Die Kohler GmbH

Die Kohler GmbH aus Neckarsulm ist ein etablierter Spezialist im Bereich C-Teile-Management, Befestigungstechnik und intelligenter Logistiklösungen. Als zuverlässiger Partner für Industrie und Handel steht die Optimierung von Beschaffungs- und Logistikprozessen im Zentrum der Unternehmensphilosophie. Um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und die Prozesse für sich und seine Kunden kontinuierlich zu verbessern, entschied sich das Unternehmen, sein bewährtes Kanban-System zu digitalisieren. In diesem Bestreben spielte die Einführung eines E-Kanban-Systems eine entscheidende Rolle.

Etablierte Pull-Prozesse als Fundament

Ein entscheidender Faktor für den Erfolg des Digitalisierungsprojektes bei Kohler war, dass das Unternehmen nicht bei null anfing. Bereits vor der Einführung des IKS war ein manuelles, karten-basiertes Kanban System im Einsatz. Das Unternehmen war also bereits mit der Philosophie der Pull-Steuerung und den Prinzipien des Lean Managements vertraut. Der strategische Entschluss zur Weiterentwicklung und Prozessoptimierung führte jedoch zu der Überlegung, dieses System auf eine digitale Ebene zu heben. Die Hauptmotivation war, die Effizienz zu steigern, die Transparenz zu erhöhen und die Wettbewerbsfähigkeit in einem dynamischen Marktumfeld nachhaltig zu stärken. Es wurde nach einer Lösung gesucht, die moderne Anforderungen erfüllt und gleichzeitig einfach in die bestehenden Abläufe integriert werden kann.

„Die Herausforderung für Kohler bestand nicht darin, eine völlig neue Denkweise und ein fremdes Prozessmodell im Unternehmen zu verankern, sondern einen bereits etablierten und funktionierenden Prozess auf die nächste Stufe zu heben“, berichtet uns Herr Thomas Barbara, Leiter Supply Chain Management.

Strategischer Imperativ zur Digitalisierung

Nach sorgfältiger Evaluation entschied sich Kohler für das E-Kanban System IKS von manufactus. „Dies hatte zwei zentrale Gründe:
die einfache Handhabung der Software und die moderaten Kosten. Diese Kombination machte IKS zur idealen Lösung für die Anforderungen der Kohler GmbH“, so Herr Barbara.
Der Einführungsprozess des Systems ist aktuell noch nicht vollständig abgeschlossen, was einen agilen und schrittweisen Roll-out in der Organisation ermöglicht.

Die folgende Tabelle (siehe Bilder) stellt die Limitierungen des manuellen Systems den Potenzialen einer elektronischen Lösung wie IKS gegenüber und verdeutlicht, wie die Digitalisierung die von Kohler genannten strategischen Ziele konkret adressiert.

Erfolgsfaktoren bei der Einführung

Aus der Praxiserfahrung kristallisierte sich ein besonders wichtiger Punkt für eine erfolgreiche Implementierung heraus: die Dokumentation und Schulung der Mitarbeiter. „Es wurde deutlich, dass ein einfach und klar verständliches Handout zur Nutzung des Systems entscheidend ist. Dies stellt sicher, dass alle Mitarbeitenden – auch bei Urlaubs- oder Krankheitsvertretungen – das System souverän und fehlerfrei bedienen können“ stellte Frau Stoltenfeldt, Assistenz zentrale Vertriebsdienste, fest. Die einfache Zugänglichkeit und Verständlichkeit der Anleitungen ist somit ein kritischer Faktor für die Akzeptanz und den reibungslosen Betrieb.

Qualitative Erfolge im Tagesgeschäft

Aktuell unterstützt IKS die Pull-Prozesse zwischen dem Ausgangslager und verschiedenen Kunden, die per Kanban Prinzip beliefert werden (Kunden-Kanban). Obwohl die Umsetzung zu weiteren Kunden noch läuft, sind die positiven Effekte der Umstellung bereits deutlich sichtbar.

