Der Unternehmensdienstleistungsbereich ist 2018 um 8 % gewachsen, während das verarbeitende Gewerbe nur um 3 % gewachsen ist.

Spitzenreiter der Umsatzrendite war wieder die Pharmabranche allerdings nur mit 9,4 % nach 21,8 % in 2017, danach folgt die Chemie mit einer Umsatzrendite von 8,5 %. Das Benchmarking Center Europe hat eine Studie zur Wirtschaftlichkeitsanalyse der Branchen 2018 erstellt.

Viele Unternehmen oder Investoren stehen vor der Frage, wo Sie ihre Mittel investieren können. Dabei steht im Mittelpunkt, welche Branche ist noch im Wachstumszyklus und welche hat die Reifephase erreicht. Das Benchmarking Center Europe an der Universität zu Köln hat die Kennzahlen der Vermögens-, Kapital- und Ertragsstruktur der deutschen Unternehmen auf Basis von 54.604 Jahresabschlüssen in 2018 aus dem Bundesbankpool ermittelt. Auf Basis der Einzelabschlüsse aus Quellen, wie anonymisierte Angaben von Kreditinstituten und Kreditversicherern sowie Daten aus dem Refinanzierungsgeschäft der Bundesbank und aus öffentlichen Quellen. Für 56 Branchen und Subbranchen wurden die wichtigsten Kennzahlen zur Vermögens- und Ertragslage analysiert.

Umsatzwachstum

Während die Gesamtwirtschaft in 2018 um 1 % gewachsen ist, weisen einzelne Branchen unterschiedliche Wachstumsraten auf. So hatte die Baubranche 2018 einen Umsatzzuwachs von 10 %, während das „Verarbeitende Gewerbe“ nur um ein Drittel (3 %) gewachsen ist. Die Pharmazie hatte dabei einen Zuwachs von 9 %. Bei den Dienstleistungen hatte die Reisebranche noch ein Wachstum von 18,4 %, die Baunahe Branche Architektur- und Ingenieurbüros ist mit 10,5 % gewachsen, die Rechts- und Steuerberatung aufgrund der weiteren Bürokratisierung um 6,4 % während Forschung und Entwicklung schon mit 1,3 % rückläufig war.

Die Abbildungen finden Sie hier.

https://www.six-sigma-deutschland.de/pdf/Die%20Gesamtwirtschaft%20w%C3%A4chst%20im%20Jahr%202018a.pdf

siehe Abbildung 1: Umsatzzuwachs im Vergleich (2017-2018)

Wertschöpfungstiefe

Die Wertschöpfungstiefe hat sich in den letzten Jahren um knapp 15 % verringert, da die Unternehmen sich nicht nur auf eine Branche, sondern auch auf ein Teil bzw. einen Prozess spezialisiert haben. In 2018 ist die Wertschöpfungstiefe unwesentlich auf 30,6 % zurückgegangen.

Naturgemäß haben die Energieversorger mit 9,24 % den niedrigsten Wertschöpfungsanteil, der aufgrund des Atomausstiegs um weitere 2 % gesunken ist, da die Primärenergie und die Alternativenergie zugekauft werden müssen. Der Handel hat mit ca. 15 % die zweitniedrigste Wertschöpfungstiefe, während die privaten Dienstleistungen mit 75 % die höchste Wertschöpfungstiefe aufweisen, darin speziell die Branche Erziehung und Unterricht mit 85 %. Eine hohe Wertschöpfungstiefe weisen auch die Unternehmensdienstleister mit 59 % auf.

Der Materialkostenanteil ist beim „verarbeitenden Gewerbe gesamt“ in 2018 von 63, % auf 63,2 % gesunken, bei der Unterbranche „Metallherstellung und -verarbeitung“ mit 74,8 % am höchsten. Am niedrigsten ist der Anteil der Materialkosten in der Branche Erziehung und Unterricht mit knapp über 15,6 %.

Die Umsatz-, Gesamt- und Eigenkapitalrenditen sind in 2018 leicht rückläufig, allerdings sehr unterschiedlich in den einzelnen Branchen. In der Gesamtwirtschaft hat sich die Umsatzrendite von 5 % auf 4.6 %, die Gesamtkapitalrendite von 5,0 % auf 4,4 % und die Eigenkapitalrendite von 11,1 % auf 8,2 % dramatisch reduziert.

Die Abbildungen finden Sie hier.

https://www.six-sigma-deutschland.de/pdf/Die%20Gesamtwirtschaft%20w%C3%A4chst%20im%20Jahr%202018a.pdf

siehe Abbildung 2: Umsatzrendite im Vergleich (2017-2018)

Interessant sind auch die folgenden Fragen:

• Wie hoch sind die Renditen in den einzelnen Branchen?
• Wie hoch ist der Eigenkapitalanteil, die Anlagenintensität, Umlaufintensität bezogen auf die einzelnen Branchen?
• Wie sehen diese Werte im Handel und den Unternehmensdienstleistungen – in den insgesamt 55 analysierten Branchen aus?

Einen festen Arbeitsbereich bestimmen

Suchen Sie sich einen Ort aus, der Ihr primäres Home-Office sein wird. Ein freies Schlafzimmer, ein Schreibtisch in Ihrem Schlafzimmer, sogar der Küchentresen kann funktionieren. Selbst wenn Sie Ihr Home Office am Ende eines jeden Arbeitstages zusammenpacken, ist es wichtig, einen einheitlichen Ort zu haben, an dem Sie mit Ihrer Arbeit beginnen können. Während Sie vielleicht den ganzen Tag über an anderen Orten in Ihrer Wohnung arbeiten, sollten Sie Ihren Arbeitstag in einem einheitlichen "Home-Office" starten, was Ihnen und Ihren Mitmenschen signalisiert, dass Sie "zur Arbeit gegangen sind". Ebenso ist das Verlassen oder Zusammenpacken dieses Raums am Ende jedes Tages ein Signal, dass Sie "das Büro verlassen" haben und in Ihr persönliches Leben zu Hause übergehen.

