Genau dieser Frage widmete sich die DDIM Fachtagung KI & Transformation am 20. Juni 2026 in Seeheim. Mehr als 100 Interim Managerinnen und Interim Manager, Führungskräfte sowie KI-Expertinnen und -Experten kamen zusammen, um KI nicht als Hype, sondern als Management- und Umsetzungsthema zu diskutieren.

Die inhaltliche Gestaltung der Fachtagung wurde maßgeblich von den DDIM Mitgliedern Marc Kresin und Ralf H. Komor getragen. Unterstützt wurden sie von Podiumsmoderatorin Isabel Nitz sowie von Dr. Inci Akkus und Elmar R. Gorich, die ihre Perspektiven aus Governance, Transformation, Psychologie und operativer Umsetzung einbrachten.

Kontext schlägt Hype

Im Mittelpunkt der Veranstaltung standen der fachliche Austausch und der gezielte Wissenstransfer unter Interim Managern. Bereits der erste Themenblock machte deutlich: Der produktive Einsatz von KI beginnt nicht mit der Frage nach dem neuesten Tool. Entscheidend ist, ob KI in reale Geschäftsprozesse, Entscheidungslogiken und Wertschöpfung eingebettet wird. Die Keynotes der deutschen Tech-Unicorns Celonis und Aleph Alpha bereicherten das Veranstaltungsprogramm mit fundierten Einblicken und praxisnahen Perspektiven.

Rudy Kuhn von Celonis zeigte dies aus der Perspektive der Process Intelligence. Seine zentrale Botschaft: Erkenntnisse allein erzeugen noch keinen Wert. Wert entsteht erst, wenn Einsichten in Entscheidungen und Entscheidungen in Handlungen übersetzt werden. Gerade für Enterprise AI braucht es deshalb operativen Kontext: Prozessdaten, Geschäftslogik, Regeln, Rollen und die Realität der Organisation.

Dr. Sven J. Körner von Aleph Alpha setzte einen bewusst nüchternen Kontrapunkt zur aktuellen KI-Euphorie. KI kann überzeugend formulieren, aber sie kann auch überzeugend falsch liegen. Und als statistische Maschine hat sie eine strukturelle Tendenz zum Mittelmaß: Das wahrscheinlichste Ergebnis ist häufig das durchschnittlichste, gängigste oder klischeehafteste Ergebnis. Genau darin liegt eine wichtige Entlastung – und eine klare Herausforderung: Es gibt weiterhin Raum für menschliche Urteilskraft, Originalität, Kreativität und Genialität.

Oder, wie Körner es pragmatisch zuspitzte: „Machen ist wie wollen – nur krasser.“ KI ersetzt nicht das Handeln. Sie erhöht den Anspruch an klares Denken, belastbares Verstehen und konsequente Umsetzung.

Arbeitsarchitektur statt Prompt-Sammlung

Besonders praxisnah wurde es in der gemeinsamen Demonstration von Ralf H. Komor und Marc Kresin. Anhand eines fiktiven B2B-Go-to-Market-Mandats für Freudenberg Sealing Technologies wurde gezeigt, wie ein Mandat mit KI und digitalen Lösungen End-to-End strukturiert werden kann – von der ersten Anfragen-Diagnose über Unternehmensrecherche, Marktforschung und Geschäftsmodell-Analyse bis hin zu Management-Präsentation, 30/60/90-Tage-Plan, Wissensraum und integriertem Mandatsraum.

Der Kern war nicht: KI schreibt schneller Texte. Der Kern war: KI strukturiert Arbeit, wenn sie in eine saubere Arbeitsarchitektur eingebettet wird. Aus unklaren Informationen werden Hypothesen, Fragen und Prioritäten. Aus Recherche entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage. Aus Analyse wird ein Fahrplan. Aus verstreuten Ergebnissen entsteht ein Mandatsraum, in dem Wissen, Artefakte, Entscheidungen und Follow-up zusammenlaufen.

Damit wurde ein zentraler Punkt für das Interim Management sichtbar: Qualität entsteht nicht durch Tool-Nutzung allein. Qualität entsteht durch die Architektur des Arbeitens – durch klare Schritte, gute Quellen, überprüfbare Zwischenergebnisse, menschliche Bewertung und die Übersetzung in Entscheidungen und Umsetzung.

Warum Transformation nicht am Tool scheitert

Elmar R. Gorich lenkte den Blick anschließend auf den wahrscheinlich wichtigsten, aber oft unterschätzten Teil jeder KI-Transformation: den Menschen. Nicht die Technologie ist in vielen Organisationen der Engpass. Der Engpass liegt häufig in Wahrnehmung, Glaubenssätzen, Konditionierung, Angst, Rollenbildern und Führung.

