Im Rahmen der Vorstudie entschloss sich die GEV frühzeitig für eine rein technische Migration. Ziel war es, eine zukunftssichere und harmonisierte Systemarchitektur zu schaffen, ohne tiefgreifende fachliche Neuentwicklungen in der ersten Ausbaustufe vorzunehmen. Das reduzierte die Komplexität in einem der größten IT-Projekte in der GEV-Geschichte und damit auch das Risiko für das Unternehmen.

Eines der größten IT-Projekte in der GEV-Geschichte

Trotz externer Faktoren – wie Lieferverzögerungen bei Hardware oder parallellaufender Produkteinführungen – konnte der Zeitplan eingehalten werden. Entscheidende Erfolgsfaktoren waren eine frühzeitige Projektstrukturierung, ein klar definierter Scope sowie eine enge, offene Kommunikation zwischen allen Beteiligten. Gerade auch Maßnahmen, wie die fachbezogene Mengenreduktion durch einen Policen-basierten Ansatz mithilfe von ILM reduzierten reduzierte die Komplexität und Projekt und gleichzeitig die Kosten für den laufenden Betrieb.

„Für die Zusammenarbeit wünschten wir uns einen Partner auf Augenhöhe, der unsere Bedürfnisse versteht. Den haben wir in dem Team von Convista gefunden“, so Florian Wieberneit, Leiter der IT-Abteilung und Hauptverantwortlicher für das Transformationsprojekt seitens der GEV. Das Projekt wurde Mitte Juli 2025 mit dem Go-Live der letzten Komponente erfolgreich finalisiert.

Ausblick

Mit der konsolidierten S/4HANA-Instanz steht der GEV nun eine moderne technologische Plattform zur Verfügung, die sowohl zukünftige fachliche Anforderungen als auch regulatorische Entwicklungen flexibel abbilden kann. Perspektivisch ist die Anbindung zusätzlicher Cloud-Dienste, die Nutzung von Embedded Analytics sowie der schrittweise Ausbau automatisierter Workflows vorgesehen.

Die Corona-Pandemie hat die digitale Transformation stark beschleunigt. Das belegt die Lünendonk-Studie^* aus dem Jahr 2022: Demnach haben in der Pandemie 83 Prozent der befragten Unternehmen die digitale Transformation in ihren Fachbereichen forciert. 72 Prozent der IT-Verantwortlichen in diesen Unternehmen bestätigen, dass sich die Wahrnehmung der IT geändert hat und Fachbereiche jetzt das Potenzial der IT als Business-Enabler wahrnehmen. 81 Prozent der internen Technologie-Expertinnen und -Experten in den befragten Unternehmen befassten sich ihrerseits intensiv mit der Frage, welchen Beitrag sie angesichts der veränderten Kundenanforderungen an Produkte und Services leisten können. Als Beispiele dazu nennt die Studie digitalisierte Kundenschnittstellen, Personalisierung, Digital Experience, eine hohe technische Verfügbarkeit von Onlinediensten und die Skalierbarkeit der IT-Infrastrukturen. Mit der tiefen Durchdringung der Digitalisierung und damit der IT entstehen weitreichende, komplexe Abhängigkeiten mit Systemen und in den Prozessen. Damit wächst die Wichtigkeit von Cybersecurity.  Der Studie zufolge setzen 77 Prozent der befragten Unternehmen bereits Projekte um, die den Ressourceneinsatz mithilfe intelligenter Technologien optimieren und damit auch ihre Effizienz steigern.

Die klassische Rollenverteilung ist Geschichte

Bis vor wenigen Jahren waren die Rollen in Unternehmen klar aufgeteilt: hier die Bis vor wenigen Jahren waren die Rollen in Unternehmen klar aufgeteilt: hier die Fachbereiche, die das Geschäft am Laufen halten, dort die Supportfunktionen, die den Fachbereichen zuarbeiten und deren Anfragen umsetzen. Historisch gesehen war die IT früherer Jahre für die technische Ausstattung der Büroräume zuständig, sie hatte dafür zu sorgen, dass Computer und Software liefen. Sie galt als interne Verwalterin und Dienstleisterin, die das operative Geschäft unterstützte, nicht aber ermöglichte und gestaltete. Diese klare Rollenteilung hat sich mit Beginn der Prozessautomatisierung im Laufe der vergangenen 15 bis 20 Jahre stark verändert.