Kohler sieht durch die Nutzung von IKS im täglichen Betrieb folgende signifikante Vorteile, die die Kundenzufriedenheit steigern:

• Schnellere Abwicklung der Kanban-Bestellungen: Die digitalen Prozesse beschleunigen die gesamte Bestellabwicklung erheblich.
• Erhöhte Transparenz: Kunden profitieren von einer besseren Nachverfolgbarkeit und Transparenz ihrer Bestellungen.
• Effiziente Auswertungen: Das System ermöglicht schnellere und einfachere Analysen der Kanban-Prozesse, um fundiertere Entscheidungen zu treffen und die Prozesse kontinuierlich zu optimieren.

Ziele und Perspektiven

Die Kohler GmbH verfolgt eine klare Vision für die Zukunft des e-Kanban Systems. Die zentralen Ziele sind:

• Die Umstellung sämtlicher Kanban-Kunden auf das IKS-System von manufactus, um die Vorteile flächendeckend zu nutzen.
• Die finale Einrichtung einer Schnittstelle, um die Systemintegration weiter zu vertiefen und den Automatisierungsgrad zu erhöhen.

Kohler hat mit der Einführung des IKS e-Kanban Systems einen wichtigen Schritt in Richtung Digitalisierung und Prozessoptimierung gemacht. Die bisherigen Ergebnisse sind vielversprechend und bilden eine solide Grundlage für den weiteren Ausbau des Systems.

„Die Digitalisierung unserer Kanban-Prozesse mit IKS ist ein wichtiger Schritt, um unsere Effizienz zu steigern und unseren Kunden einen noch besseren Service zu bieten“, so Herr Barbara abschließend.
Kohler ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie ein Unternehmen durch die strategische Einführung des e-Kanban-Systems IKS seine operativen Abläufe optimiert, um sich zukunftssicher aufzustellen.

Mehr Informationen unter manufactus.com und e-kanban.com

Die Engelmann Sensor GmbH
Die Engelmann Sensor GmbH mit Sitz in Wiesloch-Baiertal ist ein führender europäischer Hersteller von Wärmezählern, Wasserzählern und dazugehörigen Systemlösungen. Das Unternehmen steht für höchste Qualität und innovative Produkte in der Messtechnik. Im Zuge einer kontinuierlichen Prozess-Optimierung entschied sich Engelmann, seine Produktionssteuerung fundamental zu modernisieren, um Effizienz und Liefertreue weiter zu steigern.

Von der Plandisposition zum Pull-System
Vor der Einführung des E-Kanban-Systems IKS von manufactus existierte bei Engelmann kein Kanban-System. Die Produktion wurde nach einem klassischen Push-Prinzip gesteuert, bei dem alle Vormontagebaugruppen separat in der Produktionsplanung eingeplant wurden. Dieses Vorgehen führte wiederholt zu Problemen: Es kam immer wieder zu signifikanten Verzögerungen in der Endgeräteproduktion, weil benötigte Vormontagebaugruppen nicht rechtzeitig fertiggestellt waren. Die fehlende Synchronisation zwischen den Produktionsstufen war der zentrale Grund, sich nach einer neuen, agileren Steuerungsmethode umzusehen. „Durch die praktischen Beispiele, die wir durch unseren externen Berater aufgezeigt bekamen, war das klare Ziel die Umstellung auf ein durchgängiges Pull-System“, so beschreibt Herr Zeller, Leiter der Produktion, die damalige Situation und den vorgezeichneten Weg in die Zukunft.

Auswahl und Implementierung von IKS
Die Entscheidung für manufactus und das IKS-System wurde durch einen externen Spezialisten für Prozessoptimierung initiiert, der die Neugestaltung der gesamten Supply-Chain-Prozesse bei Engelmann begleitete. Die Einführung verlief bemerkenswert schnell:

• Schnelle Implementierung: Die ersten Kanban-Regelkreise für die Produktion waren bereits wenige Wochen nach der Bereitstellung des Systems umgesetzt und funktionsfähig.
• Schrittweise Erweiterung: Über die folgenden Monate wurde das System schrittweise auf immer mehr Artikel ausgeweitet.
• Prozesserweiterung: Später wurde IKS nicht nur für die Steuerung der Produktion, sondern auch für die Steuerung von Umla-gerungsprozessen zwischen Lager und Produktion genutzt.