Mit den Menschen um sie herum Grundregeln festlegen

Kommunizieren Sie mit denjenigen, die bei Ihnen zu Hause sind, und mit denjenigen, die Ihr Haus besuchen, darüber, wann Sie verfügbar sind und wann nicht. Lassen Sie sie wissen, wann es in Ordnung ist, Sie zu unterbrechen, und wann sie nicht unterbrechen sollten, es sei denn, es handelt sich um einen Notfall. Es kann auch hilfreich sein, zu besprechen, was als Notfall betrachtet wird. Hintergrundgeräusche sind ein weiteres Thema für die Diskussion. Zum Beispiel: Wann sind Hintergrundgeräusche in Ordnung und wann nicht? Welche Arten von Hintergrundgeräuschen sind in Ordnung und welche nicht?

Sich selbst Grundregeln aufstellen

Routinen bringen uns durch den Arbeitstag. Sie leiten uns, wenn wir arbeiten, wenn wir Pausen machen und wenn wir auftanken. Wenn Sie von zu Hause aus arbeiten, ist es wichtig, dass Sie entscheiden, wie Ihre Routine aussehen soll. Wann werden Sie jeden Tag mit der Arbeit beginnen? Wann werden Sie Pausen machen? Was werden Sie in den Pausen tun? Wann werden Sie zu Mittag essen? Wann werden Sie die Arbeit jeden Tag beenden? Eine Routine hilft Ihnen, sich auf die Arbeit zu konzentrieren, wenn sie gebraucht wird, und hilft Ihnen, die Arbeit zu beenden, wenn es Zeit für das Mittagessen ist.

Wenn es Ihr Job erlaubt, sollten Sie sich überlegen, ob Sie in Ihre Routine einbauen wollen, wann Sie E-Mails, Voicemail und interne soziale Netzwerke abrufen. Das Einrichten von Grenzen für das Abrufen von E-Mails und sozialen Netzwerken ist eine Praxis, die viele im Büro anwenden, die aber besonders bei der Arbeit von zu Hause aus wertvoll sein kann. Die Arbeit von zu Hause aus kann eine einsame Erfahrung sein, und es kann verlockend sein – und der Produktivität schaden -, jedes Mal, wenn Sie ein Ping hören, E-Mails und soziale Netzwerke zu überprüfen

Legen Sie mit ihrem Team Grundregeln fest

Die Arbeit von zu Hause aus verändert die Dynamik der Teamarbeit. Die Vereinbarung von Grundregeln, die die Arbeitsweise eines Teams regeln, ist besonders wichtig, wenn ein oder mehrere Mitglieder weit entfernt sind. Die Teams sollten folgende Punkte besprechen und entscheiden: Arbeitszeiten, bevorzugte Kommunikationsmethoden, Erwartungen an die Reaktionsfähigkeit, Standards für Kleidung und Aussehen (falls Videokonferenzen eingesetzt werden) und die Art und Weise, wie die Besprechungen geführt werden, damit jeder die Möglichkeit hat, sich zu verständigen.

Es ist auch hilfreich, die Häufigkeit der Teambesprechungen zu überdenken. Und wenn viele Teammitglieder verstreut sind oder eine neue Fernarbeitsregelung eingeführt wurde, kann es nützlich sein, auf der Tagesordnung Zeit für die Diskussion und Bearbeitung von Herausforderungen vorzusehen, die die Fernarbeit für das Team mit sich bringt.

Kommunizieren Sie ihren Zeitplan

Wenn Sie von zu Hause aus arbeiten, ist es eine gute Praxis, Ihren Kalender auf dem neuesten Stand zu halten und zu reflektieren, wann Sie mit der Arbeit beginnen, eine Pause machen und die Arbeit beenden. Wenn Sie ein internes soziales Netzwerk nutzen, das es Ihnen ermöglicht, Ihre Verfügbarkeit zu signalisieren, halten Sie auch hier Ihren Status auf dem neuesten Stand. Wenn Sie von zu Hause aus arbeiten, können Ihre Kollegen nicht sehen, ob Sie "bei der Arbeit" sind oder nicht. Sie können nicht sehen, dass Sie an Ihrem Schreibtisch sitzen, oder bei einem Telefongespräch, und ob man sie unterbrechen kann oder nicht.

Viele Mitarbeiter werden es schwieriger finden, Sie zu unterbrechen, wenn Sie zu Hause arbeiten. Wenn Sie Ihren Kalender und den Status Ihres sozialen Netzwerks auf dem neuesten Stand haben, können Sie ihnen mitteilen, ob und wann Sie für eine Verbindung verfügbar sind. Der Widerstand gegen Unterbrechungen zu Hause kann sehr groß sein, deshalb ist es auch eine gute Praxis, die Mitarbeiter regelmäßig daran zu erinnern, dass Sie Unterbrechungen begrüßen – wenn Sie dies wünschen.

Sich jeden Tag auf die Arbeit vorbereiten

Es ist verlockend, die Arbeit von zu Hause aus zu einer Gelegenheit zu machen, weniger Zeit auf das eigene Aussehen zu verwenden und Sweatshirts oder Pyjamas zu tragen. Aber eine konsequente morgendliche Routine und ein einheitliches Erscheinungsbild können hilfreich sein. Neben einem bestimmten Arbeitsplatz, zu dem man jeden Morgen geht, kann eine konsequente "Vorbereitung auf die Arbeit" und ein sauberes, ordentliches Erscheinungsbild am Arbeitsplatz den Platz des Büros einnehmen, um Ihnen und anderen zu signalisieren, dass es Zeit zum Arbeiten ist.

