Zum fünften Mal in Folge ist Hager im renommierten Personalberater-Ranking des Wirtschaftsmagazins WirtschaftsWoche unter die besten Personalberatungen Deutschlands gewählt worden. Die Bestnote mit 5 Sternen erhielt die Executive Search Beratung 2021 sogar in 7 Kategorien:

• Beratung/Professional Services
• Digitalisierung
• Energie (neu)
• Finanzdienstleistungen
• Immobilien
• IT
• Maschinen Anlagenbau (mit Industrie und Metall)

Das WirtschaftsWoche-Ranking zählt in Deutschland zu den umfassendsten Erhebungen über den Personalberatermarkt. Entwickelt wurde diese Umfrage in Kooperation mit Professorin Christel Gade von der IU International University of Applied Sciences. Befragt wurden dafür zwischen Juli und Oktober 3.000 Personalentscheider zu ihrer Zufriedenheit mit insgesamt 1.050 Beratungen. Die Bewertung der Personalberatungen erfolgt nach Nutzung, Zufriedenheit, Bekanntheit und Ruf. Die Umfrage wird unterstützt vom BDU (Bundesverband Dt. Unternehmensberater) und vom DFK  (Verband für Fach- und Führungskräfte).

Martin Krill, geschäftsführender Gesellschafter des Executive Search Spezialisten Hager, zu dieser Auszeichnung: “Zuerst möchten wir uns ganz herzlich bei unseren Kund:innen und Kandidat:innen sowie bei unserem einzigartigen 130-köpfigem Team für diese wiederholte Auszeichnung bedanken.“

Das Geschäftsjahr 2021 war in vielen Unternehmen von einem starken Wachstum geprägt.   Dies war – und ist auch nach wie vor – bei der Wechselwilligkeit von passenden Schlüsselfiguren spürbar. Daher ist für viele Unternehmen eine qualitativ hochwertige Unterstützung von Executive Search Beratungen unumgänglich.

„Wir freuen uns sehr, dass wir unsere Bandbreite an ausgezeichneten Kategorien weiter ausbauen konnten. Die bereits in der Vergangenheit herausragenden Branchen fanden erneut das positive Votum der Jury, und zusätzlich konnten wir – wie bereits in den vergangenen Jahren – auch dieses Jahr neue Bereiche hinzugewinnen, die das 5-Sterne Ranking erhalten haben und somit unseren Qualitätsstandard bestätigen. Darüber hinaus ist es unser Anspruch und Ziel, auch in den bisher noch nicht gelisteten Bereichen wie beispielsweise Private Equity oder Handel sowie als Generalist in der WirtschaftsWoche ausgezeichnet zu werden. Mit unserer Branchen-übergreifenden fest verankerten Prozessexzellenz entsprechen wir ganzheitlich den gestellten Anforderungen an einen Executive Search Spezialisten.“ resümiert Martin Krill.

Um die Top-Arbeitgeber im Mittelstand 2022 zu ermitteln, wurden die Daten von mehr als 950.000 Unternehmen und rund 40 Branchen mit über vier Millionen Bewertungen analysiert. In das Ranking einbezogen wurden Unternehmen, die dem deutschen Mittelstand angehören, also zwischen 11 bis 500 Mitarbeitende haben und deren Standort in Deutschland liegt. Herangezogen wurden verschiedene Bewertungskriterien wie zum Beispiel Arbeitsatmosphäre, Work-Life-Balance, Gehaltsniveau oder in diesem Jahr auch der Umgang mit dem Coronavirus.

„Neben Vergütung und Karrierechancen sind heutzutage vor allem Wertschätzung, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, flache Hierarchien sowie die Unternehmenskultur ganz entscheidende Faktoren für die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Beschäftigte werden bei Hager zunehmend in unternehmerische und strategische relevante Entscheidungen einbezogen. Transparenz und Involvement stärken bei uns (und sicher auch in anderen mittelständisch geprägten Unternehmen) enorm unser Wir-Gefühl und unseren Teamgeist.  