Erfolgsfaktoren bei der Einführung
„Die direkte Anbindung von IKS an das ERP-System des Unternehmens ist einer der größten Vorteile, stellte aber auch die größte Herausforderung dar. Eingaben in IKS lösen unmittelbar Materialbewegungen und Buchungen im ERP-System aus“, so Herr Zeller.
Der kritischste Punkt war die Vermeidung von Fehlbuchungen. Insbesondere beim Anlegen, Testen oder Ändern von Kanban-Regelkreisen kam es anfangs zu Fehlern. Eine kleine Unachtsamkeit, wie das versehentliche Vollmelden eines Kanbans, hatte große Konsequenzen – beispielsweise wurde ein Produktionsauftrag im ERP-System gebucht, was zu falschen Beständen führte. Die Lösung lag in der Entwicklung eines tiefen Systemverständnisses und der Etablierung eines Prozesses, der höchste Konzentration erfordert. Das Team lernte, die Kommunikation zwischen IKS und ERP zum exakt richtigen Zeitpunkt zu unterbrechen und nach Abschluss der Änderungen sicher wieder zu aktivieren.

Heutiger Anwendungsbereich und Umfang
Engelmann nutzt das IKS-System heute umfassend und in allen drei Varianten:

• Produktionskanban: Steuerung der Fertigungsaufträge.
• Umlagerungskanban: Steuerung des Materialflusses vom Lager in die Produktion.
• Lieferanten-Kanban: Anbindung externer Lieferanten.

„Während man die Einführung von Produktions- und Umlagerungskanban als relativ einfach beschreiben kann, stellte die Anbindung externer Zulieferer an ein Lieferanten-Kanban eine größere Herausforderung dar. Viele Lieferanten sind nicht so einfach davon zu überzeugen, dass Kanban auch Ihnen selbst viele Vorteile bringt wie z.B. weniger schwankende Bedarfe, gleichmäßige Lieferungen und eine festere Kundenbindung“, beschreibt uns Klaus Zeller die damalige Situation. Dennoch konnte Engelmann durch die kontinuierliche Schulung und das Engagement des Teams auch diese Hürde erfolgreich meistern.

Erzielte Verbesserungen und Erfolge
„Durch die Einführung des E-Kanban-Systems IKS konnte Engelmann eine autonome Produktionssteuerung etablieren, die zu einer signifikanten Zeitersparnis durch direkte ERP-Anbindung und vereinfachte, fehlerfreie interne Logistik geführt hat“, fasst Herr Zeller das Ergebnis nach erfolgreicher Einführung und Nutzung der manufactus E-Kanban Lösung zusammen und beschließt zufrieden „Die erfolgreiche Implementierung von Kanban und des IKS-Systems hat nicht nur die Effizienz gesteigert, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit von Engelmann in der Branche nachhaltig verbessert“.

Mehr Informationen unter manufactus.com und e-kanban.com

Pull Prozesse lassen sich durch das Integrated Kanban System deutlich einfacher und effizienter gestalten. Die von Unternehmen weltweit genutzte E-Kanban Software erzeugt stabile Prozesse und die notwendige Transparenz des Kanban Systems im täglichen Betrieb. Durch die Anbindung verschiedener „Frontend“-Hardware ergeben sich noch weitere Möglichkeiten, den Nachschub anzustoßen.

Das Integrated Kanban System (IKS) der manufactus GmbH ist eine professionelle web-basierte E-Kanban Lösung, die von Unternehmen seit mehr als 20 Jahren weltweit genutzt wird.

Viele dieser Kunden hatten vorab bereits ein manuelles Kanban System mit Karten im Einsatz. Dabei kämpften die Mitarbeiter des Öfteren mit typischen Problemen eines klassischen Kanban Systems wie z.B. verlorenen Karten, verspäteten NachschubSignalen, mangelnde Transparenz und mit den wenigen Möglichkeiten, wichtige Kennzahlen zur Optimierung zu erfassen. Meist waren die Kanban Prozesse vom ERP-System losgelöst und die Buchungen mussten händisch durchgeführt werden.