Sein Vortrag zeigte, warum Veränderung für Menschen selten linear verläuft. Wahrnehmung wird gefiltert durch Erfahrung, Werte, Interessen, Selbstbild, Mut oder Sicherheitsbedürfnis. Aus dieser Wahrnehmung entstehen Bewertungen, Gefühle, Entscheidungen und Handlungen – und damit eine neue Realität. Wer Transformation führen will, muss diese Schleife verstehen.

Auch die klassische Change Curve wurde dadurch wieder sehr konkret: Schock, Verneinung, rationale Einsicht, emotionale Akzeptanz, Probieren, Integration und neue Kompetenz. Genau in diesem Verlauf entstehen Widerstand, Verzögerung, Scope Creep oder Verantwortungsdiffusion. Erfolg scheitert dann nicht an Ideen, sondern an konsequenter Umsetzung, mentaler Stärke, psychologischer Sicherheit und einer Kultur, die Veränderung tatsächlich trägt.

Für Führung bedeutet das: KI ist kein reines IT-Tool. Sie wird Teil der Zusammenarbeit. Führungskräfte müssen Rollen zwischen Mensch und Maschine klären, Experimentierräume schaffen, Dialog ermöglichen und Verantwortung übernehmen. Der Mensch bleibt nicht deshalb wichtig, weil Technologie schwach ist. Er bleibt wichtig, weil Sinn, Verantwortung, Ambiguität, Ethik und Veränderungsfähigkeit menschliche Führungsaufgaben bleiben.

Human in the Lead ist mehr als ein Leitmotiv

DDIM Vorstandsvorsitzende Dr. Marei Strack brachte die zentrale Haltung der Veranstaltung in ihrer Abmoderation auf den Punkt:  „Was wir brauchen, ist den Human in the Loop, aber vor allen Dingen am Ende den Human in the Lead.“

Dieser Satz wurde im Laufe des Tages immer konkreter. Human in the Lead bedeutet nicht, KI aus Vorsicht zu bremsen. Es bedeutet, KI bewusst zu steuern: Ziele setzen, Kontext liefern, Ergebnisse prüfen, Entscheidungen verantworten und den organisatorischen Rahmen schaffen, in dem Technologie Wirkung entfalten kann.

KI, Macht und Regulierung: Wer entscheidet wirklich?

Dr. Inci Akkus ergänzte die Diskussion um eine besonders wichtige Managementperspektive: KI verändert nicht nur Prozesse. KI verschiebt Entscheidungsmacht. Sobald Systeme Daten filtern, Risiken bewerten, Menschen vorsortieren, Kunden priorisieren oder strategische Optionen empfehlen, entsteht Selektionsmacht.

Das wurde an konkreten Beispielen sichtbar. Ein experimentelles Recruiting-Tool von Amazon wurde eingestellt, nachdem es Frauen in technischen Rollen benachteiligte – nicht, weil jemand Diskriminierung in den Code geschrieben hatte, sondern weil historische Daten alte Muster reproduzierten. Der niederländische Childcare-Benefits-Skandal zeigte noch drastischer, was passieren kann, wenn algorithmische Risikoklassifikation Menschen in einen vorgeprägten Entscheidungskorridor zwingt: Das System entschied formal nicht allein, aber es bestimmte, wer als riskant sichtbar wurde und wer sich rechtfertigen musste.

Die zentrale Lehre daraus ist unbequem, aber notwendig: Niemand kann sich hinter der KI verstecken. Wenn ein Mensch auf Basis einer KI-Empfehlung handelt oder entscheidet, bleibt dieser Mensch verantwortlich. „Die KI hat es gesagt“ ist keine Führungs-, Governance- oder Haftungsstrategie.

Gerade deshalb braucht Management neue Kompetenzen. Entscheiderinnen und Entscheider müssen nicht primär besser prompten. Sie müssen Systemoutputs beurteilen, Datenbasis und Annahmen hinterfragen, Zielgrößen verstehen, Verzerrungen erkennen, Widerspruch ermöglichen und Override-Rechte klären. Sonst wird Management nicht zur Kontrollinstanz, sondern nur noch zur Legitimationsinstanz bereits vorgeprägter Entscheidungen.

Regulierung ist in diesem Verständnis keine bürokratische Fußnote. AI Act, Data Act und Governance-Anforderungen adressieren genau diese neue Realität: Datenzugang, Modelllogik, Verantwortlichkeiten, Nachweisbarkeit, Human Oversight und die Frage, wer eine Systemempfehlung stoppen oder übersteuern darf.