Heute trägt IT maßgeblich zum wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen bei.IT-Kompetenz ist sowohl bei der Produktentwicklung als auch in der Prozessorganisation nötig. IT ermöglicht neue Prozesse und Geschäftsmodelle. Eine wesentliche Voraussetzung dafür ist, dass die strategischen Entscheidungen von den Business- und den IT-Verantwortlichen auf Augenhöhe gemeinsam getroffen werden. Denn die Geschäfts-Entscheider:innen brauchen die strategischen Analysen der Technologie-Fachleute, und die IT-Manager:innen brauchen fundierte Informationen über ökonomischen Aspekte und branchenspezifischen Nutzen. Deshalb binden erfolgreiche Unternehmen ihre IT-Abteilung direkt im C-Level bei der Entwicklung von Prozessen und Geschäftsmodellen ein.

IT-Spezialistinnen und -Spezialisten gestalten moderne Geschäftsmodelle mit

Geschäftsprozesse werden heute in allen Branchen durch technologische Innovationen geprägt. In Industrie und Produktion macht es zum Beispiel einen wesentlichen Unterschied, wenn IT-Expertinnen und -Experten schon bei ersten Überlegungen zu möglichen Geschäftsmodellen und -prozessen miteinbezogen werden und etwa das komplette Supply-Chain-Management effizient mitgestalten können. Auch Logistik-Abteilungen und Lagerstrukturen sind heutzutage ohne IT nicht mehr wettbewerbsfähig. Manche Geschäftsmodelle sind erst durch den technologischen Fortschritt und dank der internen IT-Expertise möglich geworden. Im Bankenwesen zum Beispiel haben die IT-Abteilungen vor knapp 20 Jahren noch Texterkennung für Überweisungsträger gebaut und der Fachabteilung auf Anfrage zugearbeitet. Heute sitzen die IT-Expertinnen und -Experten bei der Produktentwicklung mit am Tisch und haben die Prozesse komplett umgebaut. Dies ist ebenfalls im Versicherungswesen zu beobachten. Es gibt einige Produkte überhaupt nur dank und wegen der IT. Diese Entwicklung hat auch zusätzlich zwischenzeitliche Boom der Fin- und InsurTechs in diesen Märkten beschleunigt, bevor die klassischen Versicherungsunternehmen ihrerseits mit modernen digitalen Geschäftsmodellen nachgezogen haben.

Die richtige Balance zwischen Standardisierung und Innovation finden

Egal in welcher Branche: In den Unternehmen setzt sich verstärkt die Erkenntnis durch, dass datengetriebene, also evidenzbasierte Entscheidungen mehr Effizienz, mehr Nachhaltigkeit und insgesamt größeren wirtschaftlichen Erfolg versprechen. Allerdings muss der technologische Umbau dazu möglichst passgenau auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten werden. Denn einerseits werden Prozesse durch Automatisierung immer ähnlicher und Standardisierung ist angesichts ihrer erwiesenen Wirksamkeit ausdrücklich gewünscht. Andererseits speist sich unternehmerischer Erfolg maßgeblich durch Innovation und individuelle Alleinstellungsmerkmale im Wettbewerberfeld. Hier gilt es also, die richtige Balance zu finden und zu halten. Das ist eine wesentliche Aufgabe für jedes Topmanagement, die ohne IT-Expertinnen und -Experten im Entscheidungsgremium nicht optimal zu lösen ist.

Was heißt das für IT-Consulting?