Bei uns besteht ein sehr partnerschaftlicher Umgang im Miteinander. Wenn jemand Hilfe benötigt, Fragen hat oder einen Sparringspartner braucht, – stehen rund 130 Menschen aus dem Hager-Team zur Verfügung,“ erläutert Yvonne Klein, Senior Talent Acquisition und HR-Expertin bei Hager.

Mit einer flachen Hierarchie, kurzen Entscheidungswegen und Offenheit für innovative Ideen bietet Hager als Mittelständler ein optimales Arbeitsumfeld für ein agiles und diverses Arbeiten. Die mittlerweile 25-jährige Erfolgsgeschichte, auf die Hager blickt, ist nur mit einem hoch motivierten Team möglich.

Basis der im Focus durchgeführten Studie sind Bewertungen von ehemaligen und aktuellen Mitarbeitenden auf der Arbeitgeberplattform Kununu. „Wir freuen uns sehr über diese wertvolle Auszeichnung durch FOCUS Business, da sie direkt aus dem Unternehmen bzw. unserem Team kommt. Unsere Attraktivität als Arbeitgeber in der Executive Search Branche ist die Grundlage für unseren langfristigen Erfolg und ein wichtiges Kriterium, um in dieser herausfordernden Zeit Talente für unser eigenes Team anzuziehen und zu halten“, so Yvonne Klein weiter.

Mit dem ‚Hager Board Services‘ unterstützen die Experten und Expertinnen von Hager Investoren, wie Private-Equity-Gesellschaften, Family Offices und andere Beteiligungsgesellschaften, beginnend in der Pre-Investment-Phase bei der Suche nach passenden Industrieexperten und -expertinnen. Diese helfen mit Ihrer Industrieexpertise u.a. im Rahmen der kommerziellen und technologischen Due Diligence bei der Bewertung möglicher Target-Unternehmen. Nach erfolgreicher Übernahme von Unternehmen erhalten die Gesellschaften bei der Besetzung von Beiratsfunktionen in den Portfoliounternehmen Unterstützung.

Auch für Familienunternehmen wird die Besetzung von Beiratsfunktionen übernommen. Wenn auch nicht stets gesetzlich vorgeschrieben, schaffen erfahrene Beiräte doch einen enormen Mehrwert für Familienunternehmen in der Führung des Management-Teams, der Strategieentwicklung und vielen anderen herausfordernden Unternehmenssituationen. Der Bereich ‚Hager Board Services‘ unterstützt bei der Besetzung von Industrieexperten und Beiräten sowie bei Besetzungen für gesetzlich vorgeschriebene Aufsichts- und Kontrollgremien in Unternehmen, mit passenden Persönlichkeiten für den Aufsichtsrat (DE) oder den Verwaltungsrat. (CH).

„Vorstände und Aufsichtsräte stehen zunehmend im Rampenlicht, weil Investoren, Regulierungsbehörden und die Medien von ihnen den Aufbau und den Erhalt einer starken Unternehmensführung sowie Erfolge am Markt erwarten. In dem Maße, wie Unternehmen verstärkt global agieren, benötigen effektive Unternehmensführer vielfältige Talente zur Unterstützung des Wachstums vor dem Hintergrund ständigen technologischen und wirtschaftlichen Wandels“, so der geschäftsführende Gesellschafter Martin Krill.

Hager Board Services vereint globale Experten und berät Eigentümer bei der Auswahl der besten Beiräte bzw. Aufsichtsräte unter Berücksichtigung ihrer vorhandenen Talente und den Unternehmenszielen.

"Mit der verstärkten Ausrichtung dieses Geschäftszweigs unterstützen wir Eigentümer dabei, die Effektivität ihres Kontrollgremiums und somit auch die Effektivität Ihres Managements zu optimieren“, so Krill weiter. 