Ein Tag, der die Rolle des Interim Managements schärft

In der abschließenden Podiumsdiskussion unter Moderation von Isabel Nitz liefen diese Perspektiven zusammen: KI wird das Interim Management nicht ersetzen. Aber sie verändert die Anforderungen an Interim Managerinnen und Interim Manager deutlich.

Gefragt ist künftig nicht nur schnelle Umsetzungskompetenz. Gefragt ist die Fähigkeit, Mandate mit KI wirksamer zu strukturieren, Entscheidungsarchitekturen offenzulegen, Datenzugang und Governance zu klären, Menschen durch Veränderung zu führen und aus technologischer Möglichkeit konkrete Wirkung zu machen.

Damit setzte die DDIM Fachtagung KI ein starkes Signal für die Branche: Interim Managerinnen und Interim Manager können in der KI-Transformation eine Schlüsselrolle übernehmen – nicht als Tool-Anwender, sondern als Übersetzer, Architekten und verantwortliche Umsetzer zwischen Technologie, Organisation, Führung und Wertschöpfung.

Der nächste Schritt besteht deshalb nicht darin, KI nur besser zu verstehen. Der nächste Schritt besteht darin, KI verantwortungsvoll in Wirkung zu übersetzen. Mit Kontext. Mit Arbeitsarchitektur. Mit menschlicher Urteilskraft. Und mit der Bereitschaft, tatsächlich anzufangen.

Reformpunkt 35: Umsetzungskompetenz sofort verfügbar machen

Deutschland verfügt über eine große Zahl hochqualifizierter Interim Manager, die kurzfristig Verantwortung übernehmen und Veränderungsprozesse unmittelbar in die Umsetzung bringen können. Sie führen Organisationen durch Transformationen, stabilisieren kritische Situationen, beschleunigen Digitalisierung, optimieren Prozesse und schließen temporäre Führungslücken – genau dort, wo Geschwindigkeit und Erfahrung entscheidend sind.

„Reformen entfalten ihren Wert nicht durch ihre Verabschiedung, sondern durch ihre Umsetzung“, erklärt Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM. „Deutschland hat kein Erkenntnisproblem, sondern häufig ein Umsetzungsproblem.“

Interim Manager sind in der Lage, innerhalb weniger Tage operative Verantwortung zu übernehmen und Ergebnisse zu liefern. Hervorzuheben sind ihre Unabhängigkeit, ihre ergebnisorientierte Arbeitsweise und die zeitliche Befristung ihres Einsatzes. Damit schließen sie eine zentrale Lücke zwischen politischem Beschluss und praktischer Wirksamkeit in Wirtschaft, Industrie und Verwaltung.

Die DDIM ruft Unternehmen, öffentliche Institutionen und politische Entscheidungsträger dazu auf, diese bestehende Ressource systematisch stärker zu nutzen.

Deutschland braucht jetzt Umsetzungsgeschwindigkeit

Die Mitglieder der DDIM stehen bereit, um:

• Transformations- und Digitalisierungsprogramme zu beschleunigen
• Lieferketten und Organisationen resilienter aufzustellen
• Restrukturierungen und Sanierungen wirksam umzusetzen
• Fach- und Führungslücken temporär zu schließen
• Investitionen schneller in Wirkung zu bringen
• Veränderungsvorhaben konsequent in Ergebnisse zu überführen

Der 35. Reformpunkt versteht sich dabei ausdrücklich nicht als Kritik an den beschlossenen Maßnahmen, sondern als gedankliche Ergänzung: als Umsetzungshebel für bereits definierte politische und wirtschaftliche Ziele.

„Der entscheidende Engpass ist heute nicht das Was, sondern das Wie schnell und wie konsequent“, so Dr. Strack.

Übrigens: Der 35. Reformpunkt würde keine zusätzlichen staatlichen Programme oder Strukturen erfordern. Er nutzt vorhandene Kompetenz im Markt, die unmittelbar verfügbar, skalierbar und wirkungsorientiert sind.

Wer sich ein genaueres Bild der möglichen Einsatzszenarien von Interim Managern machen möchte, dem empfehlen wir die aktuelle Marktstudie der DDIM, abrufbar über nachfolgenden Link: https://ddim.de/ddim-marktstudie-2026-interim-management-behauptet-sich-in-anspruchsvollem-marktumfeld/

Ergänzend zeigt die Internetseite www.ausgezeichnete-interim-projekte.de eine größere Anzahl an erfolgreich durchgeführten Interim Management Projekten, die die Bandbreite der Einsatzmöglichkeiten widerspiegeln.