Damit haben sich auch die Anforderungen an das professionelle IT-Consulting geändert. Anders als knapp 20 Jahren reicht es heute nicht mehr aus, dass Berater beim Kunden die bestellte Software bauen, testen und liefern. Heute können Unternehmen von kompetenten externen Spezialistinnen und Spezialisten Branchenwissen und damit verbunden eine umfassende Transformationsberatung erwarten – im Idealfall mit ausgewiesener Expertise für Konzeptionierung und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse und End-to-End-Lösungen für auf das Unternehmen zugeschnittene IT-Projekte. Die externen Berater:innen sind verstärkt gefordert, die digitalen Strategien und Geschäftsmodelle in den Unternehmen nicht nur wie bestellt zu ermöglichen, sondern auch selbst aktiv mitzuprägen. Externe IT-Berater:innen starten ihren Einsatz heute nicht erst mit der klassischen Anforderungsanalyse, sondern im Optimalfall bereits beim Entwickeln des unternehmerischen Ziels. Sie sehen mit einem frischen Blick auch, wie sich Unternehmensdaten besser kombinieren und Datensilos abbauen lassen. Sie geben mit Best-Practice-Expertise und vieljähriger Erfahrung wichtige Impulse für die Firmenstrategie und für neue Geschäftsmodelle und sie können, wenn sie früh genug involviert werden, das strategische Unternehmensprogramm zielführend mitgestalten.

Fazit

Die geänderte Rolle der IT ist also klar: Sie ist keine bloße Verwalterin und keine Erfüllungsgehilfin der Geschäftsbereiche mehr. Weil erfolgreiche Geschäftsmodelle heute stark datengetrieben sind, kommt externen und internen IT-Fachleuten eine zentrale Rolle im Unternehmen zu. IT gehört deshalb ins C-Level mit direktem Draht zum CEO. Wenn das gelingt, gestaltet sie die Zukunft des Unternehmens aktiv mit, treibt innovative Geschäftsmodelle voran, und ist die treibende Kraft einer gelingenden digitalen Unternehmenstransformation.

Autor: Martin Hinz, CEO Convista

*Quelle: Lünendonk-Studie

Rolf Kranz ist seit über 20 Jahren in der IT-Branche tätig und gilt als ausgewiesener Experte für die Branchen Gesundheit und Versicherungen. In seiner Laufbahn leitete er zahlreiche Projekte zur Ausrichtung der IT und zur digitalen Transformation von Anwendungslandschaften. Seit 2020 war er im Vorstand der msg u. a. für die msg-Brancheneinheit Healthcare zuständig.

Rolf Kranz äußerte sich begeistert über seinen Wechsel zu Convista: „Convista ist ein sehr marktnahes Unternehmen mit tiefer, langjähriger Branchenexpertise, das Versicherer in allen Fragen der Digitalisierung sowie strategischen Herausforderungen ganzheitlich beraten kann. Gerade der partnerschaftliche Umgang auf Augenhöhe sowohl innerhalb des Unternehmens als auch in der Zusammenarbeit mit den Kunden haben mich überzeugt.“

Das Projekt hatte zum Ziel, ein zentrales, skalierbares System für alle Finanzprozesse weltweit zu etablieren – mit einheitlichen Standards, höherer Transparenz und einer verbesserten Datenbasis für unternehmerische Entscheidungen. Dafür wurde ein globales SAP Finance Template entwickelt, das an allen internationalen Standorten ausgerollt wurde. Die Lösung bildet heute rund 95 Prozent aller Finanzprozesse der Schnellecke Group ab.

Über 100 End-to-End-Geschäftsprozesse wurden im neuen System abgebildet, mehr als 450 Schnittstellen zu Umsystemen konzipiert und integriert. Mehr als 200 Cut-over-Schritte wurden im Rahmen eines minutiös geplanten Go-Live-Prozesses durchgeführt – ohne nennenswerte Störungen im Tagesgeschäft. Das neue SAP-System bietet nicht nur eine moderne technologische Plattform, sondern verbessert auch die Basis für Reporting, Konsolidierung und Governance über Ländergrenzen hinweg.

„Die Einführung eines globalen SAP Finance Templates ist ein komplexes Unterfangen – fachlich, technisch und organisatorisch. Dass dieses Projekt so erfolgreich verlaufen ist, spricht für das hervorragende Teamwork auf allen Seiten“, sagt Werner Pütz, Managing Partner bei Convista. „Wir sind stolz darauf, Schnellecke auf diesem Weg begleitet zu haben.“

Zuvor hatte Schnellecke gemeinsam mit Brighten Consulting ein Vorprojekt aufgesetzt, in dem die Zielarchitektur, Systemstrategie und Projektvorgehen definiert wurden. Auf dieser Grundlage startete im Februar 2024 das Hauptprojekt mit Convista als Implementierungspartner. Die Umsetzung folgte einem agilen Projektvorgehen mit iterativen Tests, klarer Rollenverteilung und regelmäßiger Abstimmung zwischen IT, Fachbereich und Projektleitung.