Das hochkarätige Golfturnier, veranstaltet vom „Business Club Frankfurt 2017 e.V.“, findet seit 2017 jährlich im Rhein-Main-Gebiet statt. Mit dem Event unterstützt der Verein soziale Projekte wie „Main Kind – Initiative gegen Kinderarmut“ und die „Leberecht-Stiftung – Kinder in Not“. Die Hager Unternehmensberatung beteiligte sich wiederholt als Sponsor am diesjährigen Turnier. Martin Krill, geschäftsführender Gesellschafter der Hager Unternehmensberatung dazu: „Ich finde es wichtig, das Engagement von Vereinen wie dem Business Club Frankfurt zu unterstützen und sich als Unternehmen an der Förderung sozialer Projekte zu beteiligen“.

Aus Sicht von Martin Krill war es ein sehr gelungenes Event: „Das Golfturnier und auch die anschließende Abendveranstaltung waren großartig. Die Veranstaltung hat einen spannenden Rahmen geboten, um viele interessante Leute kennenzulernen, ins Gespräch zu kommen und neue Kontakte zu knüpfen.“

Axel Gester veräußerte sein Personalberatungsunternehmen und unterstützt seit dem 01. August 2021 den weiteren Aus- und Aufbau der Financial Sponsor Group bei der Hager Unternehmensberatung.

„Wir freuen uns sehr, mit Axel Gester einen solch erfahrenen Branchenexperten in unserem Team begrüßen zu dürfen. Axel wird als erfahrener und sehr gut vernetzter Kollege unsere neu erschlossene Business Unit Financial Sponsor Coverage gemeinsam mit dem Bereichsleiter Andreas Weik weiter voranbringen“, kommentiert Martin Krill, geschäftsführender Gesellschafter der Hager Unternehmensberatung GmbH.

Darüber hinaus ist er Verfasser von Fachartikeln zu HR-Themen, hält Fachvorträge und ist anerkannter Experte für Personaltrends bei namhaften Magazinen wie beispielsweise Focus Online.

Bereits im Jahr 1996 gründete er gemeinsam mit dem Namensgeber Ralf Hager die Executive Search Beratung. Die Gründungsphase und das damalige Wachstum wurden maßgeblich von ihm geprägt. Nun kehrt er zu seinen Wurzeln zurück und wird die Hager Unternehmensberatung bei dem Ziel unterstützen, zu den Top Executive Search Beratungshäusern Deutschlands zu gehören und auf die Herausforderungen der Arbeitswelt der Zukunft vorzubereiten.

„Wir freuen uns sehr, Oliver Badura wieder in unserem Team zu begrüßen. Er wird unser kontinuierliches Wachstum in seiner Rolle als COO weiter unterstützen und unsere eigene digitale Transformation vorantreiben. Mich und die Hager Unternehmensberatung verbindet neben unserer sehr erfolgreichen Gründungsphase auch eine langjährige Zusammenarbeit, in der er mich und mein Team als externer Trainer und Berater begleitet hat. Darüber hinaus verbindet uns unser persönlicher und freundschaftlicher Kontakt, den wir stets aufrechterhalten haben“, sagt Ralf Hager, Gründer und Geschäftsführer des gleichnamigen Unternehmens.

Die auf Executive Search spezialisierte Hager Unternehmensberatung unterstützt bereits seit 2019 als Partner die Contentplattform Female One Zero (F10), die sich mit den Megathemen der neuen Arbeitswelt beschäftigt: Digitalisierung, Diversity und female Empowerment.

„Wir freuen uns sehr, nun auch diese Initiative zu unterstützen. Unsere Erfahrungen aus dem ‚Daily Business‘ haben deutlich gezeigt, dass Diversity und Innovation sehr stark miteinander verzahnt sind. Durch solche Konzepte setzen wir genau dies noch stärker in den Fokus“, so Martin Krill, geschäftsführender Gesellschafter der Hager Unternehmensberatung.