2025 herausfordernd, 2026 mit verhaltenem Optimismus

2025 blieb für die Branche anspruchsvoll: Fachkräftemangel, politische Unsicherheiten und geopolitische Spannungen führten auf Kundenseite zu Zurückhaltung bei Investitionsentscheidungen. Dennoch blicken 62 Prozent der Interim Manager für 2026 vorsichtig optimistisch nach vorn:

Die Auslastung erholt sich leicht von 79 Prozent in 2025 auf prognostizierte 81 Prozent in 2026. Das Gesamtmarktvolumen wird auf rund 2,7 Mrd. Euro geschätzt. Und die durchschnittlichen Tagessätze bleiben stabil: Für 2026 liegt der prognostizierte Wert bei 1.317 Euro. Parallel wächst das Angebot: Für 2026 prognostiziert die Studie rund 12.500 Interim Manager am Markt. Für Auftraggeber bedeutet das eine größere Auswahl – bei Nischen- und Spezialthemen.

Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM, erklärt: „Diese Kennzahlen zeigen, dass Unternehmen den Wert professionellen Interim Managements anerkennen. Gefragt sind weiterhin erfahrene und umsetzungsstarke Interim Manager, die Verantwortung übernehmen und schnell Ergebnisse liefern.“

Automotive-Sektor: spürbar in der Transformation

Die Dynamik der deutschen Wirtschaft zeigt sich besonders im Automotive-Sektor: Die Branche befindet sich weiterhin in einer tiefgreifenden Transformation, geprägt von Elektromobilität, strukturellem Kostendruck und veränderten Marktbedingungen. Diese Entwicklung spiegelt sich unmittelbar in den Interim-Projekten wider:

Der Anteil der Mandate im Bereich Automotive (Zulieferer) ist von 11,6 Prozent im Vorjahr auf 7,9 Prozent in 2026 gesunken. Damit fällt die Branche erstmals vom Spitzenplatz auf Rang vier zurück. Dr. Strack: „Die Auto-Industrie orientiert sich neu. Die Nachfrage nach Interim Managern verlagert sich aktuell sichtbar in andere Transformations- und Zukunftsfelder.“

DDIM: Orientierung und Professionalität im Interim Management

Die Marktstudie 2026 zeigt einen anspruchsvollen Markt: strukturelle Verschiebungen zwischen Branchen, ein wachsendes Angebot an Interim Managern und eine zunehmende Differenzierung von Profilen und Einsatzfeldern. Für Unternehmen bedeutet das mehr Auswahl – zugleich aber höhere Anforderungen an Einordnung, Qualitätssicherung und professionelle Auswahlprozesse. Genau hier schafft die DDIM Transparenz und Orientierung.

Als Berufs- und Wirtschaftsverband und zugleich Community für professionelle Interim Manager bündelt sie Know-how und stärkt die Weiterentwicklung des Marktes. In 18 Fachgruppen wird Expertise systematisch vertieft; Fachveranstaltungen sowie bundesweite und internationale Netzwerke fördern Wissensaustausch und Kompetenzaufbau.

Dr. Marei Strack betont: „Interim Management ist ein professioneller Markt mit klaren Anforderungen an Kompetenz und Umsetzungskraft. Die DDIM macht diese Professionalität sichtbar und schafft Transparenz – sowohl für unsere Mitglieder als auch für Auftraggeber, die in Transformationsphasen auf erfahrene Führungskräfte auf Zeit setzen.“

Gesamte Marktstudie auf Anfrage erhältlich

Hier können Sie sich zur DDIM Marktstudie 2026 anmelden und erhalten Zugang zu den vollständigen Ergebnissen, Analysen und Einordnungen, sobald die Studie vollständig aufbereitet ist:

[https://ddim.de/ddim-marktstudie-anmeldung-2026/]

DDIM Vorstandsvorsitzende Dr. Marei Strack eröffnete den Kongress mit einem deutlichen Appell an die Branche: Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit komme Interim Managern eine besondere Verantwortung zu. Sie seien „eine Community, die Herausforderungen erkennt, aktiv Lösungen gestaltet und Orientierung bietet“.

