Volumen gesteigert. Zu Beginn war es richtig, auf externe Ressourcen zuzugreifen, weil das Volumen nicht für eine Eigenbewirtschaftung ausreichte. Wir konnten uns so auch Kompetenz einkaufen. Wir kamen aber an den Punkt, an dem wir gesehen haben, dass eine eigene Bewirtschaftung für uns sinnvoller ist. Zum einen, weil das Volumen es hergibt, zum anderen, weil unsere Anforderungen auch gewachsen sind. Das sind Qualitätsanforderungen, das Verständnis für das Produkt und auch die Kunden und Prozesse, die damit zusammenhängen. Wir haben uns auch mehr Flexibilität gewünscht. Wenn man sich nicht mit einem externen Partner abstimmen muss, geht das schneller und einfacher. Und natürlich war das auch eine Kostenentscheidung, denn wir sind mittlerweile bei einem Volumen, wo die Selbstbewirtschaftung die wirtschaftlichere Lösung ist.

Sie hatten die Wahl zwischen mehreren Anbietern – was hat storelogix zur idealen Lösung gemacht, um Ihre Logistik wieder selbst in die Hand zu nehmen?

Christoph Feurle: Neben den Hard Facts gehören auch die Soft Facts dazu. Dazu muss ich ein wenig ausholen:

Ich war vor zwei Jahren auf der LogiMAT in Stuttgart und bin da am Stand von storelogix vorbeigelaufen. Und da stand groß die Aussage „Neues WMS in nur sechs Wochen implementiert“ oder so ähnlich. Ich habe mir erstmal gedacht, das gibt’s nicht, also was soll der Spruch? Weil wir aber spezielle Anforderungen an die Implementierung hatten, nämlich dass es in einem kurzen Zeitfenster gehen muss, bin ich stehen geblieben und habe das Gespräch gesucht. 

Wir hatten bis dahin keine Kenntnisse im Warehousing oder mit Lagerverwaltungssystemen. Wir konnten bzw. wollten nicht, wie man das sonst macht, ein Pflichtenheft erarbeiten und uns dann Lösungen ansehen. Wir hatten natürlich grobe Vorstellungen, was wir brauchen. Und von common solutions kam eigentlich sofort die Aussage, dass sie das mit storelogix technisch umsetzen und in Prozesse verwandeln können.

Ein weiterer Aspekt ist auch das Pricing Modell: Wir konnten recht schlank mit wenigen Lizenzen starten und entsprechend unseres Wachstums aufstocken. 

Und das Letzte, das war das Bauchgefühl. Wenn man miteinander redet und sich in die Augen schaut, sei das über Teams oder persönlich, muss man ein gutes Gefühl haben. Und wenn es nicht da ist, dann lieber nicht.

In Ihrer ursprünglichen Planung war eine Umschaltung auf storelogix innerhalb von nur zwei Tagen während einer Versandpause vorgesehen. Hat das in der Realität funktioniert? Wie haben Sie die operative Übergabe konkret organisiert?

Christoph Feurle: Ja, das hat funktioniert. Das war aufregend und anstrengend, aber im Rückblick auch schön. Das lief so: Unsere Planung war, dass wir Ende April letzten Jahres noch mit unserem alten Dienstleister eine Inventur durchführen und deren Ende ist dann der Übergabezeitpunkt. Wir haben also Freitag um 13 Uhr, alle Systeme des Dienstleisters abgeschaltet und unsere neuen Systeme hochgefahren. Wir hatten natürlich schon eine ganze Reihe von Vorarbeiten geleistet: Die Infrastruktur war vorbereitet und konfiguriert, musste aber über das Wochenende montiert und in Betrieb genommen werden.

Wir waren bei der Umstellung zu fünft mit klarer Aufgabenverteilung: Einer für die Technik, einer für die Inventur und verantwortlich dafür, dass die Bestände korrekt im neuen System angelegt sind, einer für die Prozesse, einer für die Packplätze und ich als Gesamtverantwortlicher. Immer live dabei war auch noch der Support von storelogix. Wir haben dann das gesamte Wochenende durchgearbeitet. Montag um sechs Uhr in der Früh haben wir die Packplätze gestartet und fünf Minuten später wurde das erste Paket gepackt.

Sie haben die Umstellung binnen eines Wochenendes durchgezogen und am ersten Tag kamen gleich 1.000 Aufträge – mehr als geplant. Wie haben Sie diesen Stresstest gemeistert – und welche Rolle spielte das neue System dabei?

Christoph Feurle: Teamwork, einfach Teamwork. Jeder hat dafür mehr als 100 % gegeben. Wir hatten ein klares Ziel: Montagmorgen startklar sein. Aber wir haben auch gesagt, dass wir erst mit 60 Prozent Leistungs- und Funktionsumfang starten und das, wenn wir eine Stufe erreicht haben und alles so läuft, wie es soll, schrittweise hochfahren. Umso mehr freut uns natürlich, dass alles am Anfang gleich funktioniert hat und wir am ersten Tag tatsächlich die 1000 Aufträge geschafft haben. Man muss da jetzt allerdings auch sagen, dass diese 1000 eher E-Commerce-Bestellungen waren, also Aufträge mit wenig Positionen. Zentrallager- oder Großhandelsbestellungen sind noch mal etwas anderes, da sprechen wir von LKW-Ladungen. Die packt man in der Anzahl nicht an einem Tag. Entscheidend für uns war, dass das System an Tag Eins schon stabil lief und wir „einfach“ machen konnten.

