• Add Better-Label kennzeichnet nachhaltige GEA-Lösungen mit erheblich verbesserter Ressourceneffizienz im Vergleich zu Vorgängerlösungen
• Die Berechnung der Effizienzsteigerung ist ISO-konform und durch TÜV Rheinland validiert
• Maximale Transparenz: GEA-Kunden können die Daten hinter jedem Add Better-Label abrufen
• AddCool-Sprühtrockner, Marine Separator und Dairy Robot erhalten als erste GEA-Lösungen das Add Better-Label

Düsseldorf, 27. Juni 2023 – GEA führt das neue Ökolabel „Add Better“ ein. Damit kennzeichnet das Unternehmen alle Lösungen – von Maschinen über Prozesse bis hin zu ganzen Anlagen –, die eine deutlich verbesserte Ressourceneffizienz aufweisen als ihre Vorgänger. Anhand des Umweltkennzeichens können Kunden genau erkennen, welche Verbesserungen vorgenommen wurden und wie ihnen das Add Better-Produkt hilft, ihre Umweltauswirkungen zu verringern und die Betriebskosten zu reduzieren. Der zugrunde liegende Bewertungsprozess – von der Datenerhebung über die Berechnungen bis hin zur Dokumentation – erfüllt die ISO-Norm 14021:2016. Dieser wurde vom TÜV Rheinland, einem der weltweit führenden Prüfdienstleister, validiert.

„Im Einklang mit unserem Purpose ‚Engineering for a better world‘ arbeiten wir jeden Tag an Lösungen, die weniger Energie, Wasser und Rohstoffe verbrauchen und weniger Abfall produzieren. Das Add Better-Label kennzeichnet die wichtigsten Fortschritte, die wir in diesem Bereich machen“, sagt GEA CEO Stefan Klebert. „Diese Produktoptimierungen können die Ressourcen- und Prozesseffizienz unserer Kunden erheblich verbessern und helfen uns allen, die eigenen Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.“

TÜV Rheinland validiert den Prozess von GEA

Der Prozess, der dem Add Better-Label von GEA zugrunde liegt, erfüllt die ISO-Anforderungen an umweltbezogene Anbietererklärungen einschließlich konkreter Bewertungs- und Prüfmethoden. Der erste Prozessschritt ist die Auswahl der zu bewertenden Lösung durch ein interdisziplinäres Expertenteam der GEA; dazu gehört auch eine detaillierte Beschreibung der Technologie und ihrer Anwendung. Danach definiert GEA die technische, geografische und zeitliche Eingrenzung der Lösung und ihrer Analyse. Auf dieser Grundlage werden relevante Daten zur aktuellen Technologie und zur Vorgängerversion erhoben und überprüft. Der Prozess für die Datenerhebung, die Berechnungen und die detaillierte Dokumentation der Ergebnisse wurde in Zusammenarbeit mit dem TÜV Rheinland entwickelt. In einem letzten Schritt überprüft das Global Executive Committee von GEA die Ergebnisse, um sicherzustellen, dass die erzielte Effizienzsteigerung das Add Better-Label auch wirklich rechtfertigt. Ziel des Verfahrens ist die maximale Transparenz für GEA-Kunden.

„Innovative Lösungen sind für das Erreichen der globalen Klimaziele von entscheidender Bedeutung. Daher gewinnen zuverlässige und vertrauenswürdige Umweltkennzeichen zunehmend an Bedeutung, um Kunden zu informieren und Unternehmen eine Orientierungshilfe für ihren Beschaffungsprozess zu geben", betont Susanne Jorre, die als Nachhaltigkeitsexpertin beim TÜV Rheinland das GEA-Projekt leitet. "Uns hat die Entscheidung von GEA positiv überrascht, eine zusätzliche, externe Validierung anzustreben, obwohl diese für diese Art von Umweltkennzeichen nicht notwendig ist. Doch schon zu Beginn des Prozesses wurde deutlich, dass Nachhaltigkeit für GEA von zentraler Bedeutung ist.“

Add Better hilft bei der Reduzierung der Treibhausgasemissionen

Nachhaltigkeit ist bei GEA einer der wichtigsten Hebel für künftiges Wachstum. Um die gesteckten Klimaziele und die Transformation der Maschinenbauindustrie voranzubringen, hat GEA 2023 zum „Jahr der Nachhaltigkeitsinnovationen“ erklärt.

„Die wirksamste Methode Gesamtemissionen zu senken, besteht darin, Maschinen, Anlagen und Komponenten für unsere Kunden effizienter zu machen. Mit dem Add Better-Ansatz fördern wir zudem die interne Produktentwicklung,“ ergänzt Dr. Nadine Sterley, Chief Sustainability Officer von GEA. „Daher bilden unsere ersten drei Add Better-Lösungen erst den Anfang. Weitere Produkte, welche erhebliche Energie- oder Wassereinsparungen ermöglichen, befinden sich bereits in der Validierungsphase.“

Drei GEA-Lösungen tragen bereits das Add Better-Label – weitere folgen

GEA konnte bereits die ersten Lösungen mit dem Umweltkennzeichen auszeichnen. Aktuell sind das die AddCool-Technologie für nachhaltige Sprühtrocknungsanlagen, Separatoren für Anwendungen auf See und das automatisierte Melksystem Dairy Robot. GEA wird das Add Better-Portfolio kontinuierlich um weitere Lösungen ergänzen. Die Liste für die nächste Validierungsrunde ist bereits mit Kandidaten gefüllt und reicht von Lösungen für die Bäckerei-, Getränke- bis hin zur Milchindustrie.