Hochkarätige Keynotes: Führung aus der Luftfahrt, Resilienzforschung und makroökonomische Klarheit

Den Auftakt bildete die Dinner-Keynote des Verkehrspiloten und TOP100-Speakers Philip Keil, der eindrücklich aufzeigte, welche Führungsprinzipien aus der Luftfahrt auf Unternehmenspraxis übertragbar sind: klare Kommunikation, Professionalität unter Druck und die Fähigkeit, in Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben. Seine Botschaft: „Piloten können nicht rechts ranfahren – und Führungskräfte auch nicht.“

Am Samstag folgten weitere inhaltliche Höhepunkte:

• Prof. Dr. Stefan Kooths (IfW Kiel) analysierte unter dem Titel Konjunkturimpulse vs. Wachstumsschwäche die strukturellen Herausforderungen des Wirtschaftsstandorts Deutschland. Er plädierte für entschlossene Reformen, mehr Vertrauen in Marktmechanismen und eine konsequente Fokussierung auf produktive Standortbedingungen.
• Georgiy Michailov, Transformationsexperte, erläuterte in seiner Keynote zur Dualen Transformation, wie Unternehmen in krisenhaften Umfeldern gleichzeitig ihr Kerngeschäft stärken und neue Geschäftsmodelle entwickeln können. Transformation beginne „nicht mit einem Ja, sondern mit einem klaren Nein zu allem Nicht-Wesentlichen“.
• Prof. Dr. Niko Kohls (Hochschule Coburg) schloss den Kongress mit zentralen Erkenntnissen über Resilienz, mentale Präsenz und psychologische Sicherheit – alles Kompetenzen, die im Interim Management essenziell seien. „Die Ära des One-Big-Hero ist vorbei“, betonte Kohls und zeigte auf, wie situative Führung und achtsame Selbstregulation Organisationen stärken.

Workshops, Marktplatz und Austausch auf höchstem Niveau

Zwischen den Keynotes boten zahlreiche Workshops praxisnahe Impulse – von Künstlicher Intelligenz über Haftungsfragen, Pitch-Psychologie, Vertragsrecht bis hin zu Tools und Auftragsklärung im Interim Management. Parallel dazu ermöglichte der Marktplatz Interim Management intensiven Dialog zwischen Partnern, Providern und Interim Managern.

Verleihung der DDIM.projekt // 2025 Awards

Ein besonderer Höhepunkt war die Prämierung der herausragenden Interim-Projekte des Jahres. Die DDIM zeichnete vier Projekte mit hoher Wirkung und exzellentem Kundennutzen aus:

• Matthias Gundermann – Turnaround & Organisationsentwicklung bei Basler China
• Marc Kresin – Go-to-Market & Transformation: Strommarkteintritt der SEFE
• Tillmann Strauss – Kommunikation & Kulturwandel bei Grünenthal Aachen
• Horst Veitl – Turnaround-Management & HR-Restrukturierung bei RKW

Darüber hinaus wurden weitere Projekte für ihre besondere Qualität nominiert. Die prämierten sowie alle nominierten Projekte finden Sie unter folgendem Link: www.ausgezeichnete-interim-projekte.de

Den gesamten Kongressnachbericht können Sie in Kürze auf der DDIM Webseite abrufen.

Nachbericht 2025 folgt in Kürze

Unter dem Leitthema „The Future of Interim Management in Europe“ diskutierten rund 100 Teilnehmende über Chancen und Herausforderungen internationaler Mandate. Die Konferenz bot praxisnahe Impulse, strategischen Austausch und hochwertige Networking-Gelegenheiten – alles auf fachlich exzellentem Niveau.

Starkes Signal für ein vereintes Interim Management in Europa

Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM, eröffnete die Konferenz und begrüßte die Präsidenten der INIMA-Partnerverbände aus ganz Europa. Sie unterstrich den besonderen Wert dieses internationalen Austauschs – als Ausdruck gelebter europäischer Zusammenarbeit, geteilter Werte und wachsender Relevanz von Interim Management über Ländergrenzen hinweg.

Strategisches Interim Management im geopolitischen Kontext

In seiner Keynote hob Dr. Thomas Schneider (EIM) die zunehmende strategische Rolle von Interim Management in einem wirtschaftlich und geopolitisch komplexen Umfeld hervor. Anhand von Praxisbeispielen verdeutlichte er, wie Interim Manager als Transformationspartner agieren und substanziell zur Umsetzung unternehmerischer Herausforderungen beitragen.

Europäische Markttrends im Fokus

Jonathan Selby, Vorsitzender von INIMA, präsentierte die Ergebnisse der INIMA European Interim Management Survey 2025. Die Erhebung zeigt, dass Interim Manager europaweit mit vergleichbaren Herausforderungen konfrontiert sind – etwa steigendem Preisdruck, technologischem Wandel und dem Bedarf an klarer Marktpositionierung.