Eine To-Do-Liste abarbeiten

Genau wie Routinen helfen uns To-do-Listen, uns durch den Arbeitstag zu bewegen, ohne dass wir inne halten und darüber nachdenken müssen, was wir als nächstes tun sollten. Sie schränken die Möglichkeit der Ablenkung ein und helfen uns so, unsere Ziele zu erreichen. Bei der Arbeit von zu Hause aus, wo es keinen Hintergrund von beschäftigten Mitarbeitern und wachsamen Managern gibt, kann eine To-do-Liste helfen, motiviert zu bleiben. Es fühlt sich nicht nur gut und motivierend an, Dinge abzuhaken, während man sie erledigt, sondern eine Aufgabenliste hilft auch, Ablenkung und Zögern zu vermeiden. In diesem Sinne kann die Arbeit an einer To-Do-Liste, der Wechsel von einer Aufgabe zur nächsten, ein kleiner Ersatz für das Büro, die Mitarbeiter und Ihren Vorgesetzten sein, wenn es darum geht, ein Klima der Konzentration und Verantwortlichkeit zu schaffen.

Regelmäßiger Check-In bei Ihrem Vorgesetzten

Wenn Sie von zu Hause aus arbeiten, hat Ihr Vorgesetzter im Allgemeinen weniger Einblick in das, woran Sie arbeiten und wie gut diese Arbeit läuft. Daher ist es wichtig, regelmäßig stattfindende Check-in-Sitzungen mit Ihrem Vorgesetzten zu planen. Die Anzahl der Personen, für die Ihr Vorgesetzter verantwortlich ist, und das Tempo, in dem sich Ihre Arbeit ändert, bestimmen die Häufigkeit dieser Treffen. Im Idealfall sollte genug Zeit verstrichen sein, dass es neue Dinge zu besprechen gibt, aber nicht so viel Zeit, dass Ihre Arbeit weit aus dem Ruder gelaufen wäre.

Check-in-Sitzungen sollten einen bestimmten Schwerpunkt haben. Sie sind eine Zeit, in der Sie Ihrem Vorgesetzten mitteilen, was Sie erreicht haben, eine Zeit, in der Sie und Ihr Vorgesetzter sich darüber vergewissern, woran Sie in nächster Zeit arbeiten werden, und eine Zeit, in der Sie alle Herausforderungen besprechen, auf die Sie stoßen. Regelmäßige Check-in-Sitzungen stellen sicher, dass Sie nicht länger als eine Woche oder länger ohne die Möglichkeit bleiben, Anerkennung, Feedback und Coaching von Ihrem Vorgesetzten zu erhalten.

In den Großstädten lebt mehr als ein Drittel der Einwohner in Singlehaushalten. Viele Singles suchen Abhilfe durch ein Haustier. Eine Untersuchung in Österreich geht der Frage nach, welche Gründe für den Besitz eines Haustieres sprechen:

Wie viele Studien zeigen, ersetzen Haustiere den Partner oder ein Kind.

Haustiere sind nicht nur vollwertige Familienmitglieder, sondern sie lindern auch die Einsamkeit. In jedem zweiten Haushalt erfreuen sich die Menschen an einem Haustier. Jeder dritte Haushalt mit Haustier ist ein Singlehaushalt.

Wie die Studie in Österreich und auch Sozialwissenschaftler zeigen, können Haustiere wichtige Grundbedürfnisse des Menschen befriedigen, wie das Bedürfnis nach Zuwendung und Nähe, Geborgenheit aber auch Trost. So bedeutet dies emotionale Unterstützung, wenn der Hund beim Nachhausekommen auf seinen Menschen wartet, an ihm hochspringt und freundlich begrüßt oder Katzen geduldig zuhören, wenn man sich über die Ärgernisse des Tages auslässt.

Tiere können natürlich keine Ratschläge geben oder kaum praktische Hilfe leisten. Für die Minderung des Einsamkeitsempfindens aber ist die emotionale Unterstützung nach Ansicht der Forscher entscheidender.

Diese emotionale Unterstützung durch ein Haustier ist in bestimmten Situationen wichtiger als die Beziehung zum menschlichen Partner. Eine Studie aus England zeigt dies, denn Katzenbesitzerinnen suchen nach einem stressigen Arbeitstag häufig zuerst den Kontakt mit ihrer Katze statt mit ihrem Partner. Aber warum tun sie dies?

Haustiere sind viel geduldigere Zuhörer als der ebenfalls gestresste Ehepartner. Im Gegensatz zum Ehepartner akzeptieren sie ihr Herrchen oder Frauchen bedingungslos, unabhängig von deren aktueller Laune. Auch direkt messbare physiologische Effekte, die den Stress reduzieren, gehen von Haustieren aus. So sinken Blutdruck und Puls des Haustierbesitzers beim Streicheln seines Vierbeiners, denn der Körper schüttet dabei Oxytocin aus. Dies ist ein Bindungshormon, welches auch bei der Mutter-Kind-Bindung wirkt. Die Forscher haben festgestellt, dass Prüflinge in Begleitung eines Hundes weniger gestresst waren als in Begleitung eines vertrauten Menschen, die für sie eher Erfolgsdruck bedeutet.

Haustiere, vor allem Hunde, vermitteln wie selbstverständlich mehr Sozialkontakte beim Gassigehen, denn man kommt ganz leicht ins Gespräch mit anderen Hundebesitzern und Passanten. Sie bewundern das Tier und geben Kommentare ab, wie putzig und süß usw. sie den Hund finden. Daraus ergibt sich dann häufig ein Gespräch. Dies gilt nicht nur für Hunde, sondern auch für andere Haustiere. So zeigte bereits eine Studie in den 1970-Jahren, dass sogar die Haltung eines Wellensittichs für mehr Nachbarschafts- und Verwandtschaftskontakte gesorgt hat.