Dies sind die ersten drei Add Better-Lösungen:

„AddCool-Sprühtrockner“ – ein Meilenstein beim Energiesparen

Die Sprühtrocknung ist ein bewährtes industrielles Verfahren zur Herstellung von hochwertigen Pulvern. Bei der Milchpulverproduktion zum Beispiel ist der Sprühtrockner für bis zu 70 Prozent des gesamten Wärmebedarfs verantwortlich, welcher in der Regel unter Einsatz fossiler Energieträger gedeckt wird. Die AddCool-Technologie von GEA kann den primären Energieverbrauch einer Anlage im Vergleich zum Vorgängermodell um bis zu 49 Prozent senken. Dies entspricht dem durchschnittlichen Stromverbrauch von ca. 8.650 Zweipersonenhaushalten pro Jahr. Möglich wird dies durch eine innovative Hochtemperatur-Wärmepumpentechnologie, die sich in bestehende Sprühtrocknungsprozesse integrieren lässt und so die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen drastisch reduziert.

„Marine Separator“ – Gewässerschutz auf See

Separatoren werden zur Klärung von Flüssigkeiten oder zur Trennung von Flüssigkeiten unterschiedlicher Dichte eingesetzt. In der Schifffahrtsindustrie werden Zentrifugalseparatoren zur Reinigung von Treib- und Schmieröl sowie zur Bilgewasseraufbereitung an Bord von Schiffen verwendet. Der Marineseparator mit Direktantrieb von GEA verbraucht neun Prozent weniger Energie als das Vorgängermodell. Mit dem Marine Separator konnte außerdem das Wartungsintervall von 8.000 auf 16.000 Stunden verlängert und der Arbeitsaufwand für die regelmäßige Reinigung um 95 Prozent reduziert werden.

„Dairy Robot“ – für eine umweltschonende Landwirtschaft

Mit Prozessautomatisierung und Digitalisierung unterstützt GEA Milchbetriebe dabei, ihren Betrieb nachhaltiger, flexibler und einfacher zu führen. Zudem tragen diese Maßnahmen zum Tierwohl bei. Das automatisierte Melksystem Dairy Robot verbraucht im Vergleich zum Vorgängermodell bis zu 19 Prozent weniger Energie. Diese Energieeinsparungen ermöglichen in Verbindung mit weiteren Verbesserungen ein deutlich ressourcenschonenderes und wirtschaftlicheres Melken, das ideal zur Milchwirtschaft der nächsten Generation passt. Die Effizienzsteigerungen des DairyRobot-Melksystems haben nicht nur zur Auszeichnung mit dem Add Better-Label geführt, sondern wurden vorher bereits in unabhängigen Tests der Deutschen Landwirtschafts-Gesellschaft (DLG) bestätigt.

• 23 % der befragten Chefköche gehen davon aus, dass im Jahr 2040 sogar mehr als die Hälfte der Lebensmittel mit alternativen Proteinquellen hergestellt werden
• 90 % beobachten zunehmendes Interesse nach Alternativen zu herkömmlichen Fleisch- und Milchprodukten; über 40 % berichten sogar von einer stark gestiegenen Nachfrage
• In den nächsten 10 Jahren wird die Nachfrage nach pflanzlichen Proteinen am höchsten sein

Im Jahr 2040 könnte mindestens ein Viertel aller Lebensmittel aus alternativen Proteinen stammen. Dies ergab eine durch GEA beauftrage Umfrage unter 1.000 Chefköchen aus 11 Ländern, welche der Maschinen- und Anlagenbauer heute in Frankfurt/Main vorstellte. 43 Prozent der Köche glauben, dass der Anteil aller Speisen, die mit alternativen Proteinen zubereitet werden, im Jahr 2040 zwischen 26 und 50 Prozent liegen wird. Knapp ein Viertel der Befragten geht davon aus, dass alternative Proteine im Jahr 2040 sogar mehr als die Hälfte aller Lebensmittel ausmachen werden. Diese nachhaltigeren Alternativen zu Fleisch, Milch, Meeresfrüchten und Ei werden pflanzlich gewonnen oder durch Mikroben oder Zellzüchtung erzeugt.

Die Umfrage, die vom dänischen Marktforschungsunternehmen Lindberg International im August 2022 durchgeführt wurde, zeigt auch, dass Chefköche bereits mit der Umstellung auf neuartige Lebensmittel begonnen haben. Etwa 90 Prozent gaben an, schon heute Fleisch- und Milchalternativen einzusetzen und gut ein Drittel sogar in hohem Maße.

„Alternative Proteine können einen wichtigen Beitrag dazu leisten, die Ernährung einer wachsenden Bevölkerung mit weniger Ressourcen zu sichern – und unser Lebensmittelsystem so nachhaltiger und tragfähiger zu gestalten,“ erläutert GEA CEO Stefan Klebert. „GEA ermöglicht die technologische Entwicklung und kommerzielle Herstellung alternativer Proteinformen. So gestalten wir diesen Moment, der für die Zukunft unserer Ernährung wegweisend sein dürfte.“ 

„Als Marktforscher hat uns diese Umfrage unter Chefköchen sehr gereizt und so freuen wir uns sehr, dass es uns gelungen ist mit dieser spannenden Zielgruppe auf drei Kontinenten in Kontakt zu treten,“ ergänzt Michael Lindberg, CEO Lindberg International. „Die Ergebnisse unserer Befragung zeigen, dass Chefköche weltweit sehr aufgeschlossen gegenüber alternativen Proteinen sind. Vielen ist zudem bewusst, dass diese neuartigen Produkte und Zutaten unsere zukünftige Ernährung entscheidend beeinflussen können und möchten diese Entwicklung aktiv voranbringen.“

Unter Restaurantbesuchern steigt die Nachfrage nach alternativen Lebensmitteln

Ungefähr 90 Prozent der Köche beobachten, dass das Interesse nach Alternativen zu herkömmlichen Produkten zunimmt und mehr als 40 Prozent berichten von einer stark gestiegenen Nachfrage. Ökologische (79 Prozent), gesundheitliche (74 Prozent) und ethische Gründe (50 Prozent) wie der Wunsch nach mehr Tierwohl sehen die Befragten als Hauptgründe für diese Entwicklung.