Alle diese Schwachstellen lassen sich durch den Einsatz des IKS-Systems schnell und einfach beseitigen. Die E-Kanban Lösung ermöglicht den direkten Zugriff auf alle benötigten Informationen, definiert klare Standard-Prozesse und ermöglicht die schnelle Anpassung der Kanban Dimensionierung auf Basis von historischen oder geplanten Bedarfen. IKS wird dabei über eine universelle Schnittstelle an das bestehenden ERP-System angebunden, um Buchungsprozesse zu automatisieren und manuelle Eingaben zu vermeiden.

In der Vergangenheit kamen meistens (mobile) Barcode Leser zur Erfassung der Kanban Bewegungen zum Einsatz. Mittlerweile setzen viele Unternehmen aber auch auf sog. „Industrial Smart Watches“, wie vom manufactus Partner NIMMSTA (https://nimmsta.com/), die die Scan- und Kommissionierprozesse deutlich vereinfachen und beschleunigen.

Weitere Möglichkeiten zur Generierung von automatischen Kanban Signalen sind RFID, sensorbasierte Systeme wie Kippschalter für das Kanban Regal oder Distanzsensoren, aber auch Wiegesysteme, die über die Gewichtsmessung autarke Kanban-Signale generieren. Auch hier bietet die manufactus zusammen mit ihrem Partner TeDaLos (https://tedalos.net/) vielfältige Lösungen an.

Aus dem klassischen manuellen Kanban System wird immer mehr „E-Kanban 4.0“.

Das Integrated Kanban System ist dabei der zentrale digitale Baustein, um PullProzesse, neue Technologien und die bestehenden ERP- oder WMS-Systeme miteinander zu verbinden und einen durchgängigen Informationsfluss sicherzustellen.

Egal welche Hardware-Lösung der Kunde auch immer bevorzugt, er profitiert in jedem Fall von den umfangreichen Möglichkeiten und Vorteilen, die das IKS-System schon seit vielen Jahren seinen Kunden bietet.

Weitere Informationen erhalten Sie im Internet unter www.manufactus.com oder unter www.e-kanban.com.

Sie finden die manufactus und das E-Kanban System IKS auf der LogiMAT 2025 in Stuttgart in Halle 5, Stand 5A11

manufactus GmbH, seit mehr als 20 Jahren Spezialist für E-Kanban Software und NIMMSTA GmbH, einer der weltweit führenden Anbieter von Industrial Smart Watches zur Unterstützung von Intralogistik-Prozessen, haben eine strategische Partnerschaft geschlossen.

Ziel dieser Kooperation ist es, den Kunden beider Unternehmen eine durchgängige Lösung zur Optimierung von Kanban-Prozessen und Effizienzsteigerung anbieten zu können.

Die E-Kanban Lösung IKS der manufactus, die Unternehmen weltweit zur effizienten Umsetzung von Kanban Prozessen nutzen, basiert im Wesentlichen auf der Erfassung der Kanban Bewegungen in Lager und Produktion. Diese erfolgt bei den meisten Unternehmen über kostengünstige Barcodes. NIMMSTA bietet hier mit seiner Industrial Smart Watch eine moderne und sehr ergonomisch Lösung zum Scannen der Kanban Karten bei gleichzeitiger Bewegungsfreiheit für das notwendige Materialhandling. manufactus hat aus diesem Grund ein entsprechendes Benutzermenü für die Smart Watch entwickelt, um die Scan-Prozesse sicher und anwenderfreundlich zu gestalten und dabei seinen Kunden die vielen Vorteile der NIMMSTA Lösung zu bieten.