In Ländersessions gaben die Präsidenten der INIMA-Partnerverbände aus Frankreich, Italien, Polen, Portugal, Spanien und der Tschechischen Republik Einblick in ihre jeweiligen Märkte. Für den deutschen Markt zeigte sich Dr. Marei Strack verhalten optimistisch: Die DDIM rechnet 2025 mit einer moderaten Erholung bei stabilen Tagessätzen und leicht steigender Nachfrage.

Erfolgsfaktoren im internationalen Interim Management

Manoj George (Valtus) stellte die wesentlichen Erfolgsfaktoren für grenzüberschreitende Mandate vor, darunter interkulturelle Kompetenz, situative Führung und klare Positionierung. In der anschließenden Paneldiskussion, moderiert von DDIM-Vorstand Rafael Apélian, wurden diese Themen vertieft und kritisch beleuchtet.

Best Practices und Case Studies aus Europa und Nordamerika

Internationale Interim Manager präsentierten Fallstudien aus Nordamerika, Frankreich, Italien, der Tschechischen Republik, den Niederlanden und dem Vereinigten Königreich – von Post-Merger-Integrationen über digitale Transformation bis zu Restrukturierung und Krisenmanagement. Die anschließenden Diskussionen zeigten deutlich: Erfolgreiche internationale Einsätze erfordern kulturelle Intelligenz, Anpassungsfähigkeit und methodische Exzellenz.

Zukunft der Arbeit: Open Talent Organisationen

Mit einem Blick in die Zukunft präsentierte Tilo Ferrari (Deutsche Interim AG) das Konzept der Open Talent Organisations. Seine zentrale These: Plattformbasierte Teams aus Interim Managern, Freelancern und digitalen Talenten werden künftig an Bedeutung gewinnen – vorausgesetzt, die regulatorischen Rahmenbedingungen, insbesondere auf EU-Ebene, schaffen die nötige Basis.

Wie gelingt der Einstieg in internationale Mandate?

Annette Elias (Interim Profis) und Thomas Schulz (RAU Interim) zeigten in ihrer gemeinsamen Session praxisnahe Wege auf, wie Interim Manager erfolgreich internationale Mandate gewinnen. Ihre Empfehlungen: klare Positionierung, interkulturelle Passung, Schnelligkeit und persönliche Präsenz. Auch die anschließende Paneldiskussion mit Experten von DDIM, INIMA und Providerseite betonte die Bedeutung von Vertrauen, Eigenmarke und lokaler Verankerung.

Netzwerken auf europäischer Ebene

Neben den inhaltlichen Impulsen stand der persönliche Austausch im Mittelpunkt. Die zahlreichen Gelegenheiten zum Netzwerken – ob beim Lunch, in den Pausen oder beim abendlichen Get-together – wurden intensiv genutzt. Die IIMC zeigte eindrucksvoll, wie wichtig Verbindung, Wissenstransfer und gegenseitige Unterstützung im internationalen Interim Management sind.

Ausblick: Fortsetzung erwünscht

Zum Abschluss betonte Dr. Marei Strack die Bedeutung europäischer Zusammenarbeit und regte an, das erfolgreiche Konferenzformat künftig in einem der INIMA-Partnerländer fortzuführen: „Gerade in Zeiten wie diesen ist es wichtiger denn je, europäische Zusammenarbeit zu leben, gemeinsame Werte zu stärken und Interim Management über Grenzen hinweg weiterzuentwickeln.“

Weitere Informationen

Mehr zur DDIM und zukünftigen Veranstaltungen unter: www.ddim.de

Zur vollständigen INIMA Survey 2025: https://www.inima.management/survey-2025

2024: Erwartungen nicht erfüllt – 2025 mit verhaltenem Optimismus

Das Jahr 2024 verlief für die Branche schwächer als erwartet. Das Marktvolumen fiel auf 2,625 Mrd. Euro – und damit unter die prognostizierten 2,9 Mrd. Euro. Für 2025 zeichnet sich jedoch eine leichte Erholung ab: Die DDIM geht von einem Anstieg des Marktvolumens auf rund 2,7 Mrd. Euro aus. Auch die durchschnittliche Auslastung wird moderat steigen. Unternehmen sehen sich mit steigenden Anforderungen in Restrukturierung, Transformation und Fachkräftemangel konfrontiert – Bereiche, in denen Interim Manager punktgenau Unterstützung leisten können.