Wie lief die Zusammenarbeit mit dem storelogix-Team während der gesamten Projektphase – von der Planung bis zum Go-Live? Was hat Ihnen besonders gut gefallen und wie haben Sie die Kommunikation erlebt?

Christoph Feurle: Also die Zusammenarbeit lief sehr gut, das kann man einfach so sagen. Was in der Nachbetrachtung sehr erhellend ist, dass wir im Prozess immer ein bisschen gedrängelt haben. Für uns war alles neu, wir wollten uns gut vorbereiten, alles schon angehen. Und storelogix hat da immer ein bisschen gebremst und gesagt: Ruhig, es bringt nichts, wenn ihr diesen Schritt schon drei Monate vorher macht. Macht das dann, wenn ihr das tatsächlich braucht. Und das war genau richtig so. Das hat so sehr gut funktioniert. Was mir auch positiv in Erinnerung geblieben ist, das ist, dass nie die Aussage kam, dass etwas nicht ginge. Die haben sich das immer angehört und gesagt: Ok, wir finden eine Lösung. Und es gab immer eine Lösung.

Können Sie heute, 1 Jahr nach dem Go-Live schon sagen, dass sich die Einführung von storelogix für Sie gelohnt hat? Konnten bestimmte Abläufe optimiert werden? Wenn ja, welche?

Christoph Feurle: Ja, die Einführung hat sich auf alle Fälle gelohnt. storelogix unterstützt uns in unseren Prozessen, so wie wir das Brauchen. Das ist eine Basis, auf der wir wachsen und neue Ziele anvisieren können.

Es hat sich auch dahingehend gelohnt, dass wir diese Kapazitätsengpässe, die wir vorher regelmäßig hatten, jetzt besser abfedern können und so mehr Aufträge ausführen können. Wir haben beispielsweise im ersten Quartal 2025 ungefähr 70 Prozent mehr Volumen durch das Lager geschleust wie vor einem Jahr.

Wenn Sie anderen Unternehmen, die ähnliche Überlegungen anstellen, etwas mitgeben könnten: Was war aus Ihrer Sicht entscheidend für das Gelingen des Wechsels zur Eigenlogistik? Und welchen Tipp würden Sie beim Systemwechsel geben?

Christoph Feurle: Man muss den Wechsel wirklich wollen, ein klares Ziel haben und den Mut, ins kalte Wasser zu springen. Dann kann man sich eine Strategie erarbeiten und die Aufgabe angehen. Man braucht dafür Leute, die bereit sind, da mitzugehen, Aufgaben und damit Verantwortung für das Gelingen zu übernehmen.

Was auch ganz wichtig ist, ist, sich auf Standardlösungen zu fokussieren und nicht auf maßgeschneiderte Sonderlösungen zu pochen. Denn wichtig ist, dass es erstmal halbwegs funktioniert. Perfektionieren kann man es, wenn man erste Erfahrungen gesammelt hat, aber nicht vorher. Sonst wird es schnell nur frustrierend.

Wenn Sie fünf Jahre vorausblicken: Wo sehen Sie das Unternehmen Walser und wie unterstützt storelogix Sie auf Ihrem Weg dahin?

Christoph Feurle: Wir wollen unser Volumen in fünf Jahren verdoppelt haben. Darauf arbeiten wir hin und planen dafür aktuell schon eine Hallenerweiterung. Ein weiteres Ziel ist, die Effizienz und Geschwindigkeit zu steigern. Gerade im E-Commerce wird man sehr stark daran gemessen, wie schnell man versendet. Und dafür ist das WMS entscheidend.

storelogix erfasst für uns auch eine Vielzahl von Prozessdaten, die wir für Optimierungen nutzen können. Wir haben jetzt die Erfahrungswerte aus einem Jahr und werden unsere Prozesse und Abläufe auf Basis der Datenanalyse permanent optimieren können. Eventuell werden wir auch die Bewirtschaftung für einen Fremdkunden übernehmen, um unsere Flächen von Anfang an voll auszulasten. Das Thema „Automatisierung“, das gerade in aller Munde ist, ist für uns nicht so relevant. Denn wir haben teilweise sehr voluminöse Artikel, das schränkt die Nutzung von Hängesystemen, Autostore oder Robotersystemen doch sehr ein. Dennoch beobachten wir die Entwicklungen und versuchen Teilbereiche zu prüfen und in unseren Ablauf zu integrieren. Sei das in Prozessdenken, Datenanalyse und auch Infrastruktur. Ich denke, man kann sagen, dass wir auf ein organisches Wachstum mit einer Steigerung an Effizienz und Effektivität setzen. Und da sind wir mit storelogix sehr gut aufgestellt.