Gemeinsam bieten die beiden Unternehmen eine nahtlose, effiziente und benutzerfreundliche Lösung für Kunden, die ihre logistischen Prozesse optimieren möchten. Dabei stehen drei Hauptvorteile im Mittelpunkt:

1. Smart Watch Lösung von NIMMSTA
   Kleine, benutzerfreundliche Wearable-Technologie für maximale Flexibilität und Effizienz.
2. Geführter Scan-Prozess mit hoher Sicherheit
   Das integrierte IKS-Menü auf dem Gerät gewährleistet durch einen geführten Scan-Prozess eine maximale Scan-Sicherheit. Jeder Schritt wird klar angezeigt und unterstützt die Mitarbeitenden in ihrem Arbeitsprozess, was die Effizienz und Genauigkeit erheblich steigert.
3. Individuelle Konfigurationsmöglichkeiten für jeden Mitarbeiter
   Über die IKS-Benutzerverwaltung lässt sich das Scanner-Menü für jeden Mitarbeitenden individuell konfigurieren. Diese Flexibilität ermöglicht es Arbeitsabläufe optimal an die Anforderungen anzupassen.

Durch die Partnerschaft werden gemeinsam neue Standards für den Scan-Prozess in der Intralogistik gesetzt. Die Lösung bietet eine nahtlose Integration, ist benutzerfreundlich und garantiert eine hohe Prozesssicherheit für unsere Kunden,“ so Florian Ruhland, CEO von NIMMSTA

Über manufactus:

Unternehmen aller Größen und aus komplett unterschiedlichen Branchen nutzen das Integrated Kanban System. IKS ist eine professionelle web-basierte E-Kanban Lösung, die schon seit 20 Jahren bei Unternehmen weltweit im Einsatz ist, um die bestehenden internen und externen Pull-Prozesse effizienter zu machen. Kanban-Signale in Echtzeit, einfache Visualisierung der Kanban-Abrufe, Lieferanten Anbindung sowie eine elektronische Kanban-Tafel zur Steuerung von Produktionsmaschinen gehören zum angebotenen Standard. Natürlich lassen sich auch alle üblichen ERP- oder WMS-Systeme über die sehr flexible und universelle Schnittstelle mit geringem Aufwand und Kosten schnell und problemlos anbinden.

Über NIMMSTA:

NIMMSTA ermöglicht High Performance Picking mit der weltweit ersten Industrial Smart Watch, wodurch die Intralogistik grundlegend revolutioniert wird. Die optimierten Picking Workflows werden auf der innovativen Smart Watch dargestellt. Durch die bidirektionale Interaktion zwischen Werker und E-Kanban System laufen die Picking Prozesse bis zu 50% effizienter ab. Zudem wird dadurch eine Null-Fehlerquote erreicht. Der hohe Tragekomfort durch die ergonomisch individuelle Platzierung begeistert die Werker.

Weitere Informationen erhalten Sie im Internet unter https://manufactus.com und https://nimmsta.com

Unternehmen aller Größen und aus komplett unterschiedlichen Branchen nutzen das Integrated Kanban System. IKS ist eine professionelle web-basierte E-Kanban Lösung, die schon seit 20 Jahren bei Unternehmen weltweit im Einsatz ist, um die bestehenden internen und externen Pull-Prozesse effizienter zu machen. Kanban-Signale in Echtzeit, einfache Visualisierung der Kanban-Abrufe, Lieferanten Anbindung sowie eine elektronische Kanban-Tafel zur Steuerung von Produktionsmaschinen gehören zum angebotenen Standard. Natürlich lassen sich auch alle üblichen ERP- oder WMS-Systeme über die sehr flexible und universelle Schnittstelle mit geringem Aufwand und Kosten schnell und problemlos anbinden.

Darüber hinaus öffnet das Integrated Kanban System die Tür zur digitalen Welt und verknüpft die Vorteile eines echten Pull-Systems mit den bestehenden IT-Systemen sowie den technischen Innovationen, die in der Logistik immer mehr Einzug halten.