„Wir knüpfen den leicht positiven Ausblick für den Markt in 2025 an die Hoffnung auf zügige und klare politische Weichenstellungen“, so Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM. „Wenn die Unsicherheiten rund um wirtschaftliche Rahmenbedingungen endlich entschärft werden, könnte 2025 auch deutlich positiver verlaufen.“

Veränderung braucht Führung auf Zeit

Während klassische Industriebranchen wie Automotive, Maschinenbau oder Chemie aktuell noch mit Nachfragerückgängen kämpfen, steigen die Anforderungen an Unternehmen in Krisensituationen und Transformationsprozessen. Gerade hier liegt die Stärke des Interim Managements: Hochqualifizierte Expertinnen und Experten stehen kurzfristig zur Verfügung und übernehmen auch in schwierigen Phasen die Verantwortung.

Interim Manager bleiben gefragt – trotz Herausforderungen

Die Zahl der Interim Manager in Deutschland liegt weiterhin stabil bei rund 12.000. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Selbstvermarktung, Spezialisierung und digitale Kompetenzen, insbesondere im Umgang mit KI-Tools. „Unser Markt ist herausfordernd, so wie auch die aktuellen Rahmenbedingungen für viele unserer Auftraggeber“, betont Dr. Strack. „Wer sich klar positioniert, einen echten Mehrwert liefert und flexibel auf neue Anforderungen reagiert, wird sich durchsetzen – auch im zunehmenden Wettbewerb.“

Remote oder vor Ort – Realität und Wunsch im Wandel

Die Studie zeigt auch: Unternehmen wünschen sich für 2025 mehr Präsenz vor Ort. Während 2024 noch 34 Prozent der Interim Manager vollständig vor Ort im Einsatz waren, wird dieser Anteil 2025 auf über 50 Prozent steigen – trotz anderslautender Präferenzen vieler Manager. Wer erfolgreich sein will, muss sich auch hier flexibel auf Kundenwünsche einstellen.

2025: Kein Selbstläufer – aber eine Chance für Profis

Die wirtschaftspolitischen Entscheidungen in den kommenden Monaten werden für die Branche entscheidend sein. Der Markt bleibt anspruchsvoll, bietet aber Chancen. Die leichte Marktbelebung für 2025 signalisiert, dass Unternehmen wieder verstärkt in Expertise investieren – besonders dann, wenn es auf Tempo, Wirkung und Umsetzungsstärke ankommt.

Die gesamte Marktstudie der DDIM können Sie hier anfordern: info@ddim.de

Rückblick 2023: Stabilität in herausfordernden Zeiten

Das Jahr 2023 zeigte eine weiterhin hohe Auslastung der Interim Manager, die nur geringfügig niedriger war als im Vorjahr 2022. Eine positive Überraschung bot die Entwicklung der Tagessätze, die über den Erwartungen lagen und ein Zeichen der Wertschätzung und Nachfrage nach qualifizierten Interim Managern mit der passenden Fachkompetenz und Führungserfahrung sind.

Prognose 2024: Verhalten optimistisch mit positiven Aussichten

Für das Jahr 2024 ist die Branche verhalten optimistisch. Drei Viertel der Interim Manager schätzen die Marktentwicklung unverändert oder positiv ein. Auch das Berufsbild des Interim Managers gewinnt an Popularität: So wird die Anzahl der Interim Manager voraussichtlich auf 12.000 steigen, begleitet von einer positiven Entwicklung der Tagessätze und einer weiterhin hohen Auslastung von über 90 Prozent. Den Gesamtmarkt für Interim Management schätzt die DDIM auf ein Volumen von 2,9 Mrd. Euro.

Marktentwicklung: Gründe für Optimismus

Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM, erörtert, „Zu der insgesamt positiven Marktentwicklung tragen verschiedene Faktoren bei. Dazu gehören der anhaltende Fachkräftemangel auf Führungsebenen sowie der zunehmend Bedarf an spezialisierter Expertise in Bereichen wie Transformation, Digitalisierung und Change Management. Die steigende Zahl an Interim Managern trifft also auf einen wachsenden Bedarf in der Wirtschaft, was die Branche allgemein stärkt.“

Die Rolle der DDIM

Für Dr. Strack ist die Marktentwicklung auch das Ergebnis der Verbandsarbeit der DDIM sowie der starken Performance der Interim Manager. „Unsere Mitglieder haben auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Unternehmen erfolgreich begleitet. Die aktuelle Studie bestätigt nicht nur die Vitalität und Bedeutung unseres Sektors, sondern auch die Rolle der DDIM als Branchen- und Wirtschaftsverband für professionelles Interim Management in Deutschland. Wir machen die Interim Management Branche transparent und zeigen die unterschiedlichen Einsatzbereiche und den Nutzen von Interim Management Projekten.