Ihre Expertise in diesem Segment basiert auf ihrer langjährigen Verantwortung, unter anderem als stellvertretende Niederlassungsleiterin sowie Leiterin der Division Construction & Technical Real Estate bei einem auf die Besetzung von Fach- und Führungskräften in der Immobilienbranche spezialisierten Beratungshaus.

„Wir freuen uns sehr, mit Sahar Faraji eine erfahrene Expertin für unsere Business Unit Construction & Real Estate gewonnen zu haben, die über umfassende Kenntnisse in ihrem Marktsegment verfügt und mit den Entscheidungsträgern der Branche eng vernetzt ist“, kommentiert Martin Krill, geschäftsführender Gesellschafter der Hager Unternehmensberatung. „Zudem blickt sie auch auf eine mehrjährige Erfahrung im Executive Search zurück, so dass sie die perfekte Besetzung für diese Position ist.“

Faraji berichtet in ihrer neuen Rolle als Business Unit Managerin Real Estate an den geschäftsführenden Gesellschafter, Martin Krill.

Wir leben in herausfordernden Zeiten. Was sind die wichtigsten Skills, die uns dabei helfen, diese Krise zu überstehen? 

Ein wichtiges Thema ist Leadership und die Frage, was gutes Leadership konkret bedeutet. Es gibt Führungskräfte, die extrem gut organisiert und belastbar sind, die entsprechende Persönlichkeitsmerkmale wie Integrität mitbringen. Andere verfügen vielleicht über hervorragende kommunikative Fähigkeiten, sind extrem detail- oder ergebnisorientiert. Aber die wichtigste Fähigkeit ist strategisches Verständnis. Das kann man nicht lernen. Es geht darum, seine Kreativität zu nutzen, um selbst in unsicheren Zeiten zu prosperieren. Um Krisen zu überstehen, muss man lernen – das gilt für Führungskräfte, Manager, Teams, Einzelpersonen gleichermaßen –, mit Ambiguität, also Mehrdeutigkeit, umzugehen und kreative Lösungen zu finden. Man wird nie den Luxus eines full picture haben. Dieser Umgang mit Uneindeutigkeit ist übrigens auch etwas, das sich die Regierung gerade im Schnelldurchlauf aneignen muss. Das ist das eine. Der zweite Punkt ist die Art und Weise, wie man Entscheidungsfindungen und Problemlösungen angeht. Dafür gibt es alle möglichen Instrumente wie Szenarioplanung oder die Abweichungsanalyse. Trotzdem spielen da auch persönliche Erfahrungen und Instinkt eine große Rolle. Mit anderen Worten: Das ist alles extrem herausfordernd und wird viele Unternehmen anfangs überfordern. Daran müssen wir uns erst einmal gewöhnen. Es geht darum, Stabilität zu gewinnen und gleichzeitig offen zu bleiben, sich mental zu weiten. Die Leute müssen Bücher und Interviews wie dieses lesen oder mit Experten und anderen Unternehmen sprechen und ihre Netzwerke anzapfen. Aus diesen Gesprächen kann man sehr viel lernen. Und dann kann man dieses Wissen wieder in die Organisation einbringen. Was wir nie vergessen sollten: Auch diese Krise geht vorbei, wir werden uns anpassen und weitermachen. Die entscheidende Frage ist, was wir daraus lernen und mitnehmen können. Denn es gibt eine Sache, die uns selbst in dieser schwierigen Zeit nicht verlassen hat – und das ist die Technologie.