Der internationale Charakter des Projekts stellte dabei besondere Anforderungen an Organisation und Kommunikation: Standorte in Europa, Nord- und Südamerika sowie Asien mussten einbezogen werden – teils mit sehr unterschiedlichen lokalen Anforderungen. Durch standardisierte Templates, zentrale Steuerung und abgestimmte Rollout-Wellen konnte diese Komplexität erfolgreich beherrscht werden.

Mit dem erfolgreichen Go-Live im März 2025 ist Schnellecke optimal für zukünftige Anforderungen im Finanzbereich aufgestellt. Die neue SAP-Lösung schafft nicht nur eine konsolidierte Datenbasis, sondern auch Flexibilität für weitere Automatisierungs- und Digitalisierungsinitiativen. In einem nächsten Schritt wird Convista Schnellecke bei der Einführung einer FIORI-basierten Oberfläche unterstützen, um den Anwender:innen ein noch intuitiveres Nutzererlebnis zu ermöglichen.

Convista freut sich auf die weitere Zusammenarbeit mit Schnellecke – und darauf, auch zukünftige Digitalprojekte im Bereich Finance & Controlling mitzugestalten.

Wie viele andere Versicherer befasst sich auch die GEV mit der Ablösung von SAP R/3 und der Umstellung auf S/4HANA. Der Hamburger Versicherer will das Projekt zunächst als rein technische Transformation durchführen. Die strategischen und organisatorischen Ziele des Unternehmens sollen mit dem Projekt aber abgesichert werden. Das Projekt startete im Oktober des vorletzten Jahres mit einer Vorstudie und befindet sich seit März 2024 im eigentlichen Umsetzungsprojekt mit einer geplanten Laufzeit von 18 Monaten. Die GEV zieht ein Zwischenfazit.

Eines der größten IT-Projekte in der GEV-Geschichte

„Die S/4HANA-Transformation ist ein Projekt, das zusammen mit der ursprünglichen SAP-Einführung und dem Neuaufbau der gesamten Frontend-Architektur zu den größten IT-Projekten der GEV-Geschichte gehört. Unsere interne IT ist sehr gut aufgestellt und meistert die zusätzliche Herausforderung sehr gut“, betont Jörn-Hendrik Sörensen in der Rolle des Business-Analysten bei der GEV. Als Partner für die strategische Begleitung hat sich die GEV in der Vorstudie und auch in der Umsetzung für das Beratungshaus Convista entschieden. „Für die Zusammenarbeit wünschten wir uns einen Partner auf Augenhöhe, der unsere Bedürfnisse versteht. Den haben wir in dem Team von Convista gefunden“, so Florian Wieberneit, Leiter der IT-Abteilung und Hauptverantwortlicher für das Transformationsprojekt seitens der GEV.

Vereinbarkeit von Projekt- und Tagesgeschäft größte Herausforderung

„Eine der größten Herausforderungen ist es, das Projekt mit dem Tagesgeschäft zu vereinbaren. Hierfür ist ein detaillierter und vorausschauender Projektplan unumgänglich“, weiß Celin Sophie Yazan, Transformationsmanagerin von Convista. Dafür existieren wöchentliche Austauschtermine zwischen der Projektleitung, den Expert:innen von Convista und dem internen Projektteam der GEV, die dazu dienen, über die Fortschritte im Projekt zu berichten, offene Fragen zu klären und Aufgaben abzustimmen. Die restliche Woche arbeitet das interne Projektteam autark, sodass eine selbstständige Einteilung der Projektaufgaben und des Tagesgeschäfts erfolgen kann. Die Verifizierung und Anpassung des Projektplans unter Berücksichtigung der internen Meilensteine der GEV erfolgt fortlaufend.