Fast 95 Prozent der Befragten glauben, dass ihre Gäste in den nächsten zehn Jahren mehr pflanzliche Proteine nachfragen werden; die Hälfte der Küchenchefs rechnet sogar mit einem großen Interesse. Für kultivierte bzw. zellbasierte Proteine sagen 45 Prozent der Köche einen stark wachsenden Bedarf voraus. Auch bei Proteinen und Lebensmitteln auf Insektenbasis erwarten immerhin 36 Prozent einen deutlich höheren Zuspruch ihrer Kunden.

Inzwischen überzeugen Qualität und Preis pflanzlicher Produkte vielfach, bestätigen die Chefköche. Etwa 70 Prozent der Köche erachten jedoch eine Qualitätsoptimierung als wesentliche Voraussetzung für den weiteren Erfolg der neuartigen Alternativen.

Technologie beschleunigt Weg zu Neuland New Food

Die Chefkoch-Umfrage ist Teil des GEA-Reports Neuland New Food, der sich mit dem Potenzial neuartiger Lebensmittel für die Ernährungssicherheit der wachsenden Weltbevölkerung beschäftigt. Eine breite Umstellung auf alternative Proteine kann den Nahrungsmittelbedarf künftiger Generationen nicht nur stillen, sondern auch helfen, globale Herausforderungen zu lösen – von der Verfügbarkeit von Grundnahrungsmitteln über Antibiotikaresistenzen bis hin zum Klimawandel und einer nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung.

Für GEA ist das Thema Ernährungssicherheit eng verbunden mit dem Unternehmenszweck „Engineering for a better world“. „New Food ist das ideale Wirkungsfeld für ein Unternehmen wie GEA mit langjähriger Erfahrung und ausgewiesenem Technologie-Know-how. Dadurch gelingt es uns, die Entwicklung dieser jungen Branche maßgeblich zu gestalten und voranzubringen – und damit unserem Nachhaltigkeitsanspruch gerecht zu werden,“ so Klebert.

• Neubau ermöglicht Wachstum und Innovationen im strategisch wichtigen Pharmasektor
• In Elsdorf entsteht GEAs zweite Fabrik der Zukunft auf über 40.000 m²
• Standort erfüllt anspruchsvolle Kriterien der Nachhaltigkeit und der Produktionseffizienz
• Alle rund 250 Mitarbeitende ziehen mit an den neuen Standort

GEA investiert 70 Millionen EUR in den Bau eines Pharma-Technologiezentrums für Gefriertrocknungssysteme in Elsdorf (NRW). Auf einer Fläche von ca. 40.000 m² entsteht bis 2024 ein neuer Standort, der bessere Innovationsmöglichkeiten und weiteres Wachstum in dem attraktiven Markt der pharmazeutischen Gefriertrocknung ermöglicht. GEA hält seit vielen Jahren eine führende Position im globalen Markt der Gefriertrocknung. Dieser Prozess ist für die Herstellung von vielen injizierbaren pharmazeutischen Produkten wie zum Beispiel Impfstoffen unerlässlich.

„Mit unserer Strategie Mission 26 wollen wir unser profitables Wachstum beschleunigen, indem wir nachhaltige Lösungen für die Lebensmittel- und Pharmaindustrie anbieten“, erläutert CEO Stefan Klebert. „Diese Investition steht daher in perfektem Einklang mit Mission 26, da das neue Pharma-Technologiezentrum GEA in die Lage versetzen wird, das volle Potenzial im wachsenden Pharmasektor auszuschöpfen.“

Das derzeitige Werk in Hürth (NRW) ist an seine Kapazitätsgrenzen gelangt. Daher werden nun alle Bereiche, von der Entwicklung über die Konstruktion, Fertigung, Montage bis zum Service, an den neuen Standort verlagert. Der Baubeginn ist für 2023 geplant. Alle rund 250 Mitarbeitenden werden in das nahe gelegene neue Werk umziehen.

„Die Ansiedlung der GEA Group ist ein starkes Zeichen für den Wirtschaftsstandort Elsdorf. Wir freuen uns sehr über diese Standortentscheidung der GEA und erhoffen uns darüber hinaus auch eine Signalkraft für weitere gewerbliche Flächenausweisungen und gewerbliche Ansiedlungen. Mein Dank gilt insbesondere den Vertretern der GEA, die sich für Elsdorf als Standort entschieden haben sowie der Stadtentwicklungsgesellschaft und unserer Wirtschaftsförderung, die den Ansiedlungsprozess gemeinsam umgesetzt haben“, betont Bürgermeister Andreas Heller.

Elsdorf wird GEAs zweite „Fabrik der Zukunft“

Nachdem mit Koszalin (Polen) in diesem Jahr ein erster neu konzipierter Standort die Produktion aufgenommen hat, entsteht in Elsdorf die zweite „GEA Factory of the Future“. Das Konzept basiert auf modularen und digitalen Fertigungsstrukturen, welche ein Höchstmaß an Flexibilität bei gleichzeitiger Produktivität gewährleisten und somit einen wesentlichen Beitrag zur Wachstumsstrategie im Bereich Pharma darstellen. 