Ein interessanter Punkt, denn die Technologie könnte tatsächlich ein Gamechanger sein…

Technologische Skills wie Coding oder App-Entwicklung sind derzeit natürlich sehr gefragt. Neulich erst entwickelte SAP für die Bundesregierung innerhalb kürzester Zeit eine Software, um die Rückführung tausender Menschen, die im Ausland gestrandet waren, zu organisieren. Und natürlich spielen Datenanalysten bei der Bekämpfung der Pandemie eine Schlüsselrolle. Daten helfen dabei, die Ausbreitung nachzuverfolgen und einzudämmen. Aber es geht noch weiter. Robotik und die KI werden echte Gamechanger. Roboter könnten in Zukunft zur Desinfektion oder zum Testen von Vitalfunktionen eingesetzt werden, was insbesondere in Zeiten von Social Distancing wichtig wird. Ich denke, dass sich die Bedeutung von Technologie und die Rolle, die sie in zukünftigen Krisen spielen wird, in den letzten Monaten verstärkt hat. Führungskräften kommt dabei die Verantwortung zu, dass beim Einsatz dieser Technologie der menschliche Faktor nicht vergessen wird.

Welche Unternehmen oder Branchen sind denn in einer guten Position, um mit der aktuellen Situation umzugehen?

Es eröffnen sich enorme Chancen für einzelne Firmen und ganze Branchen, die gerade ein beispielloses Wachstum verzeichnen. Allen voran natürlich die Player der „stay at home“-Wirtschaft. Die Anbieter von Videokonferenzen und Collaboration-Tools gehören zu den größten Gewinnern dieses Trends: Cisco WebEx, Zoom, Microsoft Teams, Google Hangout, Linkando, ein deutsches Startup-Unternehmen, in dem mein Mann und ich investiert sind (Anmerkung der Redaktion: Vor kurzem hat F10 FemaleOneZero ein Interview mit Vuyiswa M’Cwabenis Ehemann Martin Krill, MD bei Hager Unternehmensberatung, veröffentlicht.) Nehmen wir mein Beispiel: Mein Arbeitsweg beträgt 130 Kilometer – einfach, wohlgemerkt. Wie viel Zeit ich jeden Tag verliere! Wie viel CO₂-Emissionen dabei entstehen! Ich denke, was wir jetzt erleben, ist ein Learning, für mich persönlich, aber auch für viele andere Menschen. Es ist eine Lektion, die wir nicht so schnell verlernen werden. Ich glaube, dass Videokonferenzen und virtuelle Kommunikationsplayer bleiben werden. Ein weiterer großer Gewinner der Krise ist der ganze Bereich rund um Home-Entertainment. Die Gaming-lndustrie hat eine regelrechte Explosion erlebt. In China, das für seine Gaming-Liebe bekannt ist, wurden seit Februar 222 Millionen Downloads im Apple Store verzeichnet. Das ist ein Anstieg von 40 Prozent. Auch Netflix wird seine Position ausbauen und weiterhin führend im Video-Streaming sein. Und dann boomt natürlich auch der E-Commerce. In einer Phase mit massiv steigenden Arbeitslosenzahlen stellt Amazon 100.000 neue Mitarbeiter ein. Und von diesen steigenden Wachstumsraten profitieren auch Unternehmen wie Wirecard. Die Zahlungsanbieter sind in diesem Segment so etwas wie das Rückgrat. Jede einzelne Bestellung läuft über diese Plattformen. Auch Remote-Dienste gehören zu den großen Profiteuren des Wandels. Nehmen wir zum Beispiel DocuSign: Damit lassen sich Dokumente ortsunabhängig ganz einfach signieren und verschicken. Ich finde auch den Healthcare- Sektor extrem spannend. Es gibt eine Firma in den USA, Teladoc-Health, die Patienten mit Ärzten für virtuelle Termine verknüpft, so dass man nicht in die Arztpraxis gehen muss. Das ist billiger, bequemer und viel sicherer. Und schließlich bekommen das Thema Online-Bildung und Fernstudium einen Bedeutungszuwachs.

Gerade Bildung hat sich ja durch Corona als Schwachstelle in Deutschland herausgestellt.