Um noch mehr Verbindung unter Haustierhaltern zu schaffen, hilft nun das Haustierportal Happy-pet.club. Es bringt Haustierbesitzer in der Nachbarschaft durch lokale Gruppen zusammen. Die Idee, dass sich Tierhalter in einem Haustiernetzwerk gegenseitig helfen und unterstützen, war die Geburtsstunde und Gründung des Happy-Pet-Club für den deutschsprachigen Raum.

Das Center für kommunale Energiewirtschaft stellt die aktualisierte Studie zur Wirtschaftlichkeit von Energieversorgern vor. Die Ergebnisse der Analyse zeigen eine durchwachsene Umsatz- und Ergebnisentwicklung der vier großen Energieversorger.

Rückläufiger Energieverbrauch 2018

Vorläufige Berechnungen der AGEB zeigen im Vergleich zum Vorjahr einen unveränderten Energieverbrauch in Deutschland in 2018, während die Energieerzeugung leicht rückläufig war.

8 KU

Bisher liegt bei den 8 KU (große kommunale Unternehmen) für 2018 nur der Jahresabschluss von MVV vor, die ein abweichendes Wirtschaftsjahr zum 30.09. haben. Obwohl der Umsatz bei MVV um 3 % gesunken, konnte das bereinigte Ergebnis (EBIT) um 2 % gesteigert werden.

Die vier großen Energieversorger

Für E.ON und RWE war das Jahr 2018 maßgeblich durch die Neuordnung ihrer Geschäftsfelder geprägt. Während RWE die Aktivitäten erneuerbaren Energien von E.ON übernommen hat, konzentriert sich E.ON mit der Übernahme der Netz- und Vertriebsaktivitäten von RWE stärker auf den Netzbereich.

Während der Umsatz in 2018 nur um 3,1 % rückläufig war, hat sich das bereinigte Ergebnis um 47,1 % auf 619 Mio. € halbiert.
Vor allem der Braunkohle und Kernenergiebereich hat ein Drittel des Umsatzes verloren, voraussichtlich wird sich dieser Trend aufgrund der Beschlüsse der Kohlekommission und der Energiewende mit dem Ausstieg aus der Kernenergie in den nächsten Jahren fortsetzen. Während der Ergebnisrückgang in diesen Sparten um knapp die Hälfte zurückging (-46,9 %) betrug der Rückgang in den anderen Bereichen etwa ein Drittel.

Ganz anders stellt sich die Situation bei E.ON dar. Zwar ist der Umsatz auch bei E.on um 20 % gesunken, aber das Ergebnis (bereinigter EBIT) gibt nur um 3 % auf knapp 3 Mrd. nach. Durch die Übernahme der Netzaktivitäten von RWE tragen diese zwar nur ein knappes Drittel zum Gesamtumsatz bei, der Beitrag zum bereinigten Ergebnis ist mit zwei Drittel jedoch überproportional hoch.

Vattenfall konnte beim Umsatz in 2018 um 15 % auf 155 Mrd. € zulegen, das EBIT fiel allerdings um 5 % auf 1,6 Mrd. €. Die Umsätze entfallen Schwerpunktmäßig – mehr als die Hälfte – auf Vertrieb und konventionelle Erzeugung (50 %), Kernenergie und Wasser (23 %), Windenergie (5 %), Wärme (10 %) und Netze (12 %) erwirtschaften den restlichen Umsatz. Zum Ergebnis trägt vor allem die Erzeugung mit 44 % (aufgrund der niedrigen Materialkosten) sowie die Netze (29 %), Windenergie (18 %), Wärme (4 %) und Vertrieb (6 %) bei. Der Windbereich konnte das Ergebnis im Vergleich zum Vorjahr fast verdreifachen (273 %), während der Wärmebereich einen Ergebnisrückgang von 87 % zu verkraften hat.

EnBW erwirtschaftete abgelaufenen Jahres einen Umsatz von 20,6 Mrd. € (-6,2 %) und einen Adjusted EBIT von 957 Mio. € (- 4,1 %). Inzwischen ist das Netzsegment für 54,5 % (Vj. 49,5 %) des EBITDA verantwortlich. Der Netzbereich und der Bereich Erzeugung/Handel haben eine Verbesserung um fast ein Achtel (Netze +12,5 %), (Erzeugung/Handel + 13,7 %) während die beiden anderen Bereiche stark rückläufig waren Vertriebe – 18,6 % und erneuerbare Energien -10,3 % beim Adjusted EBIDA.

Bei zwei der großen deutschen Energieversorger ist der Netzbetrieb inzwischen die wichtigste Ertragssäule geworden, die knapp zwei Drittel des Ergebnisses erwirtschaftet.

Das Center für kommunale Energiewirtschaft am INeKO, einem Institut an der Universität zu Köln, hat anhand der veröffentlichten Jahresabschlüsse aus 2016/17 von insgesamt 556 Energieversorgungsunternehmen und 194 Netzgesellschaften zwei aktualisierte Studien veröffentlicht. Dabei wurden neben den Abschlüssen der Unternehmen auch die Sparten Strom und Gas einer Analyse unterzogen. Die Analyse umfasst die wichtigsten 40 Kennzahlen und Daten zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit. Dabei werden innerhalb der Unternehmensgrößen Durchschnittszahlen ermittelt und die Kennzahlen der Unternehmen übergreifend verglichen.