Beispiele für ausgezeichnete Projekte können Sie sich hier anschauen: www.ausgezeichnete-interim-projekte.de

Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM, betont: „Wir freuen uns über die Rekordbeteiligung im 20. Jubiläumsjahr der DDIM. Hinter uns liegen zwei intensive Tage mit Impulsen und Austausch zu relevanten, aktuellen Themen und vielfältigen Angeboten zur Erweiterung des eignen Netzwerks.“

Networking, Workshops und spannende Keynotes

Neben Networking, zahlreichen Workshops und der Verleihung von vier Auszeichnungen zum DDIM.projekt // 2023 waren die Vorträge der Keynote-Speaker ganz besondere Highlights des zweitägigen Business-Events. Expertinnen und Experten aus den Bereichen Profisport, Innovation, Automotive, Energie und Wirtschaft führten die Teilnehmer durch inspirierende Themen, spannende Brancheneinblicke und unterhaltsame Aha-Erlebnisse.

Angefangen mit dem Highlight am Dinner-Abend: Der ehemalige Olympionike Frank Busemann begeisterte die Teilnehmer mit seiner Keynote über die Prinzipien des Hochleistungssports – und wie Interim Manager und Unternehmer diese auf ihr eigenes Business übertragen können. Sein Blick auf Erfolge, Rückschläge und den konstruktiven Umgang mit Niederlagen bot nicht nur Motivation, sondern auch praktische Einblicke für den beruflichen Erfolg.

Generative KI: Das meistdiskutierte Thema

Das wohl meistdiskutierte Thema des Kongresses war Generative AI rund um ChatGPT, Aleph Alpha und Co. Der Vortrag „Me, Myself & AI“ des Strategie- und Innovationsberaters Maks Giordano passte besonders gut in diese Stimmung: Giordano präsentierte die vielfältigen Chancen künstlicher Intelligenz für Interim Manager. Seine Botschaft war klar: Statt Ängste zu schüren, sollte KI als Chance begriffen werden. Auch für Interim Manager können KI-basierte Lösungen hilfreiche Werkzeuge sein, um komplexe Verträge auf ihre Rechtmäßigkeit zu prüfen, Recruiting-Prozesse zu beschleunigen oder strategische Ansätze zu hinterfragen. KI, so Giordano, ersetze den Menschen nicht, sondern erleichtere, verbessere und ergänze seine Arbeit.

Mit dem Performance Office Innovationen beschleunigen

Hanno Höhn, Geschäftsführer des Familienunternehmens MANN+HUMMEL, beschrieb in seinem Vortrag die Herausforderungen der Mobilitätswende. Er stellte einen für MANN+HUMMEL entwickelten Ansatz vor, mit dem er und sein Team die Transformation und andere Innovationen im Unternehmen beschleunigen: Das Performance Office, mit dem Innovationen agiler und schneller im Unternehmen implementiert werden können.

Mit grünem Wasserstoff in eine nachhaltige Zukunft

Sebastian-Justus Schmidt, CEO von Enapter, einem führenden Technologieunternehmen im Bereich grüner Wasserstoff, sprach in seinem Vortrag über nachhaltige Energie. Mit anschaulichen Praxisbeispielen illustrierte Schmidt, wo auf der Welt grüner Wasserstoff bereits erfolgreich eingesetzt wird und welchen regulatorischen Herausforderungen sich Anbieter erneuerbarer Energien in Deutschland stellen müssen. Der Vortrag regte zum Nachdenken darüber an, wie entscheidend Technologieoffenheit für das Gelingen der Energiewende ist.

Führung in einer Arbeitswelt im Wandel

Die Keynote von Prof. Dr. Anja Karlshaus, Präsidentin der CBS International Business School, beschäftigte sich mit dem Thema „Leadership in einer sich wandelnden Arbeitswelt“. Dr. Karlshaus führte die Teilnehmer durch die dynamische Landschaft der modernen Arbeitswelt, die von Digitalisierung, demografischem Wandel und einem tiefgreifenden Wertewandel geprägt ist. Dabei beleuchtete sie verschiedene Führungstrends sowie deren Herausforderungen und Chancen in der heutigen Arbeitswelt.

Weitere Informationen bei der DDIM

Die Vielfalt der Themen, die Qualität der Vorträge und der rege Austausch zwischen den Besuchern trugen zum Erfolg des Kongresses bei. Die Teilnehmer lobten insbesondere die praxisnahen Einblicke in aktuelle Entwicklungen und Trends in der Wirtschaft und im Interim Management. Einen ausführlichen Kongressbericht, weitere Informationen sowie vertiefende Experteninterviews mit den Keynote-Speakern finden Interessierte unter:

www.ddim-kongress.de
www.ddim.de/interim-management-blog 
www.ausgezeichnete-interim-projekte.de