Dazu zählen neben handelsüblichen Barcode- und RFID-Lesegeräten auch sensorbasierte Kanban-Regale (sogenannte "E-Racks") und ebenso "smarte Kanban-Sensoren", die mittels Abstands- oder Gewichtsmessung automatische Kanban-Signale generieren. Diese werden über IKS verarbeitet und visualisiert. Somit ergeben sich ganz neue Möglichkeiten zur Erfassung des Kanban Abrufs.
Sogar nicht-Kanban-fähige Materialgruppen lasse sich somit einfach in den Pull-Prozess einbinden.

IKS ist der elementare zentrale digitale Baustein, um Kanban-Prozesse, neue Hardware und bestehenden Systeme miteinander zu verbinden und einen durchgängigen Informationsfluss sicherzustellen.

E-Kanban 4.0

War das klassische Toyota-Kanban noch Version 1.0, wurde durch die Nutzung einer Kanban-Software daraus "Kanban 2.0", wodurch schon vielfältige Möglichkeiten zur Gestaltung der Pull-Prozesse geschaffen wurden. Durch das Zusammenspiel der bestehenden IT-Systeme sowie der Nutzung neuer Hardware entstehen nun komplett durchgängige Informationsflüsse in Produktion und der Logistik.

Das Integrated Kanban System beseitigt nicht nur die Schwachstellen manueller Kanban-Systeme, sondern wird durch das reibungslose Zusammenspiel von Soft- und Hardware somit auch zum Schlüsselelement einer erfolgreichen Implementierung hocheffizienter Pull-Prozesse– nennen wir es einfach "KANBAN 4.0".

Sie finden die manufactus und das E-Kanban System IKS auf der LogiMAT 2024 in Stuttgart in Halle 5, Stand 5A11

Unternehmen aller Größen und aus komplett unterschiedlichen Branchen nutzen das "IKS E-Kanban System", um die bestehenden internen und externen Pull-Prozesse effizienter zu machen. Kanban-Signale in Echtzeit, einfach gestaltete Übersichten zur Visualisierung der Kanban-Abrufe im Lager, anderen Produktionsbereichen und sogar bei den externen Zulieferern sowie eine elektronische Kanban-Tafel zur Steuerung von Produktionsbereichen und -maschinen gehören zum angebotenen Standard. Natürlich lassen sich auch alle üblichen ERP- oder WMS-Systeme über die sehr flexible und universelle Schnittstelle mit geringem Aufwand und Kosten problemlos anbinden.

Darüber hinaus öffnet das Integrated Kanban System die Tür zur digitalen Welt und verknüpft die Vorteile eines Pull-Systems mit den bestehenden IT-Systemen sowie den technischen Innovationen, die mittlerweile im Logistikbereich zur Verfügung stehen.

Dazu zählen neben handelsüblichen Barcode- und RFID-Lesegeräten auch sensorbasierte Kanban-Regale (sogenannte "E-Racks") und ebenso "smarte Kanban-Sensoren", die mittels Abstands- oder Gewichtsmessung automatische Kanban-Signale generieren. Diese werden über IKS verarbeitet und visualisiert. Somit lassen sich sogar spezielle nicht-Kanban-fähige Materialgruppen in den Pull-Prozess einbinden.

IKS ist somit der zentrale digitale Baustein, um die Kanban-Prozesse, die neue Hardware und die bestehenden Systeme miteinander zu verbinden und einen durchgängigen Informationsfluss sicherzustellen.

E-Kanban 4.0

War das klassische Toyota-Kanban noch Version 1.0, wurde durch die Nutzung einer Kanban-Software daraus "Kanban 2.0", wodurch schon deutlich mehr Möglichkeiten bei der Gestaltung der Pull-Prozesse geschaffen wurden. Durch das Zusammenspiel der bestehenden IT-Systeme sowie der Nutzung neuer Hardware entstehen nun durchgängige Informationsflüsse in der Produktion und der Logistik.

Das Integrated Kanban System (IKS) ermöglicht somit nicht nur eine effizientere Nutzung bisheriger manueller Kanban-Systeme, sondern ebnet auch den Weg hin zu einem durchgängigen Zusammenspiel der verschiedenen Soft- und Hardware-Bausteine und integriert hierbei die bestehenden Pull-Prozesse – "KANBAN 4.0" eben!