Anmerkung: 

Folgende Abschlüsse der Energieversorger sind aktuell zugänglich:

• Die Großen 4 – Bericht 2018
• 8 KU – Jahresabschlussbericht 2017
• Rest – Jahresabschlussbericht 2016

Neuere Untersuchungen zeigen: Nur wenige kennen ihre Nachbarn in Deutschland. Obwohl die meisten Bürger (über 90 %) nach einer Untersuchung der technischen Hochschule Nürnberg gerne (33 %) oder sehr gerne (61 %) in ihrer Nachbarschaft leben, haben die meisten keinen näheren Kontakt mit ihren Nachbarn. Dabei ist die Zufriedenheit mit der Nachbarschaft bei Älteren noch größer als bei den Jüngeren.

Diese Zufriedenheit führt allerdings nicht zu intensiven Kontakten zur Nachbarschaft.

Obwohl die meisten sich vom Sehen kennen, hat knapp die Hälfte (48%) der Befragten keinen engen Kontakt zu ihren Nachbarn. Die andere Hälfte (46 %) hat engeren Kontakt zu einigen Nachbarn und 4 % zu den meisten Nachbarn. Etwas mehr als ein Drittel (36 %) kennt alle Nachbarn vom Sehen, ein weiteres Drittel (37 %) die meisten Nachbarn und ein Viertel nur einige Nachbarn.

siehe Abbildung 1

Zu ähnlichen Ergebnissen kommt eine Untersuchung von Yougov. Danach kennt in Deutschland nur ein Teil seine nächsten Nachbarn. Sieben Prozent kennen keinen seiner fünf nächsten Nachbarn. Dabei gibt es Land Stadt-Gefälle: In den Städten kennt jeder zehnte seine Nachbarn nicht.  Knapp die Hälfte (48 %) kennt die fünf nächsten Nachbarn und in den Städten nur ein Drittel alle 5 Nachbarn.

siehe Abbildung 2

Nach der Nürnberger Untersuchung liegt dies nicht an mangelndem Interesse, sondern als Grund für die mangelnden Kontakte wird von mehr als der Hälfte (57 %) genannt, dass man sich so selten sieht. Jeweils ein Drittel nennt die fehlende Zeit und die mangelnde Kenntniss des Nachbarn als Grund. Nur jeder Fünfte (19 %) möchte keinen Kontakt zu den Nachbarn und jeder achte möchte seine Anonymität bewahren. Vor allem in der Innenstadt haben Befragte kaum Kontakte zu den Nachbarn. Aber gerade dort wünschen viele Bürger Aktivitäten oder Treffpunkte, um mit den Nachbarn Kontakt zu knüpfen.

Die meisten Nürnberger schätzen die Hilfsbereitschaft ihrer Nachbarschaft hoch ein. Drei Viertel sagt wechselseitige Hilfe sei teilweise üblich.

siehe Abbildung 3

Allerdings stehen bei den privaten Unterstützungsnetzwerken vor allem die Familienangehörigen, Freunde in und außerhalb der Nachbarschaft im Vordergrund. Je stärker die Einbindung in soziale Netzwerke aus Familie und Freunden, desto häufiger wird auch die zusätzliche Unterstützung durch Nachbarn.

Bei der gegenseitigen Unterstützung steht an erster Stelle als geleistete Hilfe die Annahme von Paketen mindestens einmal im Monat für die Nachbarn (84 %) und an zweiter Stelle wird mindestens einmal im Jahr in Abwesenheit der Nachbarn deren Blumen gegossen oder ihr Briefkasten geleert. Jeder Sechste versorgt mindestens einmal im Jahr in Abwesenheit der Nachbarn deren Haustiere.

siehe Abbildung 4

Bei der Aufgabe, dieses Problem zu lösen, hilft nun ein Haustierbesitzernetzwerk. Die Idee, dass sich Tierhalter in einem Haustiernetzwerk gegenseitig helfen und unterstützen, war die Geburtsstunde und Gründung des Happy-Pet.Club für den deutschsprachigen Raum.

Mit dem Aufbau des Happy-Pet.Club gibt es erstmals kostenlos ein Portal für Haustierbesitzer, das sowohl die Kommunikation mit anderen Haustierbesitzern ermöglicht, als auch Informationen zu den Haustieren und Dienstleistern zur Verfügung stellt. Im Happy-Pet.Club treffen sich Haustierhalter, schließen Freundschaften, teilen wertvolle Erfahrungen und finden Rat und Hilfe. Lokal, überregional und online – und alles unter einem Dach.

Jedes Mitglied ist anhand seiner Postleitzahl zusätzlich einer lokalen Gruppe zugeordnet, um mit Gleichgesinnten im Ortsteil zu chatten oder sich zu verabreden. Die Mitglieder warnen sich im Netzwerk untereinander vor Gefahren wie z.B. ausgelegten Giftködern. Zudem können sich auf lokaler Ebene alle über entlaufende oder gefundene Tiere informieren und sich gegenseitig helfen.

Dabei zeigen sich deutliche Unterschiede zwischen den einzelnen Unternehmen, sowohl bei Umsatz- als auch bei Ergebnisentwicklung.

Rückläufiger Energieverbrauch 2018

Vorläufige Berechnungen der AGEB zeigen einen Rückgang Energieverbrauchs in Deutschland in den ersten drei Quartalen 2018 um 5,3 %. Als Ursache für den Rückgang werden steigende Energiepreise, sowie der warme und langanhaltende Sommer genannt.

• Stadtwerke München

Der größte, der 8 KU, die Stadtwerken München hatten einen Umsatzzuwachs von 14,3 % auf 7,2 Mrd. €. Davon entfallen 5,9 Mrd. € auf den Energiebereich, Strom hatte einen Umsatzzuwachs von 8,5 % auf 2,0 Mrd. € und Gas von 24,5 % auf 3,5 Mrd. €, während der Wärmebereich stagnierte. Das EBIT hat sich von 132 Mio. € auf 1,4 Mrd. verzehnfacht.