Der Bau des neuen Standorts in Elsdorf folgt dabei den höchsten Nachhaltigkeitsstandards (z. B. eigene Energiegewinnung, CO2-Neutralität) und schließt neue, innovative digitale Lösungen für die gesamte Wertschöpfungskette ein.

„Unser Konzept der Fabrik der Zukunft ist der Schlüssel zum Unternehmenswachstum und zur Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit“, so COO Johannes Giloth. „Elsdorf wird neue Maßstäbe für die Optimierung unseres globalen Produktionsnetzwerks und dessen Leistungsfähigkeit setzen.“

Die Vertreter der Arbeitnehmerseite waren durch einen Beschluss des Amtsgerichts Düsseldorf im April 2021 bis zur nun erfolgten Wahl der Arbeitnehmervertreter bestellt worden. Beim Wahlgang der Aufsichtsratsmitglieder der Arbeitnehmer erhielten Claudia Class, Brigitte Krönchen und Roger Falk die meisten Stimmen. Die leitenden Angestellten wählten Michael Kämpfert. Als Vertreter der IG Metall wurden Rainer Gröbel, Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender, und Dr. Cara Röhner gewählt.

"Ich freue mich auf die weiterhin vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretern", sagt Klaus Helmrich, Vorsitzender des Aufsichtsrats der GEA Group AG.

Im Übrigen ist Jörg Kampmeyer, Geschäftsführender Gesellschafter der Gebr. Knauf KG, vom Amtsgericht Düsseldorf mit Wirkung zum 1. Januar 2022 als neues Mitglied im Aufsichtsrat der GEA Group AG bestellt worden. Er folgt auf Dr. Molly Zhang, die zum 31. Dezember 2021 ihr Amt als Mitglied des Aufsichtsrates aus persönlichen Gründen niederlegt.

Bei der Knauf Gruppe, einem international agierenden Baustoffhersteller, liegt der Fokus von Jörg Kampmeyer auf den Geschäften in Europa, Afrika, Lateinamerika, Mittlerer Osten und Südasien. Sein funktionaler Schwerpunkt beinhaltet die Digitalisierung sowie Marketing und Vertrieb. Vor seinem Einstieg bei Knauf war der Diplom-Ingenieur fast 20 Jahre beim Bautechnologie-Konzern Hilti beschäftigt, bei dem er verschiedene leitende und internationale Funktionen innehatte. Neben seiner Rolle als Konzern-CFO und Europa CEO war der gebürtige Rheinländer bei Hilti weltweit für Digitalisierung und Marketing verantwortlich.

"Mit Jörg Kampmeyer begrüßen wir einen erfahrenen Manager mit ausgewiesener Vertriebs- und Digitalisierungs-Erfahrung, der die im Aufsichtsrat vertretene Expertise ausgezeichnet komplementiert. Wir freuen uns auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit," so Klaus Helmrich. "Der Aufsichtsrat bedauert die Entscheidung von Dr. Molly Zhang. Wir bedanken uns für die jahrelange gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit und wünschen ihr alles Gute,"

Die Amtsniederlegung von Frau Dr. Zhang führt zu Veränderungen bei der Besetzung der verschiedenen Ausschüsse des Aufsichtsrats. Die neue Zusammensetzung der Gremien ist ab Januar 2022 dem GEA Internetauftritt unter gea.com zu entnehmen.

– GEA erhält erneut die höchstmögliche Bewertung in der Kategorie Wasserverantwortung

– GEA-Ranking deutlich höher als der europäische Regional- und Branchendurchschnitt

GEA wird von der gemeinnützigen Umweltorganisation CDP mit einem doppelten "A" für sein globales Klima- und Wassermanagement ausgezeichnet und damit als führendes Unternehmen bei der Bekämpfung des Klimawandels und dem Schutz der Wasserressourcen bestätigt. Mit diesem Ergebnis belegt GEA den zweiten Platz unter den 14 deutschen Unternehmen auf der "A-Liste" des CDP und liegt sowohl über dem europäischen als auch dem regionalen Branchendurchschnitt.

GEA verbesserte seine Bewertung für seine Klimaschutzaktivitäten von "A-" im Jahr 2020 auf "A" im Jahr 2021. Das zweite Jahr in Folge wurde GEA mit "A", der höchstmöglichen Bewertung, für sein Wasser-Management ausgezeichnet. Laut CDP schafften es in diesem Jahr weltweit 200 Unternehmen auf die "A-Liste" für den Klimaschutz und 118 Unternehmen auf die "A-Liste" für Wasserschutz.

"Ich bin sehr stolz darauf, dass unsere Anstrengungen im Umwelt- und Klimaschutz von einer so renommierten Organisation ausgezeichnet werden. Dies zeigt, wie sehr unser Unternehmenszweck "Engineering for a better world" unser Handeln prägt. Es motiviert uns, unseren Nachhaltigkeitsansatz konsequent weiterzuverfolgen und unser Netto-Null-Ziel bis 2040 zu erreichen," sagt Stefan Klebert, CEO von GEA. "Ich möchte unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern herzlich danken für Ihren kontinuierlichen Einsatz, um Emissionen zu reduzieren und mit den Wasserressourcen verantwortungsvoll umzugehen."

GEA hat sich verpflichtet, bis 2040 entlang seiner gesamten Wertschöpfungskette keine Treibhausgasemissionen mehr zu verursachen. Bis 2030 sollen die Treibhausgasemissionen von GEA (Scope 1 und 2) um 60 Prozent und die Scope-3-Emissionen um 18 Prozent reduziert werden (Basisjahr 2019). Diese Zwischenziele leisten einen wirksamen Beitrag zur Erreichung des 1,5-Grad-Ziels des Pariser Klimaabkommens und wurden von der Science Based Targets Initiative (SBTi) validiert.