In den ersten Wochen habe ich versucht, in der Schule meiner Kinder die Lehrer zu unterstützen und Hilfe zu organisieren. Mein Mann und ich sind aktiv in eine Videokonferenz-/Kollaborationsplattform involviert. In den ersten drei Wochen ging das sehr schleppend voran, aber schließlich starteten die Online-Kurse. Um ehrlich zu sein, hätte ich nie gedacht, dass ich das in Deutschland erleben würde. Das hat einmal mehr gezeigt: Wenn Not am Mann ist, beginnen die Menschen zu handeln. Auch die universitäre Ausbildung wird sich dramatisch verändern, wenn die Leute sehen, dass sie keine 30.000 oder 40.000 Euro für einen Abschluss ausgeben müssen.

Sie haben sich schon früh mit Innovation und Strategie beschäftigt. Was reizt Sie an diesen Themen?

Das Denken über den Tellerrand hinaus. Ich habe ja bereits über die Besonderheit gesprochen, Strategie mit Kreativität zu verbinden, und genau das gefällt mir daran. Dazu gehört auch, innerhalb von Organisationen zusammenzuarbeiten und Menschen mitzunehmen, sie dafür zu begeistern. Deshalb beschäftige ich mich nicht mit Finanzen. Hier ist eins plus eins gleich zwei. Wenn wir über Transformation sprechen, fängt man bei dem eins plus eins überhaupt erst an, man bekommt ein leeres Blatt Papier. Man kann eine neue Gleichung finden, also innovativ sein, ohne dabei mit dem Kopf in den Wolken zu verharren. Es ist ein Balanceakt. Es geht darum, große Ziele anzusteuern und gleichzeitig sicherzustellen, dass sie auch umsetzbar sind in einer Organisation.

Wir sprechen heutzutage viel über Diversity. Warum geht das immer noch so langsam voran – speziell in Deutschland?

Wir haben 2020, und man würde hoffen, dass das wirtschaftliche Potenzial von Diversity inzwischen allen klar ist. Leider ist er das nicht der Fall. Es ist nach wie vor eine erhebliche Schwachstelle. Als ich als schwarze Frau zum ersten Mal nach Deutschland kam, habe ich mich umgesehen und festgestellt, dass es keine Vielfalt hier gibt. Ich meine damit echte Vielfalt wie man sie in Kanada, in UK oder in Singapur erlebt. Bei 95 Prozent der Meetings war ich die einzige Frau. Es gibt noch sehr viel zu tun, angefangen bei der Früherziehung bis hin zu den Universitäten. Auch die Regierung muss einen Rahmen dafür vorgeben. Ich habe großes Glück, ich habe eine Vollzeit-Nanny, aber das ist nicht der Normalfall. Was macht man, wenn man für den Job viel reisen muss? Der Kindergarten ist nur bis 12.30 Uhr geöffnet, das kann so nicht funktionieren. Deshalb müssen Bildungseinrichtungen, Unternehmen und die Regierung zusammenarbeiten und die Bedingungen nachhaltig verbessern.

Um die Dinge gesellschaftspolitisch zu verändern brauchen wir Vorbilder, die zeigen, dass mehr Frauen in Führungspositionen normal sind. Hatten Sie Rolemodels auf Ihrem Weg?