• MVV

Der Umsatz bei MVV war um 1,4 % rückläufig. Der EBIT hat sich um 60 % auf 246 Mio. € erhöht. MVV hat ein abweichendes Wirtschaftsjahr vom 1.10.17 bis zum 30.09.18. Der Umsatz ist im ersten Halbwirtschaftsjahr um 1 % zurückgegangen, während der Adj. EBIT um 5 % auf 223 Mio. € angestiegen ist.

• N-ergie

Bei N-ergie hat mit -0,35 % nahezu stagniert, das Ergebnis hat sich um 58 % auf 184 Mio. € verbessert.

• Rheinenergie

Bei Rheinenergie ist der Umsatz mit 0,79 % leicht rückläufig. Der EBIT ist um 27 % auf 138 Mio. € gefallen.

• Entega

Der Umsatz bei Entega ist der Umsatz bei 1,57 Mrd. € stagniert. Der EBIT hat sich um 26 % auf 57 Mio. € reduziert

• Mainova

Der Umsatz bei Mainova ist um 5 % auf 2,1 Mrd. € angestiegen. Das Ergebnis hat sich allerdings von 309 Mio. € auf 124 Mio. € mehr als halbiert.

Im ersten Halbjahr 2018 hat sich der Umsatz um 3 % erhöht und das EBIT auf 101 Mio. € verdoppelt.

• Enercity

Der Umsatz bei Enercity hat in 2017 über 2,1 Mrd. € einen Zuwachs von 5,3 %. zu verzeichnen. Der EBIT konnte um 46 % gesteigert werden.

Im ersten Halbjahr 2018 wurde ein Umsatzzuwachs von 12,9 % verzeichnet. Der EBIT konnte sogar um 36 % auf 142 Mio. € gesteigert werden.

• Stadtwerke Leipzig

Der Umsatz bei den Stadtwerke Leipzig hat bei 2 Mrd. € (-0,49 %) in 2017 stagniert. Der EBIT hat sich nahezu halbiert (- 45 %).

Fazit

Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass die Umsätze der Hälfte der 8 KU in 2017 rückläufig waren (MVV, N-ergie, Rheinenergie, Stadtwerke Leipzig). Dies gilt auch für die Entwicklung des EBIT, wobei sowohl die Zuwächse als die Rückgänge wesentlich stärker waren.

Das Center für kommunale Energiewirtschaft am INeKO, einem Institut an der Universität zu Köln, hat anhand der veröffentlichten Jahresabschlüsse aus 2016/17 von insgesamt 556 Energieversorgungsunternehmen und 194 Netzgesellschaften zwei aktualisierte Studien veröffentlicht. Dabei wurden neben den Abschlüssen der Unternehmen auch die Sparten Strom und Gas einer Analyse unterzogen. Die Analyse umfasst die wichtigsten 40 Kennzahlen und Daten zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit. Dabei werden innerhalb der Unternehmensgrößen Durchschnittszahlen ermittelt und die Kennzahlen der Unternehmen übergreifend verglichen.

Bisher liegen bei den 8 KU (große kommunale Unternehmen) für 2017 nur die Jahresabschlüsse vor. Der Umsatzzuwachs betrug bei den 8 KU im Durchschnitt 2,75 % gegenüber dem Vorjahr. Dabei zeigen sich deutliche Unterschiede zwischen den einzelnen Unternehmen.

Während die Stadtwerke München einen Umsatzzuwachs von 14,3 %, die Mainova und Enercity von 5 % melden, stagniert die Umsatzveränderung oder ist gar rückläufig bei den restlichen Unternehmen:

• -1,4 % (MVV Energie AG)
• +0,36 % (Entega AG)

Rückläufiger Energieverbrauch 2018

Vorläufige Berechnungen der AGEB zeigen einen Rückgang Energieverbrauchs in Deutschland in den ersten drei Quartalen von 2018 um 5,3 %. Als Ursache für den Rückgang werden steigende Energiepreise, sowie der warme und langanhaltende Sommer genannt.

Die vier großen Energieversorger

Für E.ON und RWE waren die ersten 9 Monate 2018 maßgeblich durch die Neuordnung ihrer Geschäftsfelder geprägt. Während RWE die Aktivitäten erneuerbaren Energien von E.ON übernommen hat, konzentriert sich E.ON mit der Übernahme der Netz- und Vertriebsaktivitäten von RWE stärker auf den Netzbereich.

In den ersten 9 Monaten ging der Umsatz bei RWE um 3,4 % auf 10 Mrd. zurück. Vor allem der Braunkohle und Kernenergiebereich verliert knapp 12 % und wird voraussichtlich diesen Trend den nächsten Jahren fortsetzen. Das Ergebnis hat sich in den ersten 9 Monaten auf 465 Mio. € nahezu halbiert (-46,1 %). Der Einbruch war wie erwartet beim Braunkohle- und Kernenergiebereich mit 89,1 % auf 38 Mio. € am gravierendsten.

Besser ist die Situation bei E.ON. Zwar ist der Umsatz um 13 % gesunken, aber das Ergebnis (bereinigten EBIT) konnte um 11 % auf 2,3 Mrd. € verbessert werden. Durch die Übernahme der Netzaktivitäten von RWE wird bei E.ON mehr als ein Drittel des Umsatzes (37 %) und knapp zwei Drittel des Ergebnisses (62 % des EBIT) mit den Netzen erwirtschaftet.