GEA investiert in den eigenen Betrieb, seine Maschinen und Lösungen und unterstützt auch Kunden dabei, verantwortungsvoll und effizient zu produzieren. Die Beispiele reichen von der weltweit ersten klimaneutralen Saftproduktion in den Niederlanden bis hin zu einer Milchpulverproduktionsanlage in Indien, die kaum Frischwasser benötigt.

Das jährliche CDP-Verfahren zur Offenlegung und Bewertung von Umweltdaten ist weithin anerkannt.
Das jährliche CDP-Verfahren zur Offenlegung und Bewertung von Umweltdaten ist weithin als Goldstandard für die Umwelttransparenz von Unternehmen anerkannt. Im Jahr 2021 forderten über 590 Investoren mit einem verwalteten Vermögen von über 110 Billionen US-Dollar und 200 große Einkäufer mit Beschaffungsausgaben in Höhe von 5,5 Billionen US-Dollar die Unternehmen auf, Daten zu Umweltauswirkungen, Risiken und Chancen über die CDP-Plattform offenzulegen. 13.000 Unternehmen haben geantwortet.

Das CDP bewertet diese Unternehmen nach einer detaillierten und unabhängigen Methode und vergibt Noten von "A" bis "D-" für die Transparenz, den Umgang mit Umweltrisiken sowie der Anwendung bewährter Verfahren für ein verantwortungsvolles Umweltmanagement, zum Beispiel durch ehrgeizige und sinnvoller Ziele. Unternehmen, die keine oder nur unzureichende Informationen zur Verfügung stellen, werden mit einem "F" bewertet.

Über CDP
Das CDP ist eine globale gemeinnützige Organisation, die das weltweite System zur Offenlegung von Umweltdaten für Unternehmen, Städte, Staaten und Regionen betreibt. Das CDP wurde im Jahr 2000 gegründet und arbeitet mit mehr als 590 Investoren zusammen, die ein Vermögen von über 110 Billionen US-Dollar verwalten. Das CDP leistete Pionierarbeit, indem es die Kapitalmärkte und das Beschaffungswesen von Unternehmen nutzte, um diese zu motivieren, ihre Umweltauswirkungen offenzulegen und Treibhausgasemissionen zu reduzieren, Wasserressourcen zu schützen und Wälder zu erhalten. Im Jahr 2021 haben mehr als 14.000 Organisationen auf der ganzen Welt Daten über das CDP offengelegt, darunter mehr als 13.000 Unternehmen, die mehr als 64 % der globalen Marktkapitalisierung ausmachen, sowie über 1.100 Städte, Staaten und Regionen. Das CDP ist vollständig an der TCFD ausgerichtet und verfügt über die größte Umweltdatenbank der Welt. Die CDP-Ergebnisse werden häufig genutzt, um Investitions- und Beschaffungsentscheidungen in Richtung einer kohlenstofffreien, nachhaltigen und widerstandsfähigen Wirtschaft zu treffen. Das CDP ist ein Gründungsmitglied der Science Based Targets Initiative, der We Mean Business Coalition, der Investor Agenda und der Net Zero Asset Managers Initiative. Besuchen Sie cdp.net oder folgen Sie uns unter @CDP, um mehr zu erfahren.

Die GEA Group hat heute bekannt gegeben, dass ihre Division Refrigeration Technologies ab sofort unter dem Namen GEA Heating & Refrigeration Technologies firmiert. Die Umbenennung spiegelt die führende Position von GEA als Anbieter nachhaltiger Wärme- und Kältetechnologie unter einem Dach wider. So kann GEA seinen Kunden Lösungen mit erhöhter Effizienz und reduzierten CO₂-Emissionen anbieten und ihnen helfen, den Übergang zu umweltfreundlicheren Technologien zu beschleunigen.

Mehr als die Hälfte des weltweiten Endenergieverbrauchs entfällt auf Wärme, die auch heute noch hauptsächlich durch die Verwendung fossiler Brennstoffe erzeugt wird. Die Unternehmen suchen daher nach besseren Möglichkeiten, ihren CO₂-Fußabdruck zu verringern und ihre Energieeffizienz zu optimieren. In Anwendungen wie der Lebensmittel-, Getränke- und Molkereiverarbeitung werden Produkte in der Regel erhitzt und anschließend gekühlt. Die Wärmepumpen von GEA nutzen und recyceln die Abwärme von wichtigen Kühlprozessen und setzen sie im Produktionsprozess wieder ein. Dadurch wird der Energiebedarf vieler Branchen erheblich reduziert. Einfach ausgedrückt: Wärme, die sonst verschwendet wird, kann nun genutzt werden, um Kohlenstoffemissionen zu vermeiden.

"Unsere Namensänderung ist ein klares Signal für unser langfristiges Engagement im wachsenden Wärme- und Kältemarkt, indem wir unseren Kunden integrierte Lösungen anbieten, die energieeffizienter und umweltfreundlicher sind", sagt Kai Becker, CEO von GEA Heating & Refrigeration Technologies. "Wir verfügen über das Wissen, die Technologie und die Fähigkeit, innovative Projekte erfolgreich umzusetzen. Das wiederum ermöglicht es den Kunden, umweltfreundliche Fabriken zu bauen, die die aktuellen und zukünftigen Emissionsziele erfüllen", so Becker.