Aktueller Projektstand: 1 von 3 Phasen bereits abgeschlossen

Die S/4HANA-Transformation begann bei der GEV im Oktober 2023 mit der Durchführung einer Vorstudie. Als Ergebnis hat sich die GEV dafür entschieden, S/4HANA künftig on-premises zu betreiben und nicht in die Cloud zu gehen. Das eigentliche Umsetzungsprojekt startete im März 2024, untergliedert in drei Phasen mit einer Projektlaufzeit von insgesamt 18 Monaten. Phase 1, „S/4HANA Readiness“, konnte bereits vollständig abgeschlossen werden. Die Phasen „S/4HANA Transformation“ und „FS-PM Transformation“, in welchen die eigentliche Umstellung von SAP R/3 auf SAP S/4HANA stattfinden wird, befinden sich zurzeit in der Umsetzung.

Von Einzelsystemen zum ganzheitlichen Transformationsmanagement

Im Podcast beschreibt Martin Hinz, wie Convista ihre Rolle vom technologieorientierten IT-Consulting hin zu einer umfassenden, kundenzentrierten Transformationsberatung erweitert hat. Die Anforderungen an Unternehmen haben sich gewandelt: Statt Einzelsysteme zu optimieren, ist heute ein ganzheitlicher Ansatz gefragt. Dieser umfasst nicht nur den Einsatz neuer Technologien, sondern auch Change Management, Prozessberatung sowie die strategische Neuausrichtung von Geschäftsmodellen. Im Mittelpunkt stehen prozessorientierte Lösungen, die den Kundennutzen in den Vordergrund stellen. Diese Entwicklung spiegelt sich deutlich in den Transformationsprojekten wider, die Convista für ihre Kunden realisiert.

„Transformationsprojekte sind dann erfolgreich, wenn sie als ganzheitliches Unterfangen betrachtet werden. Es reicht nicht aus, neue Technologien einzuführen – es geht darum, Strategien, Prozesse und Organisationen so anzupassen, dass sie zukunftsfähig sind. Unsere Aufgabe als Beratungsunternehmen ist es, unsere Kunden auf diesem Weg ganzheitlich zu unterstützen“, so Hinz. „Unsere Erfahrung zeigt weiterhin, dass erfolgreiche Transformation nicht nur Technologie betrifft, sondern auch Prozesse, Organisationen und Menschen. Veränderungsbereitschaft ist ein zentraler Erfolgsfaktor – das gilt für uns als Beratungsunternehmen genauso wie für unsere Kunden.“

Kundenzentrierung und Change Management als Erfolgsfaktoren

Ein besonderer Fokus richtet sich auf die Frage, wie Unternehmen Mitarbeiter in die Transformation einbinden können, um Widerstände abzubauen. Hinz teilt dabei konkrete Learnings, die Unternehmen jeder Größe helfen können, die Potenziale von Transformationsprojekten voll auszuschöpfen. Ein zentraler Aspekt ist die Bedeutung von Change Management für erfolgreiche Transformationen. Martin Hinz betont, dass Veränderungsprozesse nicht nur technologische, sondern auch kulturelle und organisatorische Anpassungen erfordern:

„Es ist entscheidend, Mitarbeitende frühzeitig einzubinden, Ängste abzubauen und ein Klima zu schaffen, in dem Veränderung als Chance wahrgenommen wird. Nur so können Transformationsprojekte gelingen und nachhaltig wirken.“

Ein wertvoller Beitrag für die Digitalisierung von Unternehmen

Die Podcast-Folge richtet sich an Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger, die Inspiration und konkrete Handlungsempfehlungen für ihre eigenen Transformationsprojekte suchen. Von strategischen Überlegungen über Change Management bis hin zur praktischen Umsetzung bietet der Podcast fundiertes Wissen und wertvolle Impulse für den gehobenenMittelstand oder für Konzerne. Es lohnt sich, hineinzuhören und von den Erfahrungen eines Branchenexperten zu profitieren, der die Herausforderungen und Potenziale der digitalen Transformation aus erster Hand kennt.

„Ich freue mich, dass ich die Gelegenheit hatte, unsere Erfahrungen zu teilen und Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Transformationsprojekte erfolgreich zu gestalten“, fasst Martin Hinz seinen Beitrag zusammen.