Ja, es gab zwei Menschen, die mich gefördert haben, eine Frau und einen Mann. Sie hat mir gezeigt, wie man führt, er hat mir taktisches Gespür beigebracht. Beide haben mir vermittelt, was möglich ist. Sie sind nach wie vor präsent in meinem Leben und unterstützen mich. Vorbilder sind enorm wichtig. Es ist gut jemanden zu haben, zu dem man aufschauen und an dem man sich orientieren kann. Wenn man sich mit positiven Vorbildern umgibt, lernt man auch, für andere zum Rolemodel zu werden. Seit mehreren Jahren bin ich Mitglied der Organisation „Working Moms“. Gemeinsam mit Rotary arbeiten wir mit Kindern in benachteiligten Milieus wie zum Beispiel Offenbach. In Realschulen/Hauptschulen sprechen wir mit ihnen über ihre Zukunftspläne. Ich habe mich mit einigen jungen Mädchen unterhalten, die kaum glauben konnten, dass ich in der IT-Branche arbeite. Sie haben gesagt: „Wie kann das sein?“ "Aber Ihr Deutsch ist nicht gut.“ Oder: „Sie sehen gar nicht so aus.“ Es war sehr schwer, ihnen zu erklären, was ich mache. Ich traf ein muslimisches Mädchen, deren Eltern es nicht für nötig hielten, dass sie eine höhere Ausbildung absolviert – sie würde ja ohnehin heiraten. Oder ein deutsches Mädchen, das sehr gute Noten hatte, der man abgeraten hatte, einen Job in der IT anzustreben. Da wäre sie einsam, hieß es, denn es gäbe in diesem Bereich so gut wie keine Frauen. Da hat es bei mir wirklich ‚Klick‘ gemacht. Mir ist bewusst geworden, dass ich in der Position bin, das Leben von anderen tatsächlich positiv beeinflussen zu können. Ich nenne es meinen „Pay it forward“-Beitrag.

Sie sind in Kanada aufgewachsen. Für viele Deutsche ist das ein Sehnsuchtsort. Was ist an diesem Land so besonders?

Ich bin jetzt seit 16 Jahren in Deutschland, mein Blick ist also nicht mehr ganz frisch. Was ich sagen kann, ist, dass Kanada um das Jahr 2008 wirklich das Flaggschiff in Sachen moderne Arbeitswelt und Gleichstellung von Frauen war. Als ich nach Deutschland kam, hatte ich das Gefühl, dass das Land bei diesen Themen auf dem Niveau von Nordamerika in den 1960er oder 1970er Jahren war. Wenn man sich aktuelle Entwicklungen ansieht, gibt es seit 2008 allerdings einen gegenläufigen Trend: Kanadierinnen ziehen sich zunehmend zurück aus dem Arbeitsleben. Während der Anteil von Frauen im Erwerbsleben in Deutschland gestiegen ist – vielleicht nicht so schnell, wie wir uns das wünschen, und nicht auf allen Ebenen – sind die Zahlen in Kanada rückläufig. Ich beobachte das bei einigen meiner engen Freundinnen, die Investmentbankerinnen oder Beraterinnen sind. Die gehen gerade reihenweise raus aus den Jobs.

Das ist interessant. Woran liegt das?

Es ist noch zu früh, um das zu sagen, aber man sieht den Trend. Ich denke, dass einer der Hauptunterschiede, wenn ich Kanada mit Europa und insbesondere mit Deutschland vergleiche, in die Offenheit und ein bestimmtes Mindset liegt. Kanada war schon seit jeher ein Einwanderungsland, man war immer offen für Neues. Die kanadische Regierung hat 2018 eine neue Behörde eingerichtet, die alle verschiedenen Regierungseinheiten miteinander verbinden sollte. Sie wollten eine völlig neue IT-Infrastruktur in der Cloud aufbauen, weil sie die Vorteile sahen. Wenn man bei uns über Cloudlösungen spricht, geht es immer erst mal um das Thema Sicherheit und Datenschutz. Man steckt in Diskussionen fest und es bewegt sich nichts. Mit dem Ergebnis, dass wir so ineffizient wie nur möglich sind. Dem gegenüber steht eine Offenheit, neue Technologien und Best Practices auszuprobieren und aus Fehlern zu lernen. Das ist eine Haltung, die in Deutschland immer noch nicht sehr verbreitet ist.

Sie sitzen im Aufsichtsrat von Wirecard. Was ist Ihre spezifische Rolle?

Ich bin seit vier Jahren im Aufsichtsrat und bin Vorsitzende des HR-Nominierungs- und Vergütungsausschusses sowie Mitglied des Risiko- und Compliance-Ausschusses.