Besserer Zugang zu Wärme- und Kältetechnologie für Kunden
Um den Kunden einen leichteren Zugang zur neuesten Wärmepumpentechnologie zu ermöglichen, investiert GEA einen hohen einstelligen Millionenbetrag in die Erweiterung seiner Testzentren in ganz Europa.

Die Erweiterung des bestehenden Testzentrums in Berlin von 400 m² auf 850 m² begann im Mai 2021 und soll 2023 abgeschlossen sein. Da die Anlage zu 90 Prozent automatisiert und rund um die Uhr in Betrieb sein wird, werden die Kunden beispielsweise von digitalen und Echtzeit-Maschinen- und Leistungsdaten profitieren. In Den Bosch, Niederlande, integriert GEA seine externen Testzentren in das bestehende Werk und erweitert es mit neuen, hochmodernen Testanlagen.

"Diese Maßnahmen tragen dazu bei, die eigenen Nachhaltigkeitsziele der GEA voranzutreiben und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, indem wir sie auf ihrem Weg zur Dekarbonisierung unterstützen", so Becker weiter. "Wir nutzen jetzt die Chance, unsere Division nachhaltig auszubauen. Das ist ein perfektes Beispiel für Engineering for a better world."

• Ambitionierte Zwischenziele: Reduktion der Treibhausgasemissionen in Scope 1 und 2 um 60 Prozent und in Scope 3 um 18 Prozent bis 2030 (Basisjahr 2019)
• Umfassende Klimastrategie setzt auf Innovation, Modernisierung der eigenen Infrastruktur und emissionsfreie Mobilität
• Eigene Aktivitäten bereits seit Jahresbeginn klimaneutral

Die GEA Group AG hat heute eine umfassende Klimastrategie bekannt gegeben. Mit den dazugehörigen Klimazielen zeigt sich GEA fest entschlossen, die eigenen Treibhausgasemissionen (THG) entlang seiner gesamten Wertschöpfungskette bis 2040 auf netto null zu reduzieren. Das Unternehmen hat diese Verpflichtung und die Zwischenziele für 2030 der Science Based Targets Initiative (SBTi) zur Validierung vorgelegt, der weltweit anerkannten, unabhängigen Organisation zur Prüfung von Klimazielen. GEA erwartet in der zweiten Jahreshälfte 2021 die Bestätigung, dass die Ziele den neuesten Erkenntnissen der Klimawissenschaft folgen und einen effektiven Beitrag zum Erreichen des 1,5-Grad-Ziels des Pariser Klima-Übereinkommens leisten.

"Mit ehrgeizigen Maßnahmen unterstützt GEA den Übergang zu einer globalen Wirtschaft mit Netto-Null-Emissionen. Unsere neue Klimastrategie positioniert GEA an der Spitze des Wettbewerbs: Wir verfolgen nun die umfassendste und ehrgeizigste Klimastrategie im Maschinen- und Anlagenbau", bestätigt Stefan Klebert, Vorstandsvorsitzender der GEA Group AG. "In dieses Vorhaben beziehen wir die gesamte Wertschöpfungskette mit ein, um sowohl direkte als auch indirekte Emissionen zu reduzieren. So handeln wir konsequent nach unserem Unternehmenszweck "engineering for a better world"."

Durch Investitionen in weltweite Projekte zur Gewinnung von nachhaltiger Energie aus Wind, Sonne, Biomasse und Abgasen mit Gold-Standard-Zertifizierungen ist GEAs Kerngeschäft selbst bereits 2021 klimaneutral. Der vom World Wide Fund for Nature (WWF) gegründete Gold Standard bestätigt Klimaschutzprojekten mit diesem Zertifikat, dass sie einen höchstmöglichen positiven Klimabeitrag leisten. "Eine CO₂-Kompensation für jene Emissionen, die wir noch nicht vermeiden können, ist nur der erste Schritt in unserer Klimastrategie. Wir arbeiten daran, unsere Aktivitäten so umzugestalten, dass sie effektiv zur Begrenzung der globalen Erwärmung beitragen", erklärt Klebert.

Zwischenziele für 2030 eingereicht
Zusätzlich zu seinem Ziel von Net Zero für 2040 hat GEA für alle Emissionsbereiche auch Zwischenziele im Sinne der STBi vorgelegt. Diese sind (im Vergleich zum Referenzjahr 2019):

– Reduktion der THG-Emissionen aus eigenen Aktivitäten (Scope 1 und 2) um 60 Prozent bis 2030

– Reduktion der THG-Emissionen aus Kundennutzung der Produkte (Scope 3) um 18 Prozent bis 2030

Sofortige Maßnahmen zur Reduktion der Emissionen in Scope 1 und 2
Zur Reduktion seiner Emissionen in Scope 1 und 2 hat GEA bereits mehrere Initiativen auf den Weg gebracht. Erstens will das Unternehmen seinen Anteil an grünem Strom aus erneuerbaren Quellen innerhalb der nächsten Jahre schrittweise auf 100 Prozent erhöhen. Dazu wird es Zertifikate für erneuerbare Energien nutzen, die eigene Ökostromerzeugung ausbauen und langfristige Stromverträge prüfen. Zweitens will GEA die Energieeffizienz seiner Infrastruktur weltweit mit Initiativen zur Modernisierung von Bürogebäuden und Produktionsanlagen verbessern. Priorität liegt auf den 29 energieintensivsten Standorten, die 80 Prozent des gesamten Energieverbrauchs im Unternehmen verursachen.