Vattenfall konnte seinen Umsatz in den ersten 3 Quartalen um 12 % auf 109 Mrd. € steigern. Der EBIT fiel allerdings um 3 % auf 1,5 Mrd. €. Die Umsätze entfallen schwerpunktmäßig – mehr als die Hälfte auf Vertrieb und konventionelle Erzeugung (Kernenergie und Wasser), Windenergie (6 %), Wärme (22 %) und Netze (15 %) erwirtschaften den restlichen Umsatz. Zum Ergebnis trägt vor allem die Erzeugung mit 56 % (aufgrund der niedrigen Materialkosten), sowie die Netze (30 %), Windenergie (13 %), Wärme (2 %) und Vertrieb (8 %) bei. Der Bereich Wind konnte das Ergebnis im Vergleich zum Vorjahr fast verdreifachen (273 %), während der Wärmebereich einen Rückgang von 87 % zu verkraften hat.

EnBW erwirtschaftete in den ersten 9 Monaten 2018 einen Umsatz von 17,4 Mrd. € (+13,4 Prozent) und einen bereinigten EBIT von 680,4 Mio. € (- 4 %). Inzwischen ist das Netzsegment für 62,3 % (Vorjahr 54,5 %) des Ergebnisses verantwortlich. Der Netzbereich hat als einziger Bereich eine Verbesserung um fast ein Fünftel (18,1 %) bei bereinigten EBIDA. Alle anderen Bereiche haben nahezu gleiche Anteile am Ergebnis und sind rückläufig. Vor allem der Stromvertrieb hat ein Zehntel (-10,2 %) des Ergebnisses verloren.

Bei zwei der drei großen deutschen Energieversorger ist der Netzbetrieb inzwischen die wichtigste Ertragssäule geworden, die knapp zwei Drittel des Ergebnisses erwirtschaftet. Das Center für kommunale Energiewirtschaft am INeKO, einem Institut an der Universität zu Köln, hat anhand der veröffentlichten Jahresabschlüsse aus 2016/17 von insgesamt 556 Energieversorgungsunternehmen und 194 Netzgesellschaften zwei aktualisierte Studien veröffentlicht. Dabei wurden neben den Abschlüssen der Unternehmen auch die Sparten Strom und Gas einer Analyse unterzogen. Die Analyse umfasst die wichtigsten 40 Kennzahlen und Daten zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit. Dabei werden innerhalb der Unternehmensgrößen Durchschnittszahlen ermittelt und die Kennzahlen der Unternehmen übergreifend verglichen.

Durch die Verringerung der Wertschöpfungstiefe bei den OEMs spielt die Beschaffungsfunktion in den Unternehmen inzwischen eine zentrale Rolle. Der Gewinn und die Qualität der Produkte werden durch den Einkauf entscheidend beeinflusst.

Die Untersuchungen zeigen, dass überwiegend das Multiple Sourcing als Beschaffungsstrategie bevorzugt wird. Diese Strategie hat im Vergleich zu 2013 vor allem bei Unternehmen mit hohen Einkaufvolumen zugenommen.

Die wichtigsten Kriterien für die Auswahl von Lieferanten sind Lieferzeit/Termintreue, der Preis und die Flexibilität/Lieferfähigkeit.

Das CE-Zeichen ist das wichtigste Produktzertifikat bei der Auswahl von Lieferanten. Vor allem im Anlagen- und Maschinenbau spielt die CE-Kennung eine sehr wichtige Rolle bei der Lieferantenauswahl.

Besonders jedoch wird das Systemzertifikat nach der DIN EN ISO 90001:2008 von den Lieferanten verlangt. Unternehmen sehen hingegen die Umwelt-Systemzertifikate eher als zweitrangig an. Neben den Zertifikaten ist die beständige Qualität des Produktes, die Fehlervermeidung und die Vermeidung von Reklamationen wichtige Kriterien, die zur Auswahl von zertifizierten Lieferanten führen. Im Vergleich zur Studie 2013 gibt es nur geringe Veränderungen. Lediglich das Systemzertifikat nach DIN EN ISO 90001:2008 wird inzwischen häufiger von Lieferanten verlangt.

Neben einer Zertifizierung ist vor allem der 8D-Report sehr wichtig für die Unternehmen, besonders bei den Automobilherstellern/Automobilzulieferern und im Bereich Elektrotechnik/Feinmechanik. Zudem sehen die Automobilhersteller/-zulieferer die Methoden FMEA, PPAP sowie APQP als sehr wichtig an.

Eine Zusammenarbeit bei der Qualitätsvorausplanung zwischen OEM und Lieferant wird von fast zwei Dritteln als wichtig bis sehr wichtig angesehen. Besonders in der Automobilindustrie, sowie bei Herstellern von Baugruppen und Einzelteilen spiegelt sich die Relevanz wieder. Auch bei Unternehmen mit 500–999 Mitarbeitern liegt der Wert deutlich über dem Durchschnitt. Jedoch wird der Lieferant von lediglich 37% der Unternehmen für eine Qualitätsvorausplanung verpflichtet.

Die Berücksichtigung von Qualitätsmanagement im Einkauf sehen knapp zwei Drittel der Unternehmen als gut bis sehr gut an. Bei gut zwei Dritteln der befragten Unternehmen ist Qualitätsmanagement im Einkauf, genauso wie im Rest des Unternehmens, integriert. Jedoch sieht ein knappes Fünftel der Unternehmen großes Einsparpotenzial durch eine stärkere Integration von Qualitätsmanagement und Einkauf. Knapp die Hälfte sieht sogar ein mittleres Einsparpotenzial (Tabelle 1).

In der Automobilindustrie erwarten knapp zwei Drittel ein mittleres Einsparpotenzial durch eine stärkere Integration von Qualitätsmanagement und Einkauf. Auch wenn das Qualitätsmanagement inzwischen fester Bestandteil zwischen Lieferanten und OEM ist, entstehen hier immer Reibungspunkte, sobald es Kundenbeschwerden gibt.