Sie finden die manufactus und das E-Kanban System IKS auf der LogiMAT in Stuttgart in Halle 5, Stand 5A11 und auf der transport logistic in München in Halle A3, Stand 112.

Ebenso sind wir am 25./26. Mai 2023 auf der Eastlog in Prag vertreten.

Hierfür bieten wir seit mehr als 15 Jahren mit dem Integrated Kanban System (IKS) eine web-basierte E-Kanban Software an. Unsere Kanban Lösung wird von kleinen, mittleren und großen Unternehmen weltweit genutzt.

Mit Hilfe von IKS lassen sich Kanban Prozesse in den Bereichen Produktion und Logistik sehr effizient umsetzen. Hierdurch werden typische Fehlerquellen eines „manuellen“ Kanban Systems vermieden.

manufactus zeigt auf der LogiMAT wie man Kanban in die digitale Welt bringt und wie sich ein Pull System mit neuen Technologien und in bestehende IT-Systeme integrieren lässt. Dabei ist IKS die „Schnittstelle“ zwischen dem neuen sensor-basierten E-Kanban Regal (kurz „E-Rack“ oder „E-Kanban Rack“) oder den Smarten Kanban Sensoren von unserem Partner TeDaLos (https://tedalos.net), mit denen sich sogar spezielle NICHT-Kanban-fähige Materialgruppen in den Pull Prozess einbinden lassen.

Sie finden die manufactus und das E-Kanban System IKS in Halle 5, Stand F29.

Hierfür bieten wir seit mehr als 15 Jahren mit dem Integrated Kanban System (IKS) eine web-basierte E-Kanban Software an. Unsere Kanban Lösung wird von kleinen und großen Unternehmen weltweit genutzt.

Mit Hilfe von IKS lassen sich Kanban Prozesse in den Bereichen Produktion und Logistik sehr effizient umsetzen. Hierdurch werden typische Fehlerquellen eines „manuellen“ Kanban Systems vermieden.

IKS wird sowohl für interne Kanban Prozesse und für externe Lieferanten eingesetzt. Es stehen alle Informationen für den Materialabruf in Echtzeit bereit. IKS bietet ebenso ein elektronisches Kanban Board, über das sich Produktionsbereiche nach dem Pull Prinzip effizient steuern lassen. Das E-Kanban Board ersetzt die manuellen Kanban Tafeln an der Wand und visualisiert die Kanban Aufträge als auch die aktuelle Bestandssituation im Supermarkt in Echtzeit.

IKS schafft die notwendige Transparenz in einem Kanban System, um die Pull Prozesse einfach, flexibel und effizient zu gestalten. Umfangreiche Kontroll- und Analyse Werkzeuge gehören ebenso zum Standard wie weitreichendere Funktionen wie MTO-Kanban. Eine kostengünstige Anbindung an alle marktüblichen ERP-Systeme ist problemlos umsetzbar.

manufactus stellt auf der LogiMAT 2022 (https://www.logimat-messe.de) den Besuchern sein IKS System vor. Wir zeigen Ihnen wie sich E-Kanban Prozesse schnell und effizient in der Praxis umsetzen lassen.

Sie finden die manufactus und das E-Kanban System IKS in Halle 5, Stand F29.

Tri Tech Robotics ist ein Robotic Technology Integrator, der intelligente Auto-matisierungslösungen in den USA und Mittelamerika implementiert. Das E-Kanban System IKS von manufactus wird ab sofort dessen Portfolio ergänzen, um die Pull- und Kanban Prozesse der Kunden zu unterstützen und deren Effizienz deutlich zu erhöhen. Im Rahmen von Projekten im Industrie 4.0 Umfeld, wird IKS nun ein wichtiger Bestandteil der ganzheitlichen Automatisierungslösung von Tri Tech Robotics sein.

Weitere Informationen finden Sie auf unserer Webseite unter https://www.manufactus.com/.

Mehr zu unserem neuen Partner Tri Tech Robotics finden Sie unter https://tritechrobotics.com/.