State of Process Automation-Podcast, Folge 195: Transformation ist Teamsport: Wie Unternehmen schwierige Transformationen meistern | Martin Hinz

Martin Hinz, CEO und Mitbegründer der Convista, ist bereits über elf Jahre bei der Convista Gruppe tätig. Seit 2012 ist Hinz im Vorstand der ConVista Consulting AG. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Softwareentwicklung im Versicherungsgeschäft. Als eine der führenden Beratungen für Transformation unterstützt Convista Unternehmen bei der Konzeptionierung und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse und schafft End-to-End-Lösungen für SAP- sowie IT-Projekte.

Eventstorming: Ein Überblick

Eventstorming wurde vom italienischen Softwareentwickler Alberto Brandolini entwickelt und dient dazu, Geschäftsprozesse durch die Identifizierung und Visualisierung von Ereignissen – sogenannten "Events" – abzubilden. Diese Events repräsentieren bedeutende Zustandsänderungen innerhalb eines Systems. In einem Workshop erarbeiten Fachexperten und IT-Spezialisten gemeinsam diese Ereignisse, indem sie sie auf farbigen Haftnotizen festhalten und in chronologischer Reihenfolge anordnen. So entsteht ein visuelles Modell des gesamten Prozesses, das für alle Beteiligten leicht verständlich ist.

Vorteile von Eventstorming

Die Anwendung von Eventstorming bietet zahlreiche Vorteile:

• Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit: Durch die gemeinsame Erarbeitung des Prozessmodells wird die Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen verbessert und ein gemeinsames Verständnis geschaffen.
• Schnelle Identifikation von Engpässen und Optimierungspotenzialen: Probleme und Ineffizienzen im System werden sichtbar gemacht, sodass sie gezielt adressiert werden können.
• Effizientes Zeitmanagement und schnelle Ergebnisse: Die Methode ermöglicht es, in kurzer Zeit ein umfassendes Verständnis des Systems zu entwickeln und zügig zu Lösungen zu gelangen.
• Entwicklung innovativer Lösungen: Durch die kollaborative Arbeitsweise können Teilnehmer gemeinsam kreative Ideen generieren und die bestmöglichen Lösungen für identifizierte Probleme finden.

Eventstorming in der Praxis: Ein Workshop bei Convista

Convista, ein führendes Unternehmen im Bereich der digitalen Transformationsberatung, hat kürzlich einen internen Eventstorming-Workshop durchgeführt, um die Methode in der Praxis anzuwenden und das interne Wissen zu vertiefen. Die interaktive und kollaborative Herangehensweise förderte nicht nur die Transparenz in der Prozessanalyse, sondern brachte auch neue Ideen und Lösungsansätze hervor.

"Mit diesem Ansatz und unserer stetigen Weiterentwicklung bleiben wir auch methodisch am Ball, die digitale Transformation für unsere Kunden effizient, innovativ und nachhaltig zu gestalten," erklärt Krzysztof Ochmann, Mobil Technologie Architekt bei Convista. Das positive Feedback der Teilnehmer bestärkte Convista darin, Eventstorming künftig noch stärker in Projekten einzusetzen.

Anna Moleda, Managing Partner bei Convista, resümiert: "Eventstorming fördert ein gemeinsames Verständnis komplexer Geschäftsprozesse und schafft eine Grundlage, auf der wir gemeinsam mit unseren Kunden innovative und zukunftsfähige Lösungen entwickeln können."

Autorin und Autor: Anna Moleda und Krzysztof Ochmann, Convista

Das Ausbildungsprogramm der Consultant Master Class bietet Berufseinsteigenden nicht nur fachliches Wissen, sondern auch praxisorientierte Projekterfahrung und intensive Netzwerkaufbau-Möglichkeiten. Es vermittelt ein vielseitiges Fundament und kombiniert fachliche sowie technische Schulungen mit wechselnden Projekteinsätzen, in denen die Teilnehmenden Einblicke in unterschiedliche Felder der IT- und SAP-Beratung erhalten. Dabei lernen sie essentielle Consulting-Skills wie Präsentations- und Kommunikationstechniken, erhalten Workshops und Schulungen zu Themen wie SAP, Datenbanken und Technologie-Trends und sammeln praktische Erfahrung.

Nach Abschluss der Master Class wird gemeinsam mit den Teilnehmenden die passende Spezialisierung für ihre zukünftige Consulting-Karriere festgelegt.