Die Ursache liegt weniger darin, dass der Lieferant das Qualitätsmanagement und die vereinbarten Anforderungen nicht ernst nimmt, sondern die Probleme besonders in der Güte und der Genauigkeit entstehen. Hier sind oft massive Abweichungen und Varianzen erkennbar, die auf ein differenziertes Grundverständnis zurückzuführen sind.

Hier entstehen oft die größten Konflikte. Es wird ausgeblendet, dass ein Produkt in ihrer Qualität genau eine Güte, eine gute bzw. schlechte Qualitätsvorausplanung reflektiert. Letztlich ist der Kunde, der das Produkt nutzt, der Betroffene.

Hier liegt es aber in der Verantwortung des Einkaufs, des OEMs, sowohl die Erwartungen an den Lieferanten aus der Qualitätsvorausplanung, als auch die Güte der Umsetzung zu definieren, damit es später nicht zu bösen Überraschungen kommt.

Die Komplette Studie können erhalten sie unter:

https://www.benchmarking.center/images/download/Kennzahlen/QM-Einkauf_Studienergebnisse.pdf

Die verfehlte Instandhaltungspolitik für Straßen und öffentliche Einrichtungen ist wirtschaftlich ein Desaster. Der Schaden aufgrund der Staus wird auf 80 Mrd. € jährlich geschätzt. Aufgrund des Dopings für die Konjunktur in Europa durch die Nullzinspolitik und die Aufblähung der Geldmenge um inzwischen über 2 Bill. € wurde die Konjunktur bereits massiv stimuliert. Ohne diese Stimulierung hätten wir eine Rezession. Durch die eingesparten Zinsen hat der Staat ca. 50 Mrd. € Zinsen eingespart und die private Altersvorsorge der Bürger ruiniert. Nun wird ein Teil dieser Einsparungen in die heruntergekommene Infrastruktur investiert. Dadurch wird die Nachfrage nach Handwerkerleistung so erhöht, dass die Anbieter die Preise massiv erhöhen. Ein Bürgermeister berichtete vom Kauf einer Küche, deren Preis vor drei Jahren nur ein Drittel war. Jeder kann sich ausrechnen, wie viele Milliarden an Steuergeldern der Staat hier verschwendet. John Meinard Keynes, der sich für „Defizit Spending“ ausgesprochen hat – d.h. der Staat sollte den Rückgang der privaten Nachfrage durch eigene Nachfrage ausgleichen und bei steigender privater Nachfrage seine Nachfrage reduzieren, um die Unterdeckung bzw. Schulden wieder auszugleichen.

Was ist nun vom neuen Kabinett zu erwarten? Entgegen jeder Vernunft werden die Regierungsposten nicht kompetent besetzt, sondern nach Loyalität zu Frau Merkel und regionaler und Geschlechtern. Im neuen wie im bisherigen Kabinett waren und werden nahezu alle Positionen falsch besetzt. Das neue Kabinett setzt sich fast ausschließlich aus Juristen und Politologen zusammen, die außerhalb der Politik kaum Beschäftigungsmöglichkeiten hatten. Ihre Kompetenz in Staat, Wirtschaft und Gesellschaft hat und wird auch zukünftig unseren Wohlstand und inneren Frieden massiv gefährden.

Der Schaden für die Bürger wurde und wird in die Zukunft verlagert. Die zukünftigen Rentner hat man die private Vorsorge ruiniert und die gesetzliche Rente wird dazu führen, dass etwa die Hälfte aller Bürger in Armut leben wird. Über eine Millionen Bürger sind auf die Tafeln angewiesen bzw. sammeln Flaschen ein um ein ihre täglichen Grundbedürfnisse zu erfüllen.
Deutschland hat die höchsten Exportüberschüsse, mehr als die Hälfte der Hidden Champion sind aus Deutschland. In allen Bereichen, wie Bundeswehr, Krankenhäuser, öffentliche Infrastruktur, Bildung herrscht massiver Bedarf. Mit der Abschaffung des Ersatzdienstes wurden die sozialen Dienste und Organisationen ruiniert, weil in den Krankenhäusern, Altersheimen, etc. Mangel an Personal herrscht. Viele Kranke haben Angst vor einem Krankenhausaufenthalt aus Angst vor den Krankenhauskeimen, die jährlich bei vielen tausend Kranken zu viel Leid bis hin zum Tod führen. Die Mitarbeiter in den Krankenhäusern und anderen Einrichtungen können diese personelle Not nicht schließen um die notwendigen Maßnahmen zur Vermeidung der Krankenhauskeime zu vermeiden.
Derzeit suchen viele Bürger die Schuld für Ihre Misere bei sich und nicht bei der hohen Steuerbelastung und Abgaben. Diese führt dazu, dass 6,6 Mio. Haushalte Probleme haben ihre Stromrechnung zu bezahlen.

Als große Leistung wird der Überschuss des Staates und die geringe Arbeitslosigkeit durch Medien und Politik verkauft, doch bei genauerem Hinsehen entpuppt sich dies als Verschiebung der Lasten in die Zukunft. In Deutschland werden seit über 30 Jahren genauso viele Kinder wie in Frankreich geboren, obwohl Deutschland 20 Mio. mehr Einwohner hat. Die fehlenden Ungeborenen können nicht arbeitslos werden und aufgrund des fehlenden Nachwuchses hat der Staat jährlich zig Milliarden Ausgaben für Kindergeld und Bildungsausgaben eingespart, mit denen er die zukünftigen Renten- und Pflegebelastungen vorsorgen müssen. Die angebliche Leistung entpuppt als massive zukünftige Belastung.
Wer haftet für diese ruinöse Politik der Parteien und Politiker?