Drittens wird GEA seine globale Flotte von etwa 4.300 Firmenwagen fortschreitend auf umweltfreundliche Fahrzeuge umstellen, wo immer dies möglich ist. Eine heute eingeführte Unternehmensrichtlinie zur Förderung der grünen Mobilität etwa sieht vor, dass alle neuen Fahrzeuge für GEAs Führungskräfte in Deutschland zu 100 Prozent elektrisch sein müssen. Das Unternehmen wird dazu auch in Ladestationen an den GEA Standorten investieren. "Wir wollen mit gutem Beispiel vorangehen", unterstreicht CEO Klebert. "Unsere Umstellung auf eine emissionsfreie Flotte – beginnend mit den Fahrzeugen für unsere Führungskräfte in Deutschland – zeigt, dass wir entschieden handeln und bei uns selbst anfangen."

Reduktion der Scope-3-Emissionen ist für Net Zero entscheidend
Produktinnovationen von GEA spielen seit Langem eine wesentliche Rolle dabei, die THG der Kunden in GEAs diversen Kundenbranchen – insbesondere für Nahrungsmittel-, Getränke- und Pharmahersteller – deutlich zu reduzieren. Mit seinen immer ressourcenschonenderen Produkten und Prozessen ermöglicht es GEA seinen Kunden, ihre eigenen Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Insgesamt machen indirekte Emissionen von Zulieferern und verkauften Produkten – der sogenannte Scope 3 – im direkten Vergleich mehr als 95 Prozent von GEAs gesamten THG aus.

Die Klimastrategie des Unternehmens konzentriert sich daher darauf, im Produktportfolio die emissionsstärksten Produkte zu identifizieren und deren Energieeffizienz weiter zu steigern. GEA wird sein umfassendes Portfolio – von Komponenten und Anlagen bis hin zu kompletten Verarbeitungslinien und Fabriken – in den kommenden Jahren eingehend analysieren. Dieses Maß an Transparenz ermöglicht dem Unternehmen die Priorisierung seiner Klimastrategie und die Weiterentwicklung nachhaltiger Kundenlösungen.

"Produktinnovationen werden unser wichtigster Hebel sein, die Scope-3-Emissionen bis 2030 um 18 Prozent zu reduzieren. Dies ist ein ambitioniertes Ziel. Aber ich bin davon überzeugt, dass wir es erreichen, denn unsere wesentliche Stärke liegt in unserer Innovationskraft", so Klebert. "Wir rüsten beispielsweise schon Kunden wie den Smoothie-Hersteller innocent mit Prozessanlagen aus, die es ermöglichen, Getränke komplett CO₂-frei zu produzieren. Künftig werden wir solche intelligenten klimafreundlichen Lösungen noch viel umfangreicher einsetzen." Neben der Installation neuer Technologien kann GEA auch bestehende Kundenanlagen modernisieren, um deren Einfluss auf das Klima weitestmöglich zu reduzieren.

Nachhaltigkeit als zentrale Säule der GEA Fabrik der Zukunft
Die Optimierung unseres Fertigungsnetzwerks, die die Reduzierung der Umweltauswirkungen unserer Standorte beinhaltet, ist ein weiterer wichtiger Faktor, um die Klima- und Nachhaltigkeitsziele von GEA zu erreichen. Am 21. Mai 2021 legte GEA den Grundstein für das neue, klimaneutrale Produktionswerk in Koszalin, Polen – ein konkretes Beispiel dafür, wie GEA die Dekarbonisierung seiner Infrastruktur umsetzt. Die Anlage wird ihre eigene Energie produzieren und den Strom aus Photovoltaikmodulen auf dem Dach in Batterien speichern, die für den Betrieb der Flottenfahrzeuge genutzt werden können. Darüber hinaus wird eine Kraft-Wärme-Kopplungsanlage (KWK) für die Erzeugung von Strom und Wärme zum Heizen und Kühlen des Standorts eingesetzt. LED-Beleuchtung, modernste energetische Gebäudedämmung und emissionsarmes Glas sind ebenfalls Teil des klimaneutralen Gebäudekonzepts der Fabrik.

"Der Ausbau unserer Fertigung in Koszalin ist mehr als nur eine bauliche Maßnahme. Wir sehen darin die Chance, eine Fabrik der Zukunft zu schaffen – ein wettbewerbsfähiges, klimaneutrales Produktionszentrum in Europa, das die Bedürfnisse von GEA und Best Practices der Industrie berücksichtigt", betont Johannes Giloth, COO von GEA. "Die GEA Fabrik der Zukunft zeigt konkret, wie wir unseren Unternehmenszweck "engineering for a better world" verwirklichen."

Auf dem Weg zu einer umfassenden ESG-Strategie
Die Klimastrategie von GEA ist der erste Baustein einer umfassenden ESG-Strategie (Environment, Social, Governance). In diese ESG-Strategie fließen zusätzlich zum Klimaschutz auch soziale und Governance-Aspekte ein. Sie wird das Bekenntnis des Unternehmens zu den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen untermauern und ist Basis der neuen GEA Unternehmensstrategie "Mission 26", die derzeit entwickelt wird. GEA wird die "Mission 26" beim nächsten Kapitalmarkttag der GEA im September 2021 vorstellen.

Stefan Klebert, CEO der GEA Group AG, kommentiert den Erfolg: "GEA ist weltweit einer der wichtigsten Lieferanten von Maschinen und Anlagen vieler gesellschaftlich relevanter Branchen, vor allem in der Nahrungsmittel- und Getränkeherstellung und im Pharmasektor. Umso wichtiger ist es, dass wir unsere Verantwortung entlang der Lieferkette wahrnehmen. Die Auszeichnung mit Gold bestärkt uns darin, unsere Nachhaltigkeitsstrategie und -aktivitäten mit vollem Einsatz weiter auszubauen."