Karrierestart in der IT-Beratung mit der Consultant Master Class

Die Consultant Master Class richtet sich an Absolventinnen und Absolventen mit hoher analytischer und sozialer Kompetenz sowie einem abgeschlossenen Studium beispielsweise der Wirtschaftsinformatik, BWL oder den MINT-Fächern. Das Programm ist mehr als ein Traineeprogramm und besteht aus den vier Hauptbausteinen Projekterfahrung, Consulting Skills (Methodik), Vernetzung und fachlicher Wissensaufbau.

Das Programm findet DACH-weit statt und bietet Einstiegsmöglichkeiten im Januar, April, Juli und Oktober.

Die Potenziale für die Versicherungswirtschaft rund um Künstliche Intelligenz werden auch auf der diesjährigen DKM ein wichtiges Thema sein – und das aus gutem Grund. Künstliche Intelligenz hilft u. a. dabei repetitive Aufgaben effizienter abzuwickeln. Das Beratungshaus Convista fokussiert sich in diesem Themenbereich auf der diesjährigen DKM auf Praxiseinblicke im Bereich der Bestandsübertragung mit ihrer KI-gestützten Softwarelösung Portfoliotransfer am Stand E23 in Halle 3 mit zwei Vorträgen im Kongress Next Gen KI sowie im Insurance Innovation Park.

Heterogene Datengrundlage verhindert effiziente Bestandsumdeckung

Bestandsumdeckungen sind für Versicherer, Makler und Assekuradeure in weitgehend gesättigten Märkten eine Möglichkeit, neues Wachstum zu generieren und Bestandsabrieb entgegenzuwirken. Nur: Umdeckungen sind in der Versicherungswirtschaft geprägt von aufwendigen, komplexen und zeitintensiven Prozessen. Maklerbestände sind in der Regel in nicht tragfähigen Datenmodellen abgelegt, in verschiedenen Datenformaten gespeichert oder befinden sich lediglich als Papierausdruck sauber abgeheftet im Aktenschrank.

Um die Übertragung durchzuführen, müssen die Datensätze digitalisiert, vereinheitlicht und hinsichtlich Semantik und Geschäftslogikin das Zieldatenmodell des Bestandsführungssystems migriert und um fehlende Daten ergänzt werden. Dies erfolgt bisher größtenteils manuell und bindet sehr viele Ressourcen. Und genau hier setzt die KI-gestützte Lösung Portfoliotransfer von Convista an: Mit der KI-gestützten Portfoliotransfer- Plattform können aufkaufende Versicherer, Assekuradeure oder Maklerpools die Datenerfassung sowie die Bestandsanalyse automatisieren und Vertragsdaten in wenigen Schritten in die Bestandsführungssoftware übertragen.

Einblick in den KI-gestützten Umdeckungsprozess erhalten Interessierte am Convista-Stand E23 in Halle 3 sowie in folgenden Vorträgen:
 

• Wie sich Bestände automatisiert digitalisieren und übertragen lassen
  Referenten: Louis Friedrich & Sebastian Gehring​, Convista
  Wann: 29.10. | von 13:45 bis 14:15 Uhr ​
  Dauer: 30 Minuten, inkl. Fragen​
  Ort: Kongress Next Gen KI / Eingang / OG – Nowgorod

• Bestandsübertragung 2.0
  Referenten: Michael Süß & Moritz Finkelnburg​, Convista
  Wann: 29.10. | von 15:10 bis 15:20 Uhr Dauer: 10 Minuten
  Ort: Insurance Innovation Themenpark

Über die Convista Portfoliotransfer-Plattform

Die Portfoliotransfer-Plattform ermöglicht es, die Vertragsdaten aus Versicherungsverträgen von Maklerinnen und Maklern in das System des Versicherers (externer Transfer), alte in neue Tarifgenerationen (interner Transfer) oder Daten im Rahmen eines Mandatstransfers von Makler A zu Makler B zu übertragen.

Die Ki-gestützte Lösung wird u. a. als Software as a Service angeboten. Sie muss also nicht komplett gekauft werden, die Abrechnung erfolgt volumenabhängig. Das macht es gerade auch für kleine Maklerfirmen und Versicherer interessant, da sie nur für ihre jeweilige Nutzung bezahlen. Die Abrechnung variiert je nach Anzahl und Datenmenge der Policen.