2016 wurde in Deutschland eine Quote von 30 Prozent für Aufsichtsräte von börsennotierten und paritätisch besetzten Unternehmen eingeführt. Sollte es auch für Vorstände eine entsprechende Quote geben?

Ja! Es ist mir wirklich ein Rätsel, warum das überhaupt noch diskutiert wird. Die Quote einzuführen war total richtig. Leider kollidiert der Anspruch mit der Realität. Wir haben eine gesetzliche Vorgabe, die besagt, dass auf der Ebene der Aufsichtsräte 30 Prozent Frauenanteil erforderlich ist. Sie verlangt auch, dass Unternehmen Zielvorgaben für Frauen im Vorstand und zwei Ebenen darunter festlegen. Wir können nicht verschleiern, was im Aufsichtsrat und im Vorstand passiert. In den Aufsichtsräten haben wir in Deutschland tatsächlich Fortschritte gemacht, denn vor 2016 lag der Anteil bei unter 20 Prozent. Da ist tatsächlich Bewegung hereingekommen. In vielen Fällen haben die Unternehmen jedoch nur das Nötigste getan. Was mich irritiert sind die 70 Prozent der börsennotierten Unternehmen, die sich eine Zielmarke von Null Prozent gesetzt haben. Sie brauchen also nichts zu tun. Mit der Folge, dass sich die Diversifizierung ihrer Pipeline viel langsamer entwickelt als erwartet. In den Vorständen der DAX-Unternehmen haben wir nur neun Prozent Frauen. Das ist beunruhigend. Ich glaube nicht, dass wir Geschlechterparität erreichen werden, solange nicht alle kooperieren. Frauen sind keine gesellschaftliche Randgruppe, wir vertreten 52 Prozent der Bevölkerung. Wenn wir ein Gleichgewicht herstellen und die Unternehmenskulturen verändern wollen, müssen wir Maßnahmen ergreifen. Stattdessen hat man das Projekt Gleichstellung mit den Zero-Quoten sabotiert. Das muss abgeschafft werden. Wir müssen die Unternehmen viel stärker in die Pflicht nehmen und sicherstellen, dass wir die berühmte Pipeline, sprich die beiden Levels unterhalb des Vorstands, entsprechend auffüllen.

Wie gehen Sie bei Wirecard mit dem Thema um?

Als ich im Aufsichtsrat anfing, gab es drei Männer. Mit mir kam noch eine andere Frau hinein, kurz darauf stellten wir zwei weitere Frauen ein. Heute haben wir einen Anteil von 50 Prozent. Das mag sich in Zukunft ändern, aber im Aufsichtsrat herrscht Einigkeit darüber, dass man sich verstärkt um Frauen bemüht. Mein Ziel ist es, die beste Kandidatin oder den besten Kandidaten zu finden, unabhängig vom Geschlecht.

Wie sehen Sie die Zukunft? Sind Sie eher optimistisch oder pessimistisch, wenn sie auf die nächsten fünf bis zehn Jahre blicken?

Mir gefällt das Zitat von Harvey Mackay: „Wenn man morgens aufwacht, hat man zwei Möglichkeiten. Man kann entweder positiv oder negativ gestimmt sein. Ein Optimist oder ein Pessimist. Ich entscheide mich für den Optimisten. Es ist eine Frage der Perspektive". Neulich beim Frühstück fragte mein Sohn: „Mama, ist das Glas halb voll oder halb leer?“ Ich antwortete, mir sei das egal, ich habe den Krug und wenn das Glas leer ist, kann ich es wieder auffüllen. Sprich: Es ist wirklich alles eine Frage der Perspektive. Ich habe sehr viel Vertrauen. Ich bin hier, weil ich zum Glück die richtigen Vorbilder hatte, ich hatte die richtigen Eltern, Ich habe den richtigen Partner, und Gottes Segen, mich auf diesem Weg zu unterstützen. Ich kann also nur Optimist sein.