"Wir werden in unserer Branche auch zukünftig mit gutem Beispiel vorangehen," sagt Dr. Nadine Sterley, Chief Sustainability Officer bei GEA. "Umweltbewusstes, ethisches und integres Verhalten untermauern unseren Nachhaltigkeitsansatz."

EcoVadis analysiert die Nachhaltigkeitsleistungen von Unternehmen in den Themenfeldern Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Beschaffung. Damit kommt dem Rating speziell bei der Beurteilung von Lieferketten eine besondere Bedeutung zu. Bis heute zählt die EcoVadis-Datenbank über 75.000 bewertete Unternehmen in mehr als 160 Ländern und 200 Branchen.

Mehr Informationen zu den Nachhaltigkeitszielen und -aktivitäten von GEA liefert der aktuelle Nachhaltigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 2020.

• Holly Lei, Präsidentin von Covestro China, und Prof. Dr. Jürgen Fleischer, Institutsleiter und Inhaber des Lehrstuhls für Maschinen, Anlagen und Prozessautomatisierung in Karlsruhe, werden der Hauptversammlung als neue Mitglieder vorgeschlagen
• Bisherige Aufsichtsratsmitglieder Jean E. Spence und Ahmad M.A. Bastaki werden sich nach Ablauf ihrer Mandate Ende April 2021 nicht mehr zur Wahl stellen
• Amtsperioden für die Anteilseignervertreter und Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat sollen einheitlich auf maximal vier Jahre verkürzt werden

Der Aufsichtsrat der GEA Group Aktiengesellschaft hat weitere Entscheidungen für einen geordneten personellen Übergang im Aufsichtsrat getroffen, nachdem Klaus Helmrich bereits im Dezember als designierter Nachfolger des bisherigen Vorsitzenden Dr. Helmut Perlet vorgeschlagen wurde. Sowohl Jean E. Spence als auch Ahmad M.A. Bastaki haben dem Gremium mitgeteilt, bei der anstehenden Wahl der Anteilseigner nicht mehr zu kandidieren. Als Nachfolgekandidaten schlägt der Aufsichtsrat der Hauptversammlung Holly Lei (60) und Prof. Dr. Jürgen Fleischer (60) zur Wahl vor. Für beide Personalien wurden entsprechende Empfehlungsbeschlüsse getroffen, die zur Abstimmung auf der ordentlichen Hauptversammlung am 30. April 2021 stehen.

Dr. Helmut Perlet, Vorsitzender des Aufsichtsrats: "Jean E. Spence und Ahmad M.A. Bastaki haben unsere Gesellschaft über viele Jahre mit großem Engagement begleitet. Wir danken ihnen ausdrücklich für ihren Einsatz und wünschen ihnen für die Zukunft alles Gute. Gleichzeitig freuen wir uns sehr, dass wir mit Holly Lei und Prof. Dr. Jürgen Fleischer hervorragende Kenner der internationalen Industrielandschaft als neue Mitglieder des Aufsichtsrats vorschlagen können. Beide verfügen über langjährige Führungserfahrung in internationalen Konzernen. Ich bin mir sicher, dass auch sie ihre umfassenden Expertisen gewinnbringend einsetzen werden."

Die in China geborene Kanadierin Holly Lei ist seit 2003 in unterschiedlichen Managementpositionen für den Bayer- bzw. Covestro-Konzern in China tätig. Seit 2019 verantwortet sie als Global SVP und Präsidentin von Covestro China das Geschäft der Region. Darüber hinaus ist sie u.a. Vorstandsmitglied der Handelskammer der Europäischen Union in China (Shanghai-Chapter).

Prof. Dr. Jürgen Fleischer ist seit 2003 Institutsleiter und Inhaber des Lehrstuhls für Maschinen, Anlagen und Prozessautomatisierung am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) wbk Institut für Produktionstechnik. Vorher sammelte auch er umfangreiche Erfahrungen in unterschiedlichen Industriekonzernen. Ferner ist er seit 2012 Gastprofessor der Tongji Universität in Shanghai und Direktor des Advanced Manufacturing Technology Center AMTC. Im Rahmen seiner wissenschaftlichen Tätigkeit ist Prof. Dr. Fleischer Mitglied des Beirats "Zukunft der Arbeit" der IG Metall.

Die Empfehlungen basieren insbesondere auf den Anforderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex 2019 ("DCGK") und auf der vom Aufsichtsrat im Dezember 2017 für seine Zusammensetzung beschlossenen Ziele und Diversitätsgrundsätze sowie dem in diesem Zusammenhang entwickelten Kompetenzprofil. Auf dieser Basis achtet der Aufsichtsrat neben der Integrität und Leistungsbereitschaft seiner Mitglieder insbesondere auf vorhandene Branchen- und Sektor-Kenntnisse, sowie auf eine angemessene Anzahl unabhängiger Mitglieder, internationale Erfahrung und Diversität.

Zusätzlich soll der Hauptversammlung vorgeschlagen werden, die Amtsperioden für die Anteilseignervertreter und Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat auf einheitlich maximal vier Jahre zu beschränken. Mit der Verkürzung der Amtsperiode von ca. fünf auf ca. vier Jahre könnten die Aufsichtsratsmitglieder weiterhin für volle drei Amtsperioden als unabhängige Aufsichtsratsmitglieder qualifiziert werden. Zugleich würden mit einer Verkürzung der regelmäßigen Amtsperiode die Empfehlung des DCGK und die Erwartungen insbesondere internationaler Investoren berücksichtigt. Bei der turnusmäßig anstehenden Wahl werden somit alle sechs Vertreter der Anteilseigner im Aufsichtsrat bis zur ordentlichen Hauptversammlung 2025